Unilever Brésil Lessive

, I I 11,33 I 53 % I 47 % 61 % 14 % I BL ( B r i t i s h Leyland) Brook Bond RoyaumeUni RoyaumeUni Etats-Unis d'Amérique RoyaumeUni Etats-Unis d'Amérique RoyaumeUni 11,13 10 ,92 10,85 39 % 86 % Ford Motor Co. Unilever 49 % 51 % Aalls Foods I'yphoo 10,73 94 % 92 % 1 6 % 8 % 11 % Corp. Schweppes 10 ,71 10,18 89 % Source : Campaign, 11 j u i n 1982, p. 28-33. 13 Tableau 5. Repartition en pourcentage des dépenses publicitaires

capital. Nous l’avons dit, Gillette appartient à P&G (www.pg.com), qui est un grand concurrent d’Unilever (www.unilever.com ). P&G possède notamment des marques comme Duracell, Ariel, Pampers, Always,…. Il est reconnu comme le “Roi de la lessive”. P&G évolue dans un environnement aussi bien micro économique que macroéconomique. Microenvironnement: • L’environnement immédiat, ainsi on compte les fournisseurs, les distributeurs, les consommateurs et les concurrents. Si on s’intéresse

UN PORTEFEUILLE DE GROUPE ET SES CONTRAINTES LIEE A L’ENVIRONNEMENT. 2.1. Le multimarque, quel intérêt ? 2.1.1 – Pourquoi développer le multimarque et dans quel but ? 2.1.2 – Les bénéfices et les inconvénients. 2.1.3 – L’exemple du groupe UNILEVER. 2.1.4 – Les relations entre marques d’un même groupe. 2.2. La segmentation de l’offre 2.2.1 - Comment segmente-t-on son offre ? 2.2.2 – Dans quel intérêt ? 2.2.3 – L’exemple GOOGLE. 2.3 Le Développement Commercial. 2.3.1 – Définir ses priorités

Grammes de déchets par litre de boisson 100% 44 100% 100% 100% 100% Un froid écologique Puissant gaz à effet de serre, les hydrofluorocarbures (HFC) sont l’une des causes du réchauffement climatique. En 2004, The Coca-Cola Company, Unilever Ice Cream et Mc Donald’s se sont engagés à réduire l’usage du HFC pour leurs équipements de réfrigération. Cette initiative est soutenue par Greenpeace et par le Programme des Nations Unies Consommer moins Depuis 1998, Coca-Cola Beverages est

l’efficacité du traitement de diverses options de TEDS, sont fournies en Annexe B. 2.1 De Quelle Quantité d’Eau Ont Besoins les Personnes ? Nous avons tous besoin d’eau pour certaines choses basiques : boisson, hygiène personnelle, cuisine, lessive et ménage. Il n’y a pas de règle concernant le volume d’eau suffisant pour chaque personne. En moyenne, nous avons besoin de boire 2 à 4,5 litres d’eau par jour pour survivre, le volume le plus important étant pour les personnes accomplissant des

le Pacifique occidental et moins de 1 000 en Amérique et en Europe. Le Brésil, qui a éradiqué la maladie, guette les cas importés Rio de Janeiro Correspondant régional Les autorités sanitaires brésiliennes ont un motif de fierté : avoir éradiqué la rougeole d’origine locale. Mais elles continuent de se mobiliser contre cette maladie, désormais « importée » de l’étranger. Le ministère de la santé est formel : le Brésil a « interrompu la circulation autochtone de la rougeole en 2000 », année

restaurants des spécialités adaptées aux goûts ou tendances locales telles les MC spaghetti aux Philippines, le « Maharaja Mac » (burger à l’agneau) à New Delhi. D’autre part, elle a aussi dû accepter de servir de la sauce chili au Mexique, du de guarana au Brésil et de la bière en France. _ Orangina, qui est plus sucré en Asie et dans le tiers monde en général, dans la mesure où le consommateur utilise le soft drink pour y puiser sa dose de sucre quotidienne. D’autant plus, il faut rappeler qu’en Asie, il

fort. Le film fondateur dénonçait la pression normative d’une beauté standardisée et revendiquait la légitimité sociale d’une grande diversité de types de beauté. La marque n’a pas senti les premiers grincements de dents sur le fait que le Groupe Unilever possédait Dove et encourageait aussi des types de beauté très artificiels sur d’autres marques - tirage n° 36551 © Groupe Eyrolles Ce nouveau pouvoir des consommateurs peut être favorable à une marque. Une étude du cabinet de consulting

fort. Le film fondateur dénonçait la pression normative d’une beauté standardisée et revendiquait la légitimité sociale d’une grande diversité de types de beauté. La marque n’a pas senti les premiers grincements de dents sur le fait que le Groupe Unilever possédait Dove et encourageait aussi des types de beauté très artificiels sur d’autres marques 365 51 autre. Quand il génère la conversation, un simple événement dans la vie d’une marque peut immédiatement changer son image de façon beaucoup

BRAND’S-moNopRix juiN 2010 lent dans des régions difficiles. Elle choisit boutiques s’enchaînent avec succès aux quases fournisseurs parmi les communautés tre coins de la planète. Racheté en 2000 par ayant des difficultés, fait venir ses noix du le groupe Unilever, Ben & Jerry’s va permetBrésil, ses fruits et son café des réserves in- tre à ses deux fondateurs, de créer la Ben & diennes et des coopératives du Jerry’s Foundation qui collecte Mexique, inaugurant ainsi les d’importantes sommes chaque bases du