Un Climat De Travail Plus Favorable Grâce à La Négociation Collective

que le management humaniste ? Définition Les quatre principes fondamentaux II/ COMMENT ET POURQUOI METTRE EN ŒUVRE CE TYPE DE MANAGEMENT ? 2.1. Quelle place pour la pensée humaniste en entreprise aujourd’hui ? 2.2. Les éléments nécessaires à sa mise en œuvre III/ LES DIFFICULTES RENCONTREES DANS L’APPLICATION DU MANAGEMENT HUMANISTE 3.1. Les paradoxes des rôles du manager 3.2. Les difficultés rencontrées dans l’application du management humaniste La nécessité de replacer l’humain

totalitarismes comme l’antisémitisme nazi ou le système économique des communistes. Totalitarisme : Système politique reposant sur un parti unique et dans lequel l’Etat chercher à contrôler l’ensemble des activités publiques et privées. En Russie-URSS (p. 154/155): Les défaites militaires et les tensions sociales et politiques liées à la 1ère Guerre Mondiale provoquent deux révolutions : - Une révolution contre le pouvoir absolu du tsar Nicolas II : Révolution de février 1917. Elle amène au pouvoir

richesses sur un territoire, pendant 1 an. On la mesure par la somme des valeurs ajoutées (ajoutées par l’entreprise à la matière première pour produire le bien final). Intérieur = territoire sur lequel on fait la mesure. Brut = on ne tient pas compte de l’amortissement (usure du matériel). Le PNB (produit national brut) est un ajustement du PIB : les transferts de capitaux d’une filiale à l’étranger sont ajoutés au PIB du pays de l’entreprise-mère et soustraits de celui du pays de la filiale. Aujourd’hui

Mondialisation et mutations du travail et de l’emploi : une solution alternative, l’économie solidaire ? Eric Dacheux GRIL Roanne Daniel Goujon GRIL-LATEC Université de Bourgogne Patrick Ternaux CREUSET Université de St-Etienne, ERES Université de Grenoble 2 Résumé Dans cette communication les auteurs s’interrogent sur les liens entre le phénomène de mondialisation / globalisation , l'évolution des marchés du travail et l’économie solidaire. Notre interrogation principale porte l’évolution

hiérarchiques avec le personnel, l’animation et l’autorité 1.Les relations hiérarchiques avec le personnel 1.1La définition des rôles 1.2La répartition des tâches 2.Le manager responsable de l’animation et l’autorité 2.1Les responsabilités liées au climat de l’unité 2.2Les responsabilités liées aux contacts avec les salariés 2.3Les responsabilités diverses Partie 3 : Le style managérial 1.Deux approches 1.1Le contact 1.2La technique 2.Les styles de management 2.1Relation entre manager et

Section 2  : Les instruments requis dans l’entreprise japonaise Chapitre 2 : Théorie Z : Mise en œuvre Section 1  : De « A » à « Z » : les étapes ; Embouche d’une Philosophie I. Les étapes : II. De A à Z ébauches d’une philosophie : Section 2  : Evolution de la GRH japonaise au Japon et en Occident

N° 3851 ______ ASSEMBLÉE NATIONALE CONSTITUTION DU 4 OCTOBRE 1958 TREIZIÈME LÉGISLATURE Enregistré à la Présidence de l’Assemblée nationale le 18 octobre 2011. RAPPORT D’INFORMATION DÉPOSÉ en application de l’article 145 du Règlement PAR LA COMMISSION DES AFFAIRES ÉTRANGÈRES sur « les vecteurs privés d’influence dans les relations internationales » et présenté par MM. JEAN-MICHEL BOUCHERON et JACQUES MYARD Députés ___ — 3 — SOMMAIRE ___ Pages INTRODUCTION .

en bref, un mouvement social qui, face à une logique de mondialisation libérale effrénée, revendique et met en avant des valeurs comme la démocratie, la justice économique, la sauvegarde de l'environnement, les droits humains, en vue d'une mondialisation maîtrisée et solidaire. L’altermondialiste se manifeste donc par des positions allant du réformisme à la rupture vis-à-vis du système. En effet, le libéralisme est une théorie auto réalisatrice, c'est-à-dire qu’une fois mise en place, il se développe

classique Dans les cafés, on entend souvent : « Dans quel monde vivons-nous ? Où va-t-on ? Jusqu’où est-ce que ça ira ? » On peut y voir une illustration d’un sentiment général à l’égard de l’évolution de la société. Beaucoup de gens disent qu’ils vivent dans un monde où les valeurs s’estompent, se détricotent. Il y a cinquante ans, on peut dire qu’il y avait cinq valeurs dans la société qui étaient intouchables. Il y avait des institutions dont personne n’osait remettre la légitimité en cause

évolution 2. Les pratiques observables : les dispositifs d’accompagnement utilisés, les types de PSE observables 3. Quelles logiques de gestion des sureffectifs et quelle conduite des restructurations ? PARTIE 2. DES CONSEQUENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES A PRENDRE EN CONSIDERATION 1. Les conséquences directes du PSE : effets sur l’emploi et coûts visibles 2. Les coûts cachés et les effets sur la performance économique de l’entreprise 3. Les conséquences humaines des restructurations : les enseignements