Unilever Brésil Lessive

logistiques totaux du Maroc s’élèvent à environ 20% du PIB1. Or, ce ratio est supérieur à celui des pays de l’Union Européenne y compris ceux qui l’ont rejointe en 2004 (dont le ratio se situe entre 10 et 16%). De grands pays émergents comme le Mexique, le Brésil et la Chine ont, quant à eux, des coûts logistiques de l’ordre de 15 à 17% du PIB. Le Maroc possède ainsi un potentiel de gain de plusieurs points de PIB qui proviendrait d’une logistique plus performante. 10. D’après les données disponibles, la logistique

logistiques totaux du Maroc s’élèvent à environ 20% du PIB1. Or, ce ratio est supérieur à celui des pays de l’Union Européenne y compris ceux qui l’ont rejoint en 2004 (dont le ratio se situe entre 10 et 16%). Des grands pays émergents comme le Mexique, le Brésil et la Chine ont, quant à eux, des coûts logistiques de l’ordre de 15 à 17% du PIB. Le Maroc possède ainsi un potentiel de gain de plusieurs points de PIB qui proviendrait d’une logistique plus performante. 10. D’après les données disponibles, la logistique

logistiques totaux du Maroc s’élèvent à environ 20% du PIB1. Or, ce ratio est supérieur à celui des pays de l’Union Européenne y compris ceux qui l’ont rejoint en 2004 (dont le ratio se situe entre 10 et 16%). Des grands pays émergents comme le Mexique, le Brésil et la Chine ont, quant à eux, des coûts logistiques de l’ordre de 15 à 17% du PIB. Le Maroc possède ainsi un potentiel de gain de plusieurs points de PIB qui proviendrait d’une logistique plus performante. 10. D’après les données disponibles, la logistique

de produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices, sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : - Unilever Gillette Procter & Gamble : deuxième position en terme de ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf

interdépendance croissante des économies. Concrètement, cela signifie que : - si vous êtes le patron de Nucor Steel et que vous devez décider de l'implantation d'une nouvelle usine d'un coût de 700 millions de dollars, vous étudierez aussi bien le Brésil que les Etats-Unis ; - si vous êtes le président de Ford, vous investirez sur des marchés émergents comme la Chine ou l'Inde avec des versions modifiées de modèles existants, tels que l'Escort ou la Ka, au lieu de concevoir une nouvelle voiture

France un chiffre d'affaires de 12,2 milliards d'euros - elle compte 60 000 salariés (dont la moitié franchisés et partenaires). L'enseigne est également implantée en Europe (Belgique, Espagne, Pologne, Grèce, Turquie) et en Amérique du Sud (Argentine, Brésil). Les Supermarchés Champion ont une taille moyenne de 1500 m² et permettent de couvrir l'ensemble des besoins alimentaires du foyer. Champion développe un concept unique dont les 4 facteurs clés sont : - Spécialiste de l'alimentaire. - Professionnel

et chaud comme celui du Japon, et sous les climats secs de l’Europe. Ainsi, les senteurs orientales ne sont pas adaptées aux climats très humides comme celui du Japon. ▪ Unilever a développé pour les consommateurs du Sud de l’Inde pour lesquels l’accès à l’eau est difficile ou restreint, Surf Excel Quick Wash, une lessive pour le lavage à la main qui produit moins de mousse, et permet donc de consommer moins d’eau. Ce sont quelques exemples d’adaptations apportées aux produits suite à des études

multiactivité » des adultes pendant que fonctionne la télévision : - 58 % écoutent en même temps la radio ; - 56 % se parlent ; - 47 % téléphonent sur le fixe ; - 47 % mangent ; - 32% utilisent le téléphone mobile ; - 32 % font la cuisine ; - 31 % font la lessive ou des taches ménagères ; - 21 % surfent sur Internet ; - 20 % envoient des SMS. II - 30 On assiste à une désynchronisation des rythmes individuels et collectifs. On ne fonctionne plus en stricte superposition sur des plages horaires réparties

la planète. Nous étudierons plus particulièrement dans le chapitre du marketing international, les conséquences de la mondialisation et les principaux acteurs du commerce mondial. Il suffit de se remémorer l'évolution de la Chine, l'Inde ou le Brésil au cours de la dernière décennie pour mesurer l'importance et le sens du marketing. De nombreux experts s'accordent à dire que dans une économie industrialisée, il est plus difficile de mettre un bien sur le marché, que de le fabriquer. Les pays

ses sous-traitants et publier des rapports assez négatifs pour la marque. Monsanto et les autres multinationales de l’agrochimie ont dû reculer sur les OGM, au moins en Europe, à cause des campagnes de Greenpeace et de Friends of the Earth. Enfin, Unilever, premier acheteur mondial de poisson blanc, a passé un accord avec le WWF sur la pêche durable et a financé le label Marine Stewardship Council pour éviter les attaques de Greenpeace. La légitimité démocratique des ONG en question © Éditions