Unité Fabrication

Prélude 7 ERP lors de la création des fichiers : lorsque l'on entre le code, le libellé apparaît 26/09/2008 -6- automatiquement. Confirmer l’enregistrement des données lorsque c’est demandé. Table des unités de mesure Code UN KG MT PL Libellé Unité* Kilo Mètre Plaque Table des catégories d'articles Code CD CC CR AC AB AR X Libellé Camions de déménagement Camions citerne Camions ridelle Articles communs Articles bleus communs Articles rouges communs Divers Table des natures des articles Code

Chaîne : nappe de fils disposés dans le sens longitudinal d’une étoffe tissée ou tricotée (tricot maille jetée). Décitex (dtex) : unité de mesure de la grosseur des fils : masse en grammes de 10 000 mètres de fil. Denier : unité de mesure de la grosseur des fils : masse en grammes de 9 000 mètres de fil. Densités/Contexture : pour un tissu, nombre de fils par unité de longueur, généralement le cm. On distingue la densité chaîne (ou « compte en chaîne ») et la densité trame (ou « réduction »). Déperlance

détermination sous une unité de mesure équivalente, les quantités globales de produits finis à réaliser. Cette étape de planification des priorités et capacités est nécessaire surtout pour les entreprises qui fabriquent plusieurs produits en utilisant les mêmes chaînes de fabrication et les mêmes ressources. Intrants Prévisions, Données techniques sur les facteurs de production, Politiques d’entreprise. Type d’unité de produits Unité équivalente Horizon Une année à 18 mois. Unité de temps le

E-mail : info@liaconseil.com Web : www.liaconseil.com S O M M A IR E PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE UVA p.3 CONSTRUCTION DE LA MÉTHODE UVA 1 2 3 4 5 6 7 Modélisation de l’entreprise Inventaire des postes UVA Calcul des taux des postes UVA Choix d’une unité et calcul de son taux Calcul des indices des postes UVA Calcul des équivalents UVA des produits et des services Calcul de l’équivalent UVA d’une vente p.6 p.7 p.7 p.8 p.9 p.9 p.10 Exemple récapitulatif : depuis le taux de l’UVA jusqu’au calcul de

imputation aux coûts. La méthode la plus couramment utilisée est dite méthode des centres d’analyse Charges indirectes Répartition Centre d’analyse Imputation Coût Consommation d’énergie Amortissements d’équipements Produit 1 Atelier de fabrication U.O. Produit 2 1. la méthode des centres d’analyse Les centres d’analyse sont conçus comme des centres de regroupement de charges indirectes afin de permettre l’imputation de ces charges aux produits aux différents stades du processus. Un centre

un hôpital possédant 400lits, le séjour des malades varie selon la nature e(t la gravité de la malade .on peu donc dire que les 400 lits n’on probablement pas le même taux d’occupation durant tout l’année .cela signifie qu’on doit ajouter a cette unité de mesure le taux de rotation , qui se définit comme le rapport entre le nombre de malades traités est le nombre de lits occupés pendant l’année. Exemples : un hôpital de 400 lits a traité durant une année 2367 malades .le nombre de lits occupés

| | | | | |1.9 Y a-t-il une description précise des articles plus difficiles à identifier (unité de mesure, | | | |etc…) ? | | | |

catégorie. variante, article de remplacement, classement des articles, gestion des références affectées L’analyse ABC des stocks aide à déterminer la aux clients, gestion multilangues des politique de commande pour chaque article en stock. références… Unité de mesure : achats, conditionnements, poids, volume, … vente, Point de commande Quantité à commander Stock de sécurité Etc Les coûts multidevises, avec les prix d’achats et les données de prix de revient. Le stock avec la politique de commande et

Maîtrise des coûts Les produits consomment les activités Les produits consomment les activités et ce n'est qu'indirectement, par l'intermédiaire des activités, que le coût des ressources est incorporé aux produits. On choisit pour chaque activité une unité de mesure de l'activité ou inducteur d'activité (sorte d'unité d’œuvre) par l'intermédiaire duquel le coût de l'activité est imputé aux produits. Les principes du calcul des coûts à base d'activités Abandon de la distinction entre centres principaux

connaissance du processus d’élaboration. Malgré tout, il reste souvent un peu arbitraire. Le centre peut être un réel centre de responsabilités ou quelque chose de plus abstrait. L’important, c’est que toute son activité puisse être mesurée avec une unité cohérente. Une limite de la méthode des coûts complets est l'emploi massif de la répartition des charges indirectes ce qui aboutit à des effets de subventionnements masquant des différences de profitabilité entre produits. La fixation de ces clefs