Typologie Des Pme

individuelle. Elle dépend juridiquement d’entreprises (4 millions en Fr) Multinationale = entreprise, de gde taille, qui est implantée à l'étranger par le biais de filiales, avec une stratégie et une organisation conçue à l'échelle mondiale.  3. La typologie des entreprises  L’espace géo de l’intervention : local, national, international  La nature de l’activité éco (= unité de production et le processus qui conduit à la fabrication d’un produit ou la mise en disposition d’un service) 3 secteurs :

d'entre elles optent pour un Progiciel de gestion intégré ou PGI qui a l'avantage de centraliser les données de gestion au sein d'une base de données unique. Autrefois réservés aux grandes sociétés, ces outils sont de plus en plus répandus dans les PME/PMI. ------------------------------------------------- Fonctionnement et organisation de l'entreprise Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement selon l'entreprise, repose sur certaines caractéristiques

sites marchands actifs En moyenne 28,7 millions d’internautes (61,5 %) ont consulté, chaque mois, au moins un des sites du Top 15 “e-commerce” + 17 % 2013 138 000 Taux de croissance Nombre de sites marchands actifs | source : Fevad, iCE | Typologie des sites marchands selon leur chiffre d’affaires annuel en % des sites 0,5 % + de 10 millions d’€/an de 1 à 10 millions d’€/an 3% de 30 à 1 million d’€/an 30 % 1  2  3  4  5  Visiteurs uniques moyens par jour 16 057 000 9 834 000 9 064 000

structure simplifiée : Pour répondre aux besoins de ses clients, Axa s’appuie sur 2 grandes entités dédiées : Axa Particuliers / Professionnels : Offres proposées aux foyers, professions libérales et professionnelles. Axa Entreprise : Solutions pour les PME, associations et collectivités locales. Axa solutions collectives : Dédiés aux assurances collectives des grands comptes, des institutions et aux activités internationales. Mode de classement de l’agence : Classer par date d’effet du contrat et dès

n’entrent pas dans la construction de l’avantage compétitif de l’entreprise. 3. La typologie des achats B. Les enjeux de la gestion des achats dans une entreprise 1. La gestion des achats et la valeur ajoutée produite par l’entreprise Valeur ajoutée = CA – Consommations intermédiaires Plus la valeur ajoutée est élevée et plus la rentabilité de l’entreprise sera importante. Un dirigeant de PME cherchera toujours à faire croitre la valeur ajoutée de l’entreprise. La politique d’achat

23/10/2009 TD n°4 Economie de l’entreprise L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE : Q1 : Comparer les différents modes de coordination proposés par H.Mintzberg. Quelles sont les limites de cette typologie ? Cinq mécanismes expliquent les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail ; 1) l’ajustement mutuel : c’est la coordination du trvail par simple communication informelle 2) la supervision directe : désigne

, en reconversion, sur la voir de l’achèvement grâce au développement de nouveaux secteurs industriels et d’activité tertiaires. Le Grand Ouest, région de tradition agricole, à l’industrialisation diffuse et dispersée : foisonnement de PME/PMI extrêmement dynamique Régions de cultures spécialisées aux forts revenus agricoles : vignoble de renom international – horticulture – primeurs.. Le Sud méditerranéen : espace tertiarisé, tourné vers l’activité touristique

Des organisations en réseau avec une centralisation accrue des fonctions clefs et d’autres unités comme la production par des unités semi-autonomes voire indépendantes ; donc forme hybride d’organisation entre la firme et le marché. Il y a deux typologies et formes de l’organisation en réseau : la première est le réseau stable, interne et dynamique. La deuxième est le réseau saturnien, les hypogroupes, le réseau marshalien, technopolisé et délocalisé. II) Avantages et qualités : L’organisation

MINISTERE DE LA PME ET DE L’ARTISANAT PROGRAMME C.N.A.M Public visé : Directeurs Centraux et Directeurs des Chambres Régionales de l’Artisanat et des métiers. Durée : 3 jours Eléments introductifs : De par la pertinence de la problématique abordée, qui est d’une actualité certaine et ce dans le sillage des orientations des pouvoirs publics, il est clairement établi que l’audit interne tel que pratiqué en Algérie, mérite d’être explicité aux fins de promouvoir et de valoriser son

personnel est très spécialisé (travail à la chaîne dans des usines de montages ex : Toyota, Pierre Fabre) • Dans d’autres, on demande au personnel une polyvalence, c’est à dire une capacité a éxécuté différentes tâches (ex : PME, PMI) Ex : Le titulaire d’un BTS PME/PMI effectura des tâches de gestion, commerce, administration,... B_ Mode de Coordination • Supervision directe : Le supérieur donne des instructions et contrôle le travail, il s’agit d’une coordination hierarchique. Ex : chef