Un Choix Rationnel

trajectoires cible et aventurière. 3 Le paradoxe d’Icare 3 La trajectoire cible 4 La trajectoire aventurière 4 Facteurs plausibles qui jouent dans la prise de décision 5 Modèle rationnel et modèle rationnel de prise de décision 5 Difficultés dans la détermination des problèmes et des opportunités 6 L’évaluation et le choix des solutions 7 L’évaluation des conséquences d’une décision 8 Article 6. Intellectual capital and corporate performance in knowledge-intensive SMEs (Sandra Cohen et Nicolas

← Où s’arrête le besoin, où commence le désir ? Comment les distinguer ? ← Quels sont les limites entre la décision rationnelle et le désir ? Les choix rationnels qui se présentent à notre conscience ne présentent-ils pas une part de désir ? ← Réciproquement, n’y a-t-il pas dans le désir une activité de calcul, en quelque sorte plus rationnelle que la raison ? ← Peut-on satisfaire un désir ? Le satisfaire, n’est ce pas toujours le relancer, le raviver ? Quel est

|exhaustivité de l’information |  | |Perception rationnelle |  | |Utilise ses ressources |Ses choix peuvent être influencés par la société et les techniques | |  |commerciales 

oeuvre : Le management stratégique 2. 1. Définition du management stratégique 2. 2. Nature des processus stratégique 7 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ? Une définition : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme. 8 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ? Æ Un objectif à atteindre sur le long terme En général quantifié, à horizon temporel déterminé • Qui s’inscrit dans le cadre de la MISSION

ECONOMIE POLITIQUE : CHAPITRE 2 : Les 10 grands principes de l économie : 1ère Section : Comment les individus prennent leurs décisions ? - Les agents rationnels font face à des arbitrages, ils sont confrontés à la rareté économique.  Si on veut obtenir quelque chose il faudra renoncer à une autre chose. Ex : on fait de l économie tous les jours, 110h/ semaine (sans le sommeil), on fait face à des arbitrages dans ce cas là car on doit organiser ces heures. Du temps pour les loisirs c est moins

INDICATEURS DE GESTION D- AVANTAGES ET LIMITES III-LA METHODE DU COUT DIRECT A- DEFINITION ET APPLICATION B- LES INDICATEURS) C- AVANTAGES ET LIMITES D- APPLICATION IV-LA METHODE DE L’IMPUTATION RATIONNELLE A- DEFINITION ET PRINCIPE B- CALCUL DU COEFFICIENT D’IMPUTATION RATIONNELLE (CIR) C- REPRESENTATION GRAPHIQUE D- INTERET ET LIMITES DE LA METHODE V-LA METHODE DU COUT MARGINAL A- CARACTERISTIQUE B- AIDE A LA DECISION C- AVANTAGES ET LIMITES DE LA METHODE CONCLUSION SOURCES

» commun, une organisation juridique universelle est nécessaire afin d’assurer la paix, unique garantie perpétuelle du fait de la diversité sociale. Les sociétés peuvent et doivent s’organiser sur le même modèle, celui de la société rationnelle et scientifico-technique, en vue des valeurs universelles portées par le mouvement humaniste. En effet, les sociétés peuvent être organisées sur le même modèle. L’étude historique de la pensée européenne montre que l’histoire de l’humanité obéit

base de tout choix est inaliénable. Ce concept s'oppose au hoolisme méthodologique qui lui s'occupe de toute la société. Ainsi l'économiste et le sociologue ont un champ identique: l'individu, mais ils ont deux méthodes différentes: l'hoolisme et l'individualisme. Le concept rationnel. C'est un comportement intentionnel: les phénomènes aléatoires et contingent ne sont pas économiques. L'individu tend à réaliser avec des moyens donnés le maximum possible. Le comportement rationnel est inné, on

ensemble plus ou moins cohérent d'acteurs) qui effectue un choix entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre le problème ou la situation auxquels il est confronté. •D'une manière générale, la décision est l'action de l'esprit qui décide quelque chose ou se décide après délibération individuelle ou collective. En psychologie, la décision est l'action volontaire et réfléchie de l'esprit qui se détermine à l'occasion d'un choix d'une des issues au terme d'un processus de délibération.

processus comme une séquence d’activités organisées en vue de la production d’un résultat prédéfini, produit ou service.  La décision : est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. Il existe au moins deux grandes approches du concept de décision :  La première estime que la décision est un choix de type optimisateur. Dans ce cadre, la décision est un calcul d'optimisation qui ne prend pas en compte ni le décideur, ni le contexte. Cette approche s'illustre