U Thant

|30,3 |34,7 |34,97 | |Intermarché | | | | | | |31,5 |32,7 |34,8 |34 | |Casino Guichard Perrachon | | | | | | |22,5 |25 |27,1 |26,7 | |Système U | | | | | | |15,6 |16,8 |17,5 |17,9 | La grande surface qui réalise le plus gros chiffre d’affaire depuis 2006 est Carrefour sont CA ne cesse d’augmenter et enregistre une petite baisse en 2009 en

| | |La société Filtral (gamme de lunettes solaires et loupes de lecture) travaille avec la grande distribution alimentaire| | |(magasins à moyen et gros potentiel comme Super U). | | |Il y a aussi l’industriel OSRAM qui commercialise des ampoules. Notre activité est simplement du merchandising. | |

se structurer, pour des raisons liées à la spécificité même des cybermarchés, notamment les coûts élevés liés à la logistique. Depuis 2007 enfin, l'émulation est sensible dans le secteur, avec l'apparition de nouveaux acteurs tels que Monoprix, Super U ou Casino. Par ailleurs, les groupes déjà présents sur le marché ont développé ces dernières années une offre élargie, avec Retrouvez toutes nos publications sur www.crocis.ccip.fr ENJEUX L’économie francilienne en bref notamment des services

en France par enseigne {draw:frame} Certaines enseignes comme Auchan, Cora, Carrefour et Géant (Casino) ont des hypermarchés de plus de 7.000 m². Alors que Leclerc et Système U détiennent des hypermarchés de taille moyenne, de l’ordre de 4.500 - 5.000 m². D’autres enseignes comme Intermarché, Champion ou Super U sont des supermarchés, qui dépassent aujourd’hui les 2.500 m², (limite officielle séparant dans les statistiques les hypermarchés des supermarchés). Surfaces moyennes des hypermarchés

de ne pas fournir tout ce qui a été négocier. Et je le renote pas ici mais je trouve dommage pour les plans de vente le fait qu’il manquait les codes barres. J’ai été également surpris par le référencement système U qui fait qu’un Marché U a autant de référence qu’un Super U. PANZANI : Je vais revenir sur les trois produits : Les sauces : dans la majeur partie des magasins que j’ai visité c’est ce rayon qui est plus court un à deux éléments et qui est le plus difficile à faire bouger

Olry Document 2 Les supermarché s : Il faut compter de 400 à 2500 m² pour un magasin à dominante alimentaire. Il s’ agit presque d’ un commerce de proximité que l’ on va trouver en zone rurale ou dans des zones urbaines résidentielles ( Super U , Atac … C’ est une version moderne du marché oû l’ on trouve des ) produits de grande consommation courante. Pour renforcer cette image de fraî cheur, les produits frais représentent fréquemment plus de 50 % de la surface de vente. Le groupe Carrefour

Analyse et Conduite de la Relation Commerciale | Brevet de technicien supérieur en management des unités commerciales Session 2010-2012 | SOMMAIRE ------------------------------------------------- Partie I : Contexte géographique : Super U 1.1 Le réseau 1.2 La zone de chalandise 1.3 La concurrence ------------------------------------------------- Partie II : Contexte organisationnel de l’entreprise 2.1 Les horaires d’ouverture 2.2 La répartition du personnel

u La Présentation du point de vente 1) La zone de chalandise est plutôt importante, comportant 4 zones. - en zone primaire, elle s'étend jusqu'à Meillac, Lourmais, Tréméheuc… -en zone secondaire, Bonnemain, Noyal sous Bazouges, Marcillé-Raoul… -en zone tertiaire, Bazouges la Pérouse, St Pierre de Plesguen, St Domineuc… La zone de chalandise est aussi délimitée par des obstacles naturels et psychologiques, et l'influence des concurrents. – Au nord: la N176, l'attraction du

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau - Structure et organisation Le système U est créé en 1983 afin d’évoluer vers une structure nationale et d’être un réseau de distribution généraliste indépendant. Elle dirige l’ensemble de son réseau en imposant différentes gammes de prix et de produits, et impose une image d’entreprise offrant des produits de bon rapport qualité/prix et à tendance écologique

métier, domaines d’activité stratégiques) A quels besoins répondent les produits Nintendo ? Réalisez un diagnostic stratégique de Nintendo A quelle période du cycle de vie du produit situez vous la Nintendo DS, la Nintendo 3ds, et la WII U ? Argumentez votre réponse Identifiez les raisons expliquant que l’introduction de la Nintendo 3ds a été un demi-échec ? Quelles solutions l’entreprise a-t-elle mis en œuvre pour relancer les ventes ? Document 1 : Super -- Mario victime de son