Ue 5 3 Communication Et Conduite De Projet

ISARA-Lyon Enseignant Responsable : Carole CHAZOULE Directeur de Mémoire : Eric IMBERT ISARA-Lyon Agrapole 23 rue Jean Baldassini 69364 LYON CEDEX 07 CIRAD Observatoire Des Marchés TA B-UR26/PS4 Boulevard de la Lironde 34398 Montpellier Cedex 5 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps toute l’équipe de l’Observatoire des Marchés, Eric Imbert, Denis Loeillet et Catherine Sanchez, pour leurs conseils, leur encadrement et pour la confiance qu’ils m’ont accordé dès

SEBC 2 b) SESF : Système européen de supervision financière 3 c) ESMA : L'Autorité européenne des marchés financiers 4 3 - Les autorités de tutelle en France 4 a) La banque de France 4 b) AMF : L'Autorité des Marchés Financiers 5 III - Les réformes et directives engagées 5 1 - La directive Mifid, directive européenne sur les marchés financiers 6 2 - Directive AIFM (Alternative Investment Fund Manager) 8 3 - Règlement EMIR (European Market Infrastructure Regulation) 10

Copyright © 2011 La Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement / La Banque mondiale 1818 H Street, N.W. Washington, DC 20433 Téléphone 202-473-1000 www.worldbank.org E-mail : feedback@worldbank.org Tous droits réservés. 1 2 3 4 10 09 08 07 Edité aux Etats-Unis d’Amérique. Les résultats, interprétations et conclusions ici présentés n’engagent que leurs auteurs et ne reflètent aucunement les opinions des membres du Conseil d’Administration de la Banque mondiale ou des gouvernements

flux et coordination 2.3.1 La gestion des flux entre les partenaires 2.3.2 Les mŽcanismes de coordination 2.4 RŽsumŽ et perspectives CHAPITRE 3 LE CONTEXTE SOCIOPOLITIQUE ET ƒCONOMIQUE 3.1 Les relations franco-quŽbŽcoises 3.1.1 Une perspective diachronique 3.1.2 RŽalitŽs actuelles 3.1.3 Le contexte plus large de la mondialisation et des relations ALENA-UE 3.1.4 La relation duale dans le contexte franco-quŽbŽcois 3.2 LÕŽconomie du savoir 3.2.1 Premi•res balises 3.2.2 Dynamique de lÕŽconomie du savoir

concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat! Les étapes et les rôles! Les facteurs qui influencent le processus de décision! 4 4 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9

............... 6 Le schéma des études supérieures ............................................................ 8 4 Directeur de la publication : Pascal Charvet Directeur adjoint : Alain Taupin DÉlÉgation RÉgionalE DE bouRgognE Adresse : 4-5, rue Claude Bernard Tél. : 03 80 50 97 50 Mèl. : drodijon@onisep.fr Délégué régional : Laurent Hugot Déléguée régionale adjointe : Geneviève Cardamone Rédaction : Dominique Perreau Documentation : Vanessa Silvia PAO et mise en page : Séverine Oudot Diffusion

pourra visiter son quartier, un arrondissement, ou bien s’emparer de Paris tout entier. Vivent la création, le rêve, la beauté, vivent les artistes, vive Paris partagé et réinventé. Christophe Girard Adjoint au Maire de Paris, chargé de la Culture 3 SIX DIRECTEURS ARTISTIQUES ■ :: AMI BARAK :: Au commencement fut la nuit étoilée puis vinrent les villes, les étoiles pâlirent, mais les lumières se mirent à briller par compensation. On ne pourrait plus s’imaginer une métropole sans l’éclat de ses

 j'ai décidé d'effectuer mon stage dans l'EHPAD (Établissement  d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes)​ la Chaumière à elven​ .​ Certains Critère​  sont​ évaluer​ .​ J'aimerais​ ,​ pouvoir etre autonome en sachant les protocole  et​ ainsi​ créer un projet au sein de l'établissement avec les résidents et l'aide du personnel. Tout dabord​  nous​ evaluons​  les​ besoins​  du territoire . Puis​ ensuite​ , nous parlerons de  l'organisation du travail en équipe​ auseins de la sctructure​ . Enfin je présenterai mon 

SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque

d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2