Un Diagnostic Organisationnel De Dysfonctionnement Médico Social

Infirmière diplômée d état depuis 1998, nous avons occupé des postes dans des établissements hospitaliers de soins généraux (services de médecine et de réanimation) et de soins psychiatriques (service d accueil psychiatrique et de liaison, et en centre médico-psychologique). En débutant la formation et ce travail, les réflexions qui nous animent concernent les pratiques du cadre de santé pour le bien être au travail du personnel. En effet, elles font écho avec des situations de vies de patients en grande

domicile, Mons-en-Barœul A. MARGUIRON, cadre infirmier, Lyon R. MISLAWSKI : chirurgien, juriste, Paris F. OCHIN-DEMOULIN : bénévole, Fondation C. Pompidou, Paris D. PLANTAZ : pédiatre, Grenoble F. PUISIEUX : gériatre, Lille C. RICHARD : assistante sociale, UMSP, Montpellier JJ. ROMATET : directeur général de centre hospitalier universitaire, Nice Texte des recommandations (version longue) / Page 3 L’accompagnement des personnes en fin de vie et de leurs proches EXPERTS R. AUBRY : médecin

permettra ainsi d’éviter de recourir aux instruments de contrainte que sont la médication, la contention ou l’emploi de bracelets électroniques. L’utilisation des médicaments comme stratégie visant à pallier les carences de personnel ou les dysfonctionnements organisationnels sera en conséquence également bannie. Ce document a été conçu pour répondre aux interrogations des directeurs d’établissements et aux professionnels du soin. J’espère qu’il contribuera à l’amélioration de la prise en soins des personnes

----------------------------------------------------------------16 Chapitre II : - soins infirmiers 1-Historique des soins infirmiers--------------------------------------18 2-rôle de l'infirmier -------------------------------------------------------19 A. Le diagnostic infirmier-----------------------------------------19. B. Initiative de soins -----------------------------------------------20 C. Gestion des soins relevant de son rôle propre ---------------20 D. Gestion du dossier de soins infirmiers------------------------21

enjeux d’une nouvelle relation de soins Psychodynamique de l’activité 12. Les troubles psychomoteurs dans les classifications nosographiques 69 71 72 75 Les difficultés d’une classification des troubles psychomoteurs Pathologie et/ou inadaptation sociale Une responsabilité engagée Une culture de la classification La classification de Roger Misès 13. L’épreuve et l’observation dans le bilan 76 76 77 78 79 81 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Incipit d’une démarche Deux temps

2éme PARTIE : cadre organisationnel Cette partie aura pour but d’évoquer l’aspect organisationnel et fonctionnel du cadre que nous avons étudié c’est-à-dire LA DOUANE Sénégalaise à travers le premier chapitre nous avons son historique, ses cadre juridique et institutionnel, ses missions et aussi sa structure puis en chapitre deux son origine, sa stratégie, sa motivation et ses enjeux et limite. Chapitre 1 : CADRE ORGANISATIONNEL Section 1 : Historique de la Douane Sénégalaise

de préservation des acquis (Lavallart B et Augy J, Rev Prat, septembre 2011). Toutefois, les interventions à domicile ne seront pas efficaces si elles n’intègrent pas la dynamique familiale, les ressources financières des familles, l’environnement social et physique du lieu de vie (www.wisdem.org, 28 septembre 2012). En France, des interventions innovantes, telles que le répit à domicile, où des relayeuses viennent prendre la place de l’aidant, selon le modèle du Baluchon Alzheimer québécois, ou encore

activités de la qualité de soins et de communication 4- L’amélioration des activités de l’audit et du contrôle interne 5- Le développement de la coopération multisectorielle et internationale 6- Le renforcement de l’action sociale 7- L’externalisation chapitre VI : projets de construction et d’extension conclusion Introduction Inauguré en 1998, l’hôpital Cheikh Zaïd, est une institution à but non lucratif de par les missions qui

circadiens sur l’alternance jour nuit. Il en est ainsi de la mélatonine dont la sécrétion nocturne est sous l’influence de la lumière, (cycle lumière/obscurité). Mais nombres d’autres facteurs externes interviennent également comme par exemple les rythmes sociaux (horaires de travail, heures des repas, temps de transport…), permettant ainsi à l’individu de se mettre « en phase » avec son environnement. De la plus haute antiquité jusqu’au milieu du 20ième siècle, la médecine est presque absente du domaine du

et les parties prenantes ......................... Chapitre I Le projet associatif ou de fondation ................................................ La responsabilité particulière du conseil d’administration ................. La cohérence de l’objet social avec le projet ................................... La procédure de validation du projet, de son actualisation ............... La charte de l’organisation : un engagement sur les valeurs du projet Chapitre II Les documents référentiels de l’organisation