Uml Les Diagrammes De Composants

Gestion de projet Vers les méthodes agiles CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la collection Architecte logiciel P. Roques, F. Vallée. – UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception. N°12104, 4e édition, 2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages. F. Vallée. – UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. J.-L. BéNaRd, l. BossaViT , R. médiNa , d. Williams. – Gestion de projet Extreme Programming

C 22 Figure 18: Processus d’assemblage 22 Figure 19: Logistique, flux, implantations 23 Figure 20: Liens de ProSPR 26 Figure 21: M59 (Partner et Berlingo) 31 Figure 22: Diagramme de cas d’utilisation 39 Figure 23: Diagramme de classe générale 44 Figure 24: Diagramme de classe générale (suite1) 44 Figure 25: Diagramme de classe générale (suite2) 45 Abréviations BEPI : Bureau des études et de participation industrielle. CKD: Completely Knocked Down Cmin: centiminutes DIVD: Direction

la conception du site pour être sur d'avoir un code propre du premier coup et ne pas avoir à recommencer ce que j'avais pu faire. Une fois les rudiments de l'ASP.Net et du C# maîtrisés je me suis consacré à la définition d'un diagramme de classe. Celui ci, en UML, permettait de réfléchir aux différents cas possibles dans l'utilisation du site et structurer correctement le code. J'ai donc divisé le site en trois modules principaux, l'administration du site Internet, la gestion de la base de donnée

........................................................................................... 35 2.3.3.2 Exportation du MPD ....................................................................................................... 37 2.3.4 Modélisation UML ................................................................................................................... 38 2.3.4.1 Etudes des cas d’utilisations ...........................................................................................

la relation client) Ce système de gestion vise à proposer des solutions technologiques permettant de renforcer la communication entre l'entreprise et ses clients afin d'améliorer la relation avec la clientèle en automatisant les différentes composantes de la relation client. CRM opérationnel Le marketing relationnel vise à créer et animer une "relation" entre une marque et son marché cible. Le marché cible peut correspondre aussi bien à la clientèle établie qu'aux clients potentiels (prospects)

du projet 13 1.2.1. Objectif du projet 13 1.2.2. Chronogramme des taches 15 Figure 3 : Chronogramme des taches 16 2. Analyse et spécification des besoins 16 2.1. Les acteurs liés aux projets 16 2.2. Spécification globale des besoins 17 Figure 4 : Diagramme de cas d'utilisation de notre projet 18 3. État de l’art 19 3.1. Définition générale 19 3.2. Capacité aéroportuaire et dimensionnement 21 3.2.1. Détermination du nombre de poste : Formule Horonjeff 21 3.2.1.1. Détermination du nombre de poste : Formule

.......................................................................... 113 5.2.1 Le modèle de processus métiers .................................................................................................................. 113 5.2.2 Les diagrammes........................................................................................................................................... 114 5.2.3 La simulation des processus métiers ...........................................................

extraites et données dérivées Les fonctions SQL Les fonctions agrégatives (ou statistiques) 7 67 68 70 72 76 77 80 5.3 Sélection utilisant plusieurs tables : les sous-requêtes 5.3.1 Les sous-requêtes 5.3.2 Sous-requête et clé étrangère multi-composant 5.3.3 Attention aux conditions d’association négatives 5.3.4 Références multiples à une même table 5.3.5 Les quantificateurs ensemblistes 5.4 Extraction de données de plusieurs tables (jointure) 5.4.1 La jointure de plusieurs tables 5.4.2 Conditions

sous-processus. Le deuxième niveau de détail analyse le processus et les sous-processus en considérant les tâches qui les composent comme des boîtes noires. 1. Les étapes sont transcrites sous la forme d’une liste chronologique des sousprocessus composant le processus. Il convient de définir le début et la fin de chaque sous-processus. Un critère pour délimiter les sous-processus peut être, par exemple, un changement significatif de l’état de l’input. 2. Chaque sous-processus identifié est analysé et

projet Vers les méthodes agiles 2e édition CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la collection Architecte logiciel P. Roques, F. Vallée. – UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception. N°12104, 4e édition, 2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages. F. Vallée. – UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. J.-L. BéNaRd, l. BossaViT , R. médiNa , d. Williams. – Gestion de projet Extreme Programming