Ultra Frais Pestel

technologique et par ses rapports avec les clients les plus prestigieux qui évaluent et apprécient ses différents produits • Etre un acteur très actif avec ses innovations et la qualité de ses produits (haut de gamme) • Lancement de la première chaîne câblée ultra HD en avril 2014 en Corée 19 Système d’objectifs Caractéristiques générales Relation entre parties prenantes de la société • Relation avec les actionnaires et les organes d’administration, de direction, de surveillance et direction générale • Non

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

livre sterling (GPD Great Britain Pounds). De l’autre, le marché du champagne dont la communauté Européenne donne la définition suivante : « Le vin est le produit obtenu exclusivement par la fermentation alcoolique, totale ou partielle, de raisins frais foulés ou non, ou de moûts de raisin. » Le Champagne, un vin pétillant festif associé au luxe protégé par une appellation d’origine contrôlée, connue et reconnue dans le monde entier. Ces deux phrases sont mal construites, à revoir Il est principalement

environnement, ses principales composantes, comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux et environnementaux. Pour atteindre cet objectif dans le cas de notre mission, on utilisera le modèle PESTEL qui identifie six forces principales : P (politique), E (économique), S (social), T(Technologique), E (environnemental), L (légal) I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement Dimensions Composantes Commentaires Impact sur stratégie

: Achats effectifs du produit ou du service sur une période donnée Potentiel : Estimation du volume ou du montant maximum que pourraient atteindre les ventes du produit ou du service 2) L’Evolution du marché Le mieux est de faire l’analyse Pestel  L’environnement légal et politique : Evolution des réglementations, actions de lobbying  L’environnement économique et démographique : Taux de croissance de l’économie, Inflation et pouvoir d’achat, Chômage, Démographie  L’environnement

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

termes de DAS. Un DAS se caractérise par : o o o o Un marché de référence (public cible) = Who ? Une solution à un problème = What ? Une technologie utilisée = How ? + de la distribution Exemple de Danone : 2 DAS (Eau et produits ultra-frais). Son marché de référence est le grand public, avec une distribution en Grande Surface… Cf. Derek Abell 1980 (Doc3) Remarque : la macro-segmentation est un processus dynamique, on peut remarquer un déplacement des frontières produit / marché

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation