Une Relation Complexe L Actionnariat Salarié Corrigé

DOCTORALE DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR - M. Mohammed Rachid SBIHI : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques et sociales à Rabat

sont-elles vraiment ? La mise en place d’un système de rémunération variable 152 153 154 154 164 169 ■ VI 147 173 173 177 179 181 TABLE DES MATIÈRES © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit CHAPITRE 4 Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale : les clés du dispositif Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Formes et objectifs de la rémunération collective Organisation et optimisation du dispositif de rémunération collective Le concept de rémunération

INTRODUCTION La participation des salariés est plus que jamais un sujet d’actualité pour les entreprises à la recherche d’un nouvel modèle managérial. En flux comme en stock, les dispositifs participatifs mettent en jeu des sommes considérables. Les objectifs étant nombreux et les sommes en jeu considérables, il est essentiel de mesurer l’efficacité de ces dispositifs et de leurs combinaisons. Les résultats de cette étude apportent quelques éléments de réponse. À partir de cette étude nous mettons

en place d’un système de rémunération variable 152 153 154 154 164 169 ■ VI 147 173 173 177 179 181 TABLE DES MATIÈRES © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit CHAPITRE 4 Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale : les clés du dispositif Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Formes et objectifs de la rémunération collective Organisation et optimisation du dispositif de rémunération collective Le concept de rémunération

rémunérations : les rémunérations variables le sont-elles vraiment ? La mise en place d’un système de rémunération variable VI TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale : les clés du dispositif Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Formes et objectifs de la rémunération collective Organisation et optimisation du dispositif de rémunération collective Le concept de rémunération

|Quel avenir pour les banques à actionnariat familial ? | par Thomas SCHNEIDER Mémoire soutenu en vue de l’obtention du Année universitaire : 2002 - 2003 DESS “ Banques & Finances ” Session : Octobre/Novembre 2003 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS 3 REMERCIEMENTS 4 Introduction 5 Première partie : Les banques à actionnariat familial : exception du paysage bancaire actuel 8 Chapitre I : L’organisation

capital (les shareholders dans la terminologie anglo-saxonne), mais d’assurer la croissance de long terme de l’entreprise en maintenant un équilibre entre les différentes parties prenantes à sa vie économique (les stakeholders), c’est-à-dire les salariés, les fournisseurs, les clients, les banquiers et les collectivités publiques au même titre que les actionnaires. Pour le financement de cette croissance, point n’était besoin de faire appel aux fonds propres et aux actionnaires, l’autofinancement

richesse que d’hommes » richesse qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La conception de l’homme au travail a connu une évolution très importante marquée par trois grandes phases : -La gestion traditionnelle : l’approche classique. -L’école des relations humaines. -Le nouveau management des ressources humaines. Dans ce chapitre, nous essayerons de développer chacune de ses phases (section 1) ainsi que les champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction ressources humaines (section2). Section1 :

des équipements et la conception des postes de travail jusqu’aux orientations de stratégie, aux choix de structure, en passant par les dispositifs de coordination, d’information, de gestion et les relations avec les partenaires et l’environnement de l’entreprise. Il va sans dire que le caractère complexe et mouvant de ce dernier accentue la nécessité du changement et incite les firmes à rechercher une plus grande flexibilité pour pouvoir s’adapter aux contraintes extérieures. L’approche rationnelle

ITB - 2e année d'études Maître de conférences L’entreprise banque Examen QCM – Corrigé Durée de l’épreuve : 2 h 00 2008-2009 INTERNATIONAL INT-02-02-80C-QCM EXAMEN 09206112801bf150 [112] 09206112802485fa V3.15 RECOMMANDATIONS AUX CANDIDATS En préalable de l’épreuve, les candidats sont invités à : 1) vérifier la pagination et la bonne impression du sujet de la page 1 à la page 15 avant le décompte du temps alloué. Cette vérification est placée sous leur responsabilité. En cas