Un Diagnostic Organisationnel De Dysfonctionnement Médico Social

l’entreprise. Pour ces auteurs, non seulement le tableau de bord comporte un axe financier, mais il doit aussi impérativement intégrer des indicateurs relatifs à trois autres axes d’analyse : un axe client, un axe processus et un axe apprentissage organisationnel. Le tableau de bord devient ainsi un outil dont l’objectif n’est plus uniquement de recenser des variables rendant compte des résultats de l’entreprise, mais de traduire les évolutions des caractéristiques internes à l’origine de la performance

Saint-Clair Gestion des conflits : Les conflits dans les organisations sanitaires et sociales. Comment les repérer et les traiter ? Bibliographie Bibliographie réalisée par le Centre de Ressources, dans le cadre d’une journée d’étude en partenariat avec le CHU de Caen / IFCaS : Gestion des conflits : Les conflits dans les organisations sanitaires et sociales. Comment les repérer et les traiter ? 11 mai 2009, IRTS de Basse-Normandie Mai 2009

l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées par Hervé LAFARGE | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/1 - N° 3 ISSN 1768-5958 | pages 199 à 216 Pour citer cet article : — Lafarge H., Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées, Revue management et avenir 2005/1, N° 3, p. 199-216. Distribution électronique

des travaux de "Prospective métiers" que réalisera l'Observatoire des métiers et des qualifications en collaboration avec les Groupes de protection sociale au cours de l'année 2008. Nous tenons tout particulièrement à remercier l'ensemble des directions opérationnelles et des directions des Ressources Humaines des Groupes de protection sociale qui ont participé à son élaboration. Pierre Servant Président du Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications

INSTITUT REGIONAL DU TRAVAIL SOCIAL PACA ET CORSE Certificat d’Aptitude aux Fonctions d’Encadrement et de Responsable d’Unités d’Intervention Sociale 2006 Les enjeux de l’orientation au Centre Départemental de l’Enfance « Une mission à mieux identifier en vue d’une recherche d’efficacité » WEBER Frédéric PLAN LISTE DES SIGLES EMPLOYES 4 INTRODUCTION 5 1ère PARTIE I/ PRESENTATION DU C.D.E 7 1- Statuts et missions du C.D.E

L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Maître de Conférences, Habilité à Diriger des Recherches à l’Université

techniciens de laboratoire et responsables de services médico-techniques et techniques des établissements de santé. ——————————————————————————————————— ——————————————————————————————————— A l’issue de cette formation diplômante, les stagiaires seront capables de :  maîtriser les étapes et les composantes d’un système qualité et les appliquer avec pragmatisme à un établissement de santé.  analyser les risques et les dysfonctionnements liés aux différents processus hospitaliers, afin de les

méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion des grandes entreprises industrielles ou commerciales. Toutefois, par sa nature de services publics, un établissement

PERCHOC Marie Licence professionnelle « Management des organisations : gestion des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux.» Promotion 2012-2014 SOMMAIRE INTRODUCTION A. La demande 1. Analyse de la demande 2. Évaluation du potentiel de changement 3. Pilotage B. L'étude de l'existant Présentation Support Exercice C. Le diagnostic 1. Analyse des besoins et hiérarchisation 2. Inventaire des ressources 3. Identification des contraintes 4. Détermination

Agence Nationale de l’Évaluation des Établissements Sociaux et Médico-sociaux A.P.A.  Allocation Personnalisée d’Autonomie A.P.L. Aide Personnalisée au Logement A.S.H. Agent de Service Hospitalier C.L.I.C. Centre Local d’Information et de Coordination C.C.A.S. Centre Communal d’Action Sociale C.I.A.S. Centre Intercommunal d’Action Sociale C.N.I.L. Conseil National de l’Informatique et des Libertés C.V.S. Conseil de la Vie Social E.H.P.A.D.  Établissement d’Hébergement