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enseignes du groupe Carrefour • Hypermarchés (1 302 magasins fin 2008 ) : Carrefour – 60% environ des salariés ; + de 50% du CA • Supermarchés (2 919 magasins) : Champion ou Carrefour Market – 20% environ des salariés – N°2 en France derrière Magasin U • Maxidiscompte (6 255 magasins) : Dia, Ed • Proximité (4 813 Supérettes dont 71% franchisés) : Shopi, MarchéPlus, 8àHuit, Proxi, Carrefour City • 129 magasins de gros pour professionnel : Promocash • Une partie des magasins détenus par des franchisés

Une centrale d'achat est une organisation ayant pour objet de regrouper les commandes d'un ensemble de membres. La structure offre à la fois, de meilleures conditions d'achat ( grâce aux économies d'échelle ) et les services de promotion pour l'ensemble des membres. Une centrale d'achat est une structure gérant les achats de ses affiliés détaillants ou grossistes. Cette négociation implique l'étude des produits, la recherche de fournisseurs, la négociation des achats et, dans certains cas, les activités

Agenda de l’ atelier ? Synthèse des recommandations des groupes de travail ECR France : Grégory DEBUCHY (CARREFOUR), Christian PELISSON (PANZANI) et Vincent FONTAINE (HAYS Logistique) ? Les résultats de la GPA entre Solinest et Système U : Jacques JOUANNEAU (SYSTEME U) et Vincent BURGER (SOLINEST) ? Le témoignage de Maël BARRAUD (INFLUE) ? Témoignages de Laurent SELLAM (CORA) et Richard LEBRETON (BONGRAIN) Optimisation logistique 

ans Les enseignes du groupe Carrefour • Hypermarchés (1 163 magasins fin 2007 ) : Carrefour – 60% environ des salariés • Supermarchés (2 708 magasins) : Champion ou Carrefour Market – 20% environ des salariés – N°2 en France derrière Magasin U • Maxidiscompte (6 166 magasins) : Dia, Ed • Proximité (4 900 Supérettes dont 71% franchisés) : Shopi, MarchéPlus, 8àHuit, Proxi, Carrefour City • 154 magasins de gros pour professionnel : Promocash • Une partie des magasins détenues par des franchisés

Youslie AVRIL 7, Square de la Garenne 95 500 GONESSE 06.27.49.59.49 Objet : Proposition de périodes pratiques non rémunérées :

est présent sur de nombreux marchés étrangers. Le groupe Carrefour est le deuxième distributeur mondial et le premier distributeur européen. Auchan :  il occupe la 4e place en termes de part de marché avec 9%. Viennent enfin les enseignes Hyper U, Champion, Géant et Cora, qui possèdent des parts de marché moins importantes, mais qui se rattrapent par exemple avec la taille de leurs magasins - Cora et Auchan possèdent des surfaces moyenne supérieures aux autres enseignes. [pic] [pic] Fidèles

Auchan Bagnolet, la FNAC et DARTY dans le centre commercial mais aussi le nouveau groupe électroménager SATURN au centre commercial DOMUS et le LEROY MERLIN, TRUFFAUT. Ses concurrents indirects sont LIDL, ED, MONOPRIX, FRANPRIX, ATAC, SUPER U, LEADER PRICE, PICARD Les SURGELEES.(Annexe 4) La ville de Rosny Sous Bois est principalement active avec un revenu beaucoup plus élevée (soit 1182 € par personne du ménage) que celui de la France. Le profil type d’un client est de tout âge

Spécificités du groupe Système U * Utilisation de la stratégie « multicanal » * La prise en compte du développement durable. Les magasins U s'engagent de manière volontariste dans la voie d'un commerce plus responsable, avec une gamme étoffée de produits U Bio et U écologique, ainsi que des espaces commerciaux, de mieux en mieux intégrés dans leur territoire. * Une organisation du réseau, déclinée sur trois niveaux Le national Le national regroupe les fonctions support du groupement

E.Leclerc lance une gamme premier prix, et créé la marque Tissaïa, première marque de vêtements E.Leclerc. 1992 : Leclerc ouvre un premier magasin à Pampelune en Espagne et commence à se développer en Europe 1998 : Leclerc et le groupement Système U s'associaient en fanfare et créaient une centrale d'achat commune appelé « Lucie ». L'entente ne durera que trois ans, seule l'activité d'achat de carburant survécut et l'entité a été rebaptisée "Synergie" sans publicité5. Fin 2004, le nom de cette

directeur d’un Coradrive adossé à un hypermarché Cora, le directeur du premier LeclercExpress.com (accolé à un hypermarché), le directeur d’un centre Leclerc qui a ouvert un Express Drive solo, le directeur d’un Super U qui a ouvert un service drive, deux adhérents Leclerc et un adhérent U qui ont décidé de ne pas ouvrir de drive. Résultats Il est mis en évidence au travers de cette recherche les avantages et les inconvénients du Drive. Cependant il n’en ressort pas un modèle meilleur que