Ue 5 3 Communication Et Conduite De Projet

INTRODUCTION ..................................................................................................................... 4 EN GUISE DE PREAMBULE .................................................................................................. 5 1 L'ALGERIE……………………………………………………………………………….. 8 1.2 Pays ................................................................................................................... 9 1.3 Population ..........................................................

élaboration de la stratégie (objectifsmoyens), suivi de la mise en œuvre, évaluation • Les outils d’action : promotion, prospection, mobilisation des acteurs locaux, amélioration de l’offre locale… 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 3 Le marketing territorial : pourquoi, comment ? • La compétition entre territoires : l’exemple de l’accueil des investissements internationaux • Le « marché » de l’investissement et le rôle des agences de promotion • Le recours aux outils de

la mondialisation § 2 : Caractéristiques actuelles § 3 : Echanges et développement $ 4 : Mondialisation du marché du travail Chapitre II : La balance des paiements § 1 : Problématique § 2 : Indicateurs § 3 : Balances des paiements Chapitre III : Théories de l’échange international § 1 : Analyse marxiste § 2 : Théorie des avantages comparatifs § 3 : Nature des avantages comparatifs § 4 : Effets sur les facteurs de production et les revenus § 5 : DIT et emploi § 6 : Qui gagne et perd à l’échange §

e s sè s l x rs in 'n p rc e e go ae e g sin ar d l pé e t n d s lb l t e t n i o e e a rv ni o e r q e poe so n l. El s b s s r u i u s rfs in es l s e e ae u n rfrnil ts i u e d mac e d c a g me t éée t e ut n é rh e h n e n e q id i êr a i e e s ue u .L s pe es u ot t nmé t o tn e e rmir e c n tt efcu s d n q eq e e t pie o sas f té e a s u lu s nr r s e s mo t n q e ls rs l t s n c nrsé :i nr t u e é ut s o t o t ts l e a a s d p n e tpu d l tiain d s sè é e d n ls e ' is t ul o u y tme d e ma

organisations qui se trouvent sans cesse confrontées à la mise en place de nouvelles pratiques performantes pour maintenir leurs pérennités : penser globalement et agir localement. Il faut prendre les décisions au bon moment, ce qui suppose un véritable projet d’entreprise. Un « jihad économique », sans conteste, qui se focalise sur les évolutions techniques, technologiques, concurrentielles et réglementaires. L e pr oje t d’en trepr ise es t viva n t, e t do it s’ad ap te r au fu r e t à mesur e à

enregistrement des achats et de la tenue des comptes fournisseurs. Les fournitures sont conduites en zone de stockage par des chariots élévateurs. La quantité de fourniture entrée en stock est enregistrée par le magasinier sur un compte de stock. Travail à faire 1. Quelles sont les faiblesses du contrôle interne décelées dans cette description narrative? 2. Quelles sont les anomalies potentielles induites par ces faiblesses? 3. Quelles améliorations préconisez-vous? Corrigé 1) Exemple de faiblesses du contrôle

CONCLUSION ET RECOMMENDATION 7.1 Conclusion 7.2 Recommandation 1. 2. 3. 4. 5. 6. ANNEXES Cadre de suivi de la Note de dialogue Indicateurs macroéconomiques Indicateurs de développement Liste des projets approuvés par la Banque en Algérie (1971-2010) Mesures relatives à l’investissement et à l’encadrement du commerce prises entre 2008 et 2010 Bilan de réalisation des Objectifs du millénaire pour le développement 1 2 3 4 5 6 SIGLES ET ABREVIATIONS BAD BTP CDMT CNED DA/DZD DSP FMI FRR IDH

certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE

stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences

OOPERATION INTERNATIONALE REMIS AU PREMIER M INISTRE Document adopté le 29 octobre 2002 VINGT-TROISIEME REUNION PLENIERE PREMIER MINISTRE République Française Paris, le 5 novembre 2002 --Haut Conseil de la Coopération Internationale --Annie O. de Calan Conseillère GROUPE de TRAVAIL sur les ONG et les INSTITUTIONS INTERNATIONALES 3, avenue de Lowendal, 75007 Paris - tél.:01 43 17 45 90, fax : 01 43 17 46 39 e-mail : annie.decalan@hcci.gouv.fr http://www.hcci.gouv.fr GROUPE de TRAVAIL sur les ONG