Ultra Frais Pestel

Le  marché  de  l’automobile  en  France  en   2010   I-­‐  Analyse  Externe    LE  PESTEL   LA  DEMANDE    L’OFFRE   QUESTIONNAIRE  -­‐  GRAPHIQUE   Analyse  externe   Environnement politico-légal  On  a  pu  remarquer  que  :   Analyse  externe   Depuis   une   vingtaine   d’années,   les   taxes   sur   les   carburants   ne   cesse   d’augmenter

Maïlys Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante)

4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine

une règle : plus il y a d'inscrits (toujours dans la limite de 15 personnes), plus le prix du voyage baisse. Dix jours avant le départ, il constate le nombre d'inscrits et il nous remboursse la somme correspondante.
 4 IV. Le Diagnostic A. Pestel a) Politique La loi de 1992 est dépassée Ainsi n’importe quelle agence de voyage peut vendre ses offres de voyages sur internet. De plus, au niveau international, les politiques d'ouverture monétaire font qu'il y a de plus en plus d'échanges

qualité, l’implication dans l’alimentation infantile … En France, le deuxième marché de Nestlé après les Etats-Unis, la marque est ainsi présente dans différents domaines : la nutrition infantile et clinique, les produits laitiers traditionnels et ultra frais, les chocolats, les céréales et, depuis peu, l'eau. L’entreprise suisse commercialise différents types de produits : Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Le café (Hills Brothers', Nescafé) Les céréales (Golden Grahams, Kix) Le chocolat (Nestlé

les fromages frais et les desserts lactés. Même si cette étude ne porte pas directement sur le marché des produits laitiers, le marché du yaourt s’inscrit dans ce cadre. Les autres produits pouvant être des concurrents indirects (répondant aux mêmes besoins de consommation de produits laitiers). On distingue donc : - le segment des ultra-frais1 : c’est dans ce segment que s’inscrit le yaourt. On y retrouve aussi les desserts lactés frais, les laits fermentés et les fromages frais. Ce segment est

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

diagnostic externe : la méthode PESTEL (politique économique etc.)=> Pas une analyse du marché : c’est l’analyse de ce qui va influencer ce marché (offre et demande), c’est un cran avant. Si on comprend ce qui influence le marché, cela permet d’anticiper comment il sera influencé dans le futur. Cela permet donc de mettre en place une stratégie. * On balaie l’ensemble des paramètres qui vont entourer l’entreprise (environnement général) * Après cette analyse PESTEL, il faut faire une analyse

problématique ; il est apparu que le dernier kilomètre n’était pas un problème dans le monde de la presse écrite ; c’était au contraire, un sujet bien maitrisé et vu comme un facteur clé d’efficacité. En effet, le journal étant un bien très périssable (ultra frais), les flux d’acheminement de la presse entre l’éditeur et le dépositaire ; puis entre le dépositaire et les porteurs et magasin de presse, doivent être bien maitrisés pour faire en sorte de livrer le journal dès 7H00 du matin aux différents points

......................................................................3 I. Analyse environnementale....................................................................................................4 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL..............................................................4 2. Analyse micro-environnementale...................................................................................7 3. Les facteurs-clés de succès.............................