Ue Approche Produit Est Elle Contradictoire Avec Une Approche Client

convergence du revenu par habitant se sont produits entre certains pays développés, l’une des principales caractéristiques de la troisième phase de mondialisation est l’aggravation de l’inégalité qui sépare ces deux groupes. a) Disparités à long terme entre régions et pays L’aggravation des disparités en matière de revenu entre les régions et les pays a caractérisé l’économie mondiale au cours des deux derniers siècles. En effet, le rapport entre le produit par habitant des régions plus et moins

les spécialistes prévoient une hausse tendancielle qui devrait maintenir des prix élevés ces prochaines années. Quelques grandes banques européennes font les mêmes anticipations, au point d’avoir lancé des messages publicitaires pour inviter leurs clients à prospérer sur le malheur des peuples en plaçant leur argent dans des portefeuilles (hedge funds) de denrées alimentaires (panier de matières premières agricoles composé de cacao, café, sucre, blé, maïs, soja). Certains messages sont dépourvus de

Nicole Barthe pour ses conseils avisés sur notre sujet de recherche. Mais également au Professeur Nicolas Berland pour nous avoir permis d’approfondir certains points de nos recherches. Enfin, nous remercions Monsieur Jean-Jacques Hurpy pour son approche pointue du management et son intérêt pour le thème de la responsabilité. Nous tenons, également à remercier le Professeur Henri Savall, Directeur de notre laboratoire de recherches en sciences de gestion, pour ses éclairages sur des concepts-clés

l’obtention du Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à l’analyse de l’activité de la société FRS Maroc, opérant dans le transport maritime, et à la proposition d’une approche basée sur la maitrise des risques, d’où le choix de notre thème : « Le contrôle interne, outil de gestion de risque Proposition d’une approche basée sur la maitrise des risques » Hanae Benjeyed Page 6 Hajar Ben Abdellah Le choix du sujet du mémoire a été guidé par deux objectifs que nous nous sommes assignées :

la banque mondiale13, en absence d’une conception systémique notamment en matière de la couverture médicale, certains projets tels que l’AMO, INAYA appelé aussi AMI ou même AMO pour les indépendants, et RAMED peuvent être porteurs de logique contradictoire. Sachant que la majorité des indépendants ont des revenus assez bas, certaines personnes qui sont éligibles à la CNSS, INAYA ou AMO, risquent de gonfler les rangs des postulants du RAMED et donc déraper faire le système. Faibles efforts de

On peut classer les branches de l’économie selon l’approche d’analyse utilisée. Ce cours est une introduction à l’ensemble des approches d’analyse économique. Il s’agit de donner une idée générale de ce qu’est l’économie en tant que discipline. L’objectif est aussi de faire comprendre que l’économie est une discipline en construction, vivante mais aussi contradictoire. Elle se caractérise par des courants de pensée qui s’affrontent et les débats ne sont pas définitivement tranchés. Un modèle économique

démarche multidisciplinaire. En effet, la question de la sécurité trouve son fondement dans une réflexion sur la violence organisée. Elle interroge, d’une part, la nature humaine – la violence est-elle un phénomène inhérent à la nature humaine ou le produit de la « civilisation » ?– et soulève, d’autre part, le problème des formes de (dé-)légitimation de la guerre par les doctrines politiques, les religions (notions de guerre juste, djihad, pacifisme…), le droit international et les institutions internationales

des prévisions. 2011-2012 5 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet Pourquoi de la gestion de projet ? • Les projets n'atteignent pas souvent leurs objectifs :  dépassement de délais,  surcoûts importants,  qualité technique du produit insuffisante. • Les projets se déroulent dans un milieu complexe :  acteurs divers dans une entreprise : étude, production, marketing,  environnement extérieur non maîtrisable : marché, social, politique, concurrence… I. Généralités et introduction

pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions.....

9 graph7. indice de développement relatif des filiales de Carrefour S Th Tc E P Co T Ar B M M in P Ind ex Co hé Ja ala gap I C Su ailaTai elg B olo on G spa ort lom ur gen iq Ch r qu p is ota hi is n w iq ré g ésrè g ug b qu ti ue il ée ie on ie u lie ne se de an ue si ne ie ce ne a ie ie ne r i l l 0,64 0,62 0,58 0,57 0,56 0,5 0,49 0,46 0,41 0,4 0,38 0,36 0,34 0,32 0,31 0,27 0,27 0,22 0,15 0,11 0,09 0,03 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 graph8. indice de dévelopement relatif des filiales