Typologie Des Ong

Communication ONG Une ONG est une association (non gouvernementale), mais une association n’est pas forcément une ONG. Ex : MSF, RSF, WWF, ACF, Greenpeace etc… Une association est une organisation réglée par la loi de 1901. Regroupement d’individus qui vont mener des actions avec un but non lucratif. Dans une association, les actions ne sont pas forcément caritatives ou humanitaires (ex : Association sportive). Pour créer une association il faut aller à la préfecture de police pour déposer

LE MANAGEMENT EN ONG LE MANAGEMENT EN ONG Le management des hommes & des organisations sans tous ses états LE MANAGEMENT EN ONG D’UN POINT DE VUE NORMATIF “La motivation des employés est un enjeu permanent, dans un contexte où la régression peut sceller le sort d’une organisation”. Directeur Général d’une ONG Internationale Qu’est ce que le management et d’ou vient il?  « L’art de gérer les affaires domestiques d'un ménage » * Le « Management dit personnel » ou

microfinance II. Les principes de la microfinance III. Les acteurs de la microfinance 7 II. Les principes de la microfinance 1. Le double objectif de la microfinance PERFORMANCES SOCIALES PERFORMANCES FINANCIERES Selon le type d’institution (ONG, Coopérative, Banque commerciale, etc..), la balance penche plus d’un coté ou de l’autre. Selon le degré de croissance de l’IMF, la balance peut également évoluer. Selon le type de financement de l’IMF (public, privé), la balance penche plus d’un coté

indirecte avec des acteurs économiques qui lui sont extérieurs, puisqu’ils se situent dans son environnement : * – les clients * – les fournisseurs * – les banques * – l’État et les collectivités locales * – les associations et ONG Les clients Les clients dont les attentes concernent : * le prix, * la qualité, * la sécurité des biens et services et * les délais ; Les fournisseurs Les fournisseurs dont les attentes concernent * Le prix d’achat

nutritionnelles innovantes prêt à l’emploi et en assurant l’interface avec le monde humanitaire, des nutritionnistes et des technologies de l’agroalimentaire. Les dispositifs liés à la RSE sont donc cohérent avec cette dernière. 2- A partir de la typologie d’ANSOFF, identifiez la stratégie globale de l’entreprise et justifiez ses modalités de développement. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation

ou être influencé par elle. - Les clients : ceux qui achètent les produits ou services de l’entreprise. - Les fournisseurs, - Les Banques, - L’Etat et les collectivités territoriales, - Les Association et les ONG. Remarque : certains auteurs distinguent d’autres typologies des parties prenantes : - Partie prenante primaire : impliquée dans le processus de production et ayant un contrat explicite avec l’entreprise. - Parties prenantes secondaires : ayant un contrat plutôt implicite ou

[pic] Matière : Le réseautage comme moyen de pression Table des matières: Introduction 3 1ère partie: le lobbying: 4 1. L'historique du lobbying et ses dérivés:...................... 4 2. La typologie du lobbying:..................... 6 3. Le lobbying entre hier et aujourd'hui:……………… 6 4. Les outils et étapes du lobbying:................... 7 5. Les enjeux, importances et avantages du lobbying:................. 8 6. Les acteurs politiques et les activités fondamentales:……………

tout comprendre pourquoi il n'y a pas assez de nourriture pour ses victimes mais c'est surtout comprendre qui ne peut pas – 10000 ans après la révolution néolithique – avoir accès à cette nourriture. Enfin, il serait intéressant de proposer une typologie des « famines modernes ». DEVELOPPEMENT I) Les famines : une question de disponibilité des denrées alimentaires A) Un monde scindé en deux : famine et représentations de la famine (on peut dessiner la ligne Nord-Sud pendant l'exposé)

particulièrement conflictuel a nécessité une grille de lecture nouvelle 3 A. Une phase de la mondialisation qui dans un contexte de dérégulation donne lieu à une redistribution des cartes 3 B. Une multiplication des acteurs, un brouillage de la typologie des conflits 4 III. Retour et recours à une lecture géopolitique complexifiée et diversifiée pour s'adapter au réel 5 A. Une résurgence qui paradoxalement doit beaucoup au déclin des idéologies du siècle 5 B. La renaissance de cette science :

« L’évaluation des effets contre-productifs des actions d’éducation et d’insertion par le sport » Analyse des méthodologies d’évaluation de trois ONG Master 1 Management des évènements et des loisirs sportifs Promotion 2012-2013 Étudiant : Guillaume Conraud Responsable de mémoire : Jean Jourdan Guillaume Conraud 2012-2013 Le prix à payer pour agir « Si l’action d’un point de vue psychologique peut se définir comme étant un comportement intentionnel, nous ne pouvons pas ne pas agir