Une Forte Croissance Démographique Est Elle Forcément Un Obstacle Au Développement

THESE PROFESSIONNELLE LA REGION AU MAROC POUR UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT REGIONAL Présenté en vue de l’obtention du Diplôme du Mastère Spécialisé en Management des Services Publics PAR MUSTAPHA OUHADI SOUS LA DIRECTION DU PROFESSEUR LHASSEN HANNAOUI Année académique 2002~2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie : Les régions marocaines : quel constat ? Chapitre I : Le niveau des disparités régionales Section I : les disparités régionales Paragraphe I : Les déséquilibres

contrainte budgétaire : ils peuvent diminuer leur consommation du bien ou du service, ou se tourner vers des biens substituables lorsque c’est possible. La baisse de la demande est d’autant plus importante que l’élasticité prix du bien considéré est forte (c'est-à-dire que la demande est très sensible à la variation des prix : une hausse de prix entraîne une baisse significative de la demande). Dans le cas de biens faiblement élastiques, les demandeurs sont parfois amenés à maintenir leur consommation

et avec des créations territoriales différentes dans des cadres environnementaux divergents : base réflexive. - Problématique peut être : * formulée autour des niveaux de développement différenciés et donc des contrastes à plusieurs degrés : croiser réalités sociales & économiques : permet de voir la notion de développement et des pratiques territoriales. * éviter le questionnement géopolitique, mais plus accentué sur des pratiques mises en œuvre dans les rapports entre les territoires. b

concurrentiel 10 La modélisation des parts de marchés 10 Vulnérabilité et agressivité 11 2. Le modèle du cycle de vie 12 Cycle de marché et de produit 12 Cycle de vie de marché 12 Les grandes phases 17 Transition vers la croissance rapide 18 Diffusion et dynamique des achats 19 Le modèle de Bass et ses bases comportementales 19 Les extensions au modèle de Bass 21 3. Dynamiques technologiques 23 Les phénomènes de substitution 24 Production et produit

apporté des conseils précieux durant toutes les étapes de ce travail.Enfin je tiens à remercier toutes les personnes qui m'ont aidé de prés ou de loin par leurs relectures, leurs corrections et leurs remarques Pertinentes.ABREVIATIONSADS : Agence de Développement SocialAFD : Agence Française de DéveloppementAMI : Appel à Manifestation d'intérêtANHI : Agence Nationale de lutte contre l'Habitat InsalubreDH : Dirham marocainDHSAF : Direction de l'habitat social et des affaires foncièresERAC : Etablissement

des richesses, impôts et guerres. - La nouvelle géographie et ses emprunts à l’économie spatiale : expliquer l’organisation de l’espace (1960) - La critique marxiste et le tiers-mondisme : rendre compte des inégalités et du « développement » (1970-1980) - Le postmodernisme et le tournant culturel (1990) 2 - Les enjeux de la géographie économique a) Enjeux scientifiques Space does matter. L’espace n’est pas neutre ou seulement un contenant dans quoi l’économique

l'UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine. : Union Monétaire Ouest Africaine Liste des figures Figure 1 : Frontières de possibilités d'accès...............................................................................23 Figure 2 : Croissance économique dans l’UMOA.....................................................................30 Figure 3 : Evolution du nombre d’institutions de microfinance................................................39 Figure 4 : Evolution du nombre de bénéficiaires

faits oblige à théoriser et à donc s’éloigner de la réalité afin d’agréger les phénomènes. - La modélisation prend soit la forme de l’économétrie (modélisation d’un fait ponctuel sans chercher à l’expliquer) soit celle de la théorie économique (développement d’un raisonnement général pour expliquer un phénomène). La prise en compte du temps et de son rapport avec la connaissance des acteurs, et les liens de causalité directe entre deux variables (alors qu’en réalité il existe des influences réciproques

stratégique) : L’évolution de la notion de démarche stratégique : 1- Contrôle budgétaire. 2- Politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification

que moral, et m’ont toujours aidé à réaliser mes projets. 2 Table des abréviations OMC : Organisation mondiale du Commerce OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique MDD : Marque de distributeur GRDI : Global Retail Development Index SGPC : Système Global de préférences commerciales entre pays en développement GSS : Grandes Surfaces Spécialisées CA : Chiffre d’affaires EDLP : Every Day Low Price Mexico D.F. : District Fédéral de Mexico (agglomération) 3 Table des matières