Typologie Des Organisations Internationales

MONDIALISATION DESEQUILIBREE A. L’IMPORTANCE DES DESEQUILIBRES Même si certains pays connaissent des taux de croissance qui leur permettent de rattraper en partie les pays riches, la mondialisation ne réduit pas automatiquement les inégalités internationales. L’écart entre les pays les plus riches et les plus pauvres a même tendance à s’accentuer. B. LA MESURE DES DESEQUILIBRES 1. Les indicateurs économiques Ils mesurent la croissance, c'est-à-dire l'augmentation sur une longue

SOMMAIRE Historique du groupe Décathlon Identification de l’entreprise Implantation géographique du magasin Structure et agencement du magasin Concurrence Typologie des clients Gestion des stocks Politique commerciale du magasin Services Atout du point de vente Au-delà du métier de vente au détail d'article de sport à travers son réseau international de magasin, décathlon avec ces marques passion développe dès 1996 une activité de création et de production de produit sportif avec comme idée directrice

|16h | |Management stratégique |24h (dont 8h de TD) | |Management international |24h (dont 8h de TD) | |Management logistique |24h (dont 8h de TD)

niveau mondial, ce sont des multinationales. Elles concoivent/produisent/commercialisent comme si le monde etait qu'1 seul pays. c) Globalisation financière : Constitution d'1 vaste marché de capitaux : finance direct sur les marchés internationaux (pas d'intermediaires financiers) 3/ Conséquences de la mondialisation Emergence d'entités régionales (UE,ALENA...) qui renforcent la domination des pays les plus riches sur l'economie mondiale. Mise en place d'une culture universelle.

Origines sociales de la règle du droit o Division du droit  1ère Partie : DROIT CONSTITUTIONNEL o Approche macro juridique du droit constitutionnel o Régime politique marocain (anatomie du régime)  2ème Partie : DROIT ADMINISTRATIF o Introduction o Organisation administrative o Principes régissant la structure administrative Numérisation & Conception Mr Mohamed-Fadil ZIADI Le Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES..

Chapitre 2 : Mettre en place, maintenir un système de classement et d’archivage. I. Nature et cycle de vie des documents. A. Typologie des documents. Une première classification a permis de distinguer les documents de liaison des documents de position, tant internes qu’externes. Le second type de classification peut être proposée en fonction de : 1) la nature de l’info contenue dans le document (texte, image, son, vidéo). 2) la façon de lire cette information qui dépend de la nature

groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé - Relation entre les individus qui sont essentielles - Reègles : formes de respect attendus, droits, devoirs - Rôles et missions Cela donne des relation médiatisé entre vous et l’autre qui sont les technologies. Tout groupe d’acteur est une organisation tant qu’il

Recherches Commerciales  Ventilation du module:  UE 11 Découvrir l’environnement professionnel         Organisation des entreprises Fondamentaux du marketing Concepts et stratégies marketing Economie générale 1 Droits principes Généraux PPP1 ERC1 Activités transversales 2 Etudes et Recherches Commerciales  Organisation du module    12h de CM 15h de TD Evaluation du module   Un examen sur table de 2h Une présentation orale de groupe

creation, in September 1988, of the Revue Internationale PME (an academic journal with peer-review, devoted to research into SMEs) and the AIREPME (an international research association in the fields of entrepreneurship and SMEs). The AIREPME is the main French-speaking association for this field, and is composed of more than one hundred researchers from around twenty countries throughout the world. Every two years, it organises the CIFEPME (international congress for French-speakers on entrepreneurship

stratégie, une nécessité pour le Groupe Société Générale : A / L’échec de l’OPA, à l’origine de l’émergence d’une stratégie internationale. B / L’émergence incontournable de no uveaux axes stratégiques. @ Partie II : L’internationalisation, nouvelle modalité de développement de la Société Générale : A / Les contraintes et opportunités d’un tel choix stratégiques. B / La typologie des activités développées par la Société Générale à l’international. Ž Conclusion. • Bibliographie utilisée. Le