Une Nouvelle Organisation Du Travail Le Taylorisme Et Fordisme

structuration et fonctions de l’entreprise Plan du cours : * Chapitre Introductif * Chapitre 1 : Les théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction de répartition et d’allocation des facteurs de production (revenus) Critère de taille (nombre

popularisation du terme fordisme en critiquant vigoureusement cette organisation du travail. En effet, sous sa plume, cette expression désigne les méfaits de la division du travail et du machinisme, de l'accroissement de l'exploitation du travail. Désormais ce ne sont plus les machines qui sont au service de l'Homme, mais l'Homme qui sert les machines. Dans la filiation du courant de la Régulation,certains comme Benjamin Coriat -dans un essai sur le taylorisme, le fordisme et la production de masse

L’organisation scientifique du travail. La base : Adam Smith (1776) est le 1er à montrer les avantages de la division du travail et de la spécialisation. * répartition des taches entre les individus Hausse de l’habilité Division du travail Gains de temps Hausse prodctivité = Croissance Invention de machines Taylor (1856-1915) invente par la suite

origines à nos jours Document 1 : biographie d’Henry Ford, d’après le site http://www.henryford.fr/chronologie 1- Henri Ford (1863 – 1947) ne portait que très peu d’intérêts pour ses études. Dès l’âge de 16 ans, il les arrêta afin de travailler dans la ferme de ses parents. En 1879, il partit à Détroit et devint apprenti mécanicien. 12 ans plus tard, sans aucune formation extérieur ni diplômes, il fut embauché à la « Edison Illuminating Company » en tant qu’ingénieur. Henri Ford peut

Question de synthèse ORGANISATION DU TRAVAIL Dans le monde, on compte 2 millions de morts d'un accident de travail chaque année (1 tous les 15 secondes).L’organisation du travail à toujours eu pour but d’augmenter la productivité des facteurs de production d’une entreprise, cependant des effets pervers ce sont fait ressentir sur les conditions de l’emploi. L’organisation du travail désigne les différents systèmes mise en place dans l’entreprise pour accroitre la productivité grâce à un aménagement

TD N°1 : L’approche classique de l’organisation L’école de l’organisation L’organisation scientifique du travail Division horizontale du travail (répartition du travail en petites tâches ; chaque personne = un type de tâche dans un temps définit Taylorisme). Division verticale (conception/exécution du travail). Système de contrôle du travail (nettoyage,…). Système de rémunération (fixe + prime variable selon la production). Atouts : Amélioration des performances

moitié XIXème siècle à 1919 : mutation techniques de production : PAGEREF _Toc285622937 \h 3 2 — 1890 – 1914 : multiplication des innovations et diffusion très rapide : nouvelles énergies et taylorisme PAGEREF _Toc285622938 \h 3 B — Processus de concentration industrielle et financière PAGEREF _Toc285622939 \h 4 C — Nouvelle hiérarchie des puissance économiques PAGEREF _Toc285622940 \h 4 1 — Supériorité de l’Europe dans domaine commercial et financier : PAGEREF _Toc285622941 \h 4 II —Prospérité

Décotte et relate que l'entreprise Toyota doit rappeler ( une nouvelle fois ) de nombreux véhicules . Chez Toyota, Cette mauvaise nouvelle semble ne pas être la seule qui a été annonce , en effet une liste importante à été dréssé avec nottament des problèmes de tapis de sols, problèmes de pédales d'accélérateurs et de frein comme le signale les articles du monde .. Si Ford n'est pas épargnée aussi par des problèmes de qualité les nouvelles sont plutôt positives pour elle car on constate un accroissement

avec des changements dans l'organisation du travail. On voit apparaître les Taylorisme et le Fordisme s'accompagnant du travail à la chaîne, de la standardisation des produits, ces deux méthodes de travail sont adoptés afin d'augmenter les gains de productivité. Désormais les ouvriers ne sont plus nécessairement qualifiés mais spécialisés ils effectuent une tâche en particulier et possèdent alors un savoir bien particulier. Cette nouvelle organisation permet un gain de temps et aussi un gain d'argent

APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION DU TRAVAIL Dfinitions, Structures et fonctions Chapitre 1 LES FORMES DORGANISATION DU TRAVAIL JUSQUAU XIXme SIECLE1.1 Lorganisation artisanale 1.2 La fabrication dissmine (Putting out system) 1.3 Lorganisation manufacturire 1.4 Lusine de la 1re rvolution industrielle 1.5 Lusine de la 2me rvolution industrielle Chapitre 2 LORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL DE F.W TAYLOR 2.1 Taylor, les trois carrires 2