Une Relation Complexe L Actionnariat Salarié Corrigé

DSCG 4 Comptabilité et audit CORRIGÉS DU MANUEL Robert OBERT Agrégé des techniques économiques de gestion Docteur en sciences de gestion Diplômé d’expertise comptable Marie-Pierre MAIRESSE Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Valenciennes Diplômée d’expertise comptable 2e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10 -054625-1 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 Information

procédures de contrôle interne au sein de l’entreprise. L’auditeur interne est un cadre faisant partie du personnel de l’entreprise, par opposition à l’auditeur externe (légal ou contractuel) qui est mandaté par les organes, mais indépendant et non salarié de l’entreprise. Aussi les diverses recommandations professionnelles prévoient-elles une coordination entre les travaux réalisés par les auditeurs internes et ceux des auditeurs externes. 3- DISTINCTION DE L’AUDIT AVEC LES DISCIPLINES VOISINES

Environnement économique international – ECG 3ème année – Cours de Monsieur Philippe Mercier. • Les techniques de banques et de crédits au Maroc " édition africaine 1985. • M.El Haloui « banque- entreprise : fragilité d'une relation». Edition BREDA .Juillet 1997 P.64. • Hind laouli « Evaluation du financement de la PME au Maroc » document de travail n°91, direction de la politique économique générale Août 2003 page 8. • BANK AL MAGHREB Rapport exercice

personnes qui m'ont apporté leurs aides et qui ont contribué à l'élaboration de ce présent travail. Je tiens à remercier sincèrement touts les membres du jury ici présents Ma reconnaissance envers Mr Djamel BOUZETINE qui a eu la gentillesse de lire et corriger ce travail. Enfin, j'adresse mes plus sincères remerciements à tous mes proches et amis, qui m'ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce mémoire Merci à tous et à toutes. DEDICACE Je dédie ce mémoire à l’âme de mon

gestion s'est fixé plusieurs finalités: Le contrôle de gestion doit orchestre la décentralisation: la décentralisation peut être souhaités a priori pour motiver les acteurs. En outre, elle devient nécessaire lorsque l'organisation s'avère trop complexe par sa taille, par ses activités ou par son environnement. Le contrôle de gestion doit répondre aux besoins de coordination des organisations décentralisées. Le contrôle de gestion doit fournir des informations: dans une organisation décentralisée

investisseurs internationaux des projets d’investissement rentables. La profitabilité réelle anticipée des investissements européens est restée trop faible pour les investisseurs. Les déséquilibres des comptes courants résultent de l’interaction de facteurs complexes affectant les marchés des biens et les marchés financiers, via des comportements d’épargne, d’investissement et d’allocation des portefeuilles. Blanchard et Milesi-Ferretti (2009) cherchent à séparer les « bons » déséquilibres, qui s’expliquent par

gestion s'est fixé plusieurs finalités: • Le contrôle de gestion doit orchestre la décentralisation: la décentralisation peut être souhaités a priori pour motiver les acteurs. En outre, elle devient nécessaire lorsque l'organisation s'avère trop complexe par sa taille, par ses activités ou par son environnement. Le contrôle de gestion doit répondre aux besoins de coordination des organisations décentralisées. • Le contrôle de gestion doit fournir des informations: dans une organisation décentralisée

vision des choses sur laquelle elle s'appuie ainsi que des concepts qui permettent de cerner et de classifier les phénomènes à étudier. Elle précise, par des propositions, l'ensemble des relations postulées entre les différents concepts et sous-concepts de l'approche et pose quelques hypothèses sur des relations entre concepts qui, si elles peuvent être vérifiées et confirmées, pourront être transformées en lois générales ou en généralisations théoriques. Ce n'est que lorsqu'on aboutit à de telles

LICENCES 11.1. Recherche & Développement 11.1.1. Chiffres clés 11.1.2. Organisation générale de la Recherche & Développement 11.1.3. Partenariats 11.1.4. Principales orientations technologiques 161 162 162 162 163 163 164 183 17 SALARIÉS 17.1. Adapter les organisations RH à la nouvelle organisation du groupe 17.1.1. Les effectifs 2010 17.1.2. Adapter les processus et les outils RH 184 185 186 187 11.2. Propriété intellectuelle et marques 11.2.1. Brevets et savoir-faire

attributions du service contrôle de gestion nous allons voir brièvement celles de certains services appartenant à la DAF. * Service Achat et Administration. Le service achats et administration s’occupe de tous ce qui rapporte aux achats en plus des relations avec les avocats en cas de contentieux avec un fournisseur et aussi s’occupe de l’entretien du matériels du bureau c’est à dire ces ordinateurs photocopieuses et autres. * Service logistique et services généraux Le services logistique et services