Un Diagnostic Organisationnel De Dysfonctionnement Médico Social

chaque fois de caractériser. Ainsi nous mettrons l’accent sur au moins trois grands éléments de contingence : les pays ou contextes nationaux, l’histoire ou l’évolution des contextes socio-économiques de chaque période et enfin les structures organisationnelles concernées. Le second chapitre présente un cadre d’analyse des démarches compétence qui favorise à la fois leur compréhension et leur mise en œuvre opérationnelle. Il rend compte de la pluri-dimensionnalité d’une démarche de management des

éducatives .......................................................................................... 90 PRESENTATION DU TERRAIN : L’association Second Souffle :....................................... 94 1 Une structure expérimentale au sein de l’Aide Sociale à l’Enfance ............................. 96 1.1 1.2 Contexte et origine juridique ............................................................................................. 96 Objectif et historique de l’association .........................

de nouvelles définitions des infections associées aux soins étaient apparues en 2007, englobant tout événement infectieux en rapport avec un processus, une structure, une démarche de soins et, de ce fait, étendant le concept initial au secteur médico-social et libéral. Ensuite, naissaient le Haut Conseil de la santé publique (HCSP) et ses commissions spécialisées dont celle « sécurité des patients : infections nosocomiales et autres événements indésirables liés aux soins et aux pratiques ». Enfin

ministre délégué à la santé, Vu le code de la santé publique, notamment l’article R 5104-20 ; ARRETE ARTICLE 1er : Les règles auxquelles doivent se conformer les pharmacies à usage intérieur des établissements de santé, des établissements médico-sociaux et des syndicats interhospitaliers sont énoncées dans les bonnes pratiques de pharmacie hospitalière annexées au présent arrêté. ARTICLE 2 : Le directeur de l’hospitalisation et de l’organisation des soins est chargé de l’exécution du

raisonnable des garanties de l’offre des soumissionnaires, proposer les moyens pour une utilisation efficace de l’avance de démarrage. En vue d’y parvenir, les hypothèses émises relatives à ces objectifs ont été vérifiées par nos enquêtes assortir du diagnostic suivant : le défaut d’un suivi de l’exécution physique dans les MP et le faible taux de la garantie de bonne exécution sont les causes réelles du problème de faible couverture des risques par la garantie de bonne exécution, la libération tardive

décennies la population urbaine a crû de façon quasi exponentielle, et que les innovations techniques, économiques et sociales ont largement renouvelé les tissus bâtis, les activités et les populations des villes. Cette stabilité des systèmes de villes s'explique par un processus continu d'ajustements quantitatifs et qualitatifs des structures de chaque ville. Le changement social et économique, la croissance à moyen terme sont pour une très grande part les mêmes partout. Les fluctuations constatées

données sont recueillies et le niveau d'atteinte des critères est mesuré. 5- Analyse des résultats Les écarts entre la pratique réelle et la référence sont identifiés et leurs causes analysées. Celles-ci peuvent être d'origine professionnelle, organisationnelle ou institutionnelle. 6- Élaboration des recommandations et suivi Les recommandations découlent logiquement de l'étape précédente. Elles sont regroupées dans un plan d'action qui doit comporter un calendrier de réalisation et des modalités de

acteur 3- Compréhension: connaissance nécessaire pour la continuité des soins et la prise en charge globale de la personne soignée 4- Solidarité: partage des informations avec tous les membres de l'équipe 5- Concertation: Elaboration des diagnostics infirmiers et la mise en commun des contrats de soins 6- Adaptabilité: Utilisation d'un outil nouveau 7- Mobilité: Outil référentiel pour toute personne devant prendre en charge la personne soignée 8- Motivation: Elément fondamental

Généralement on distingue cinq classifications 11 : • Selon la nature de l’événement mesuré ; • Selon la zone géographique de mesure ; • Selon le degré de complexité ; • Selon leur place dans l’approche processus ; • Les indicateurs d’intégration sociale. Quant au fascicule documentaire S 99-132 d’AFNOR, il distingue cinq catégories d’indicateurs qualité à savoir : • Les indicateurs de structure : qui mesurent les moyens et les ressources utilisés pour offrir des prestations répondant aux objectifs

s at i o n d u t rava i l , s a n t é et gestion des âges co o rd o n n é p a r F l o re n ce C h a p p e r t (c h a rg é e d e m i s s i o n A N AC T ) p o u r l e co m p t e d u G ro u p e R é s e a u « G e n re » Avec le soutien du Fonds social européen GESTION DES ÂGES réseau EDITIONS Avant-propos Construction de la problématique « Genre » dans le cadre du Contrat de Progrès n° 4 Objectifs du financement FSE/ATEON pour la réalisation des notes des chercheurs consultants