Unité Ou Diversité Des Services Public

FR Les villes de demain Défis, visions et perspectives Octobre 2011 Europe Direct est un service destiné à vous aider à trouver des réponses aux questions que vous vous posez sur l’Union européenne. Un numéro unique gratuit (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certains opérateurs de téléphonie mobile ne permettent pas l’accès aux numéros 00 800 ou peuvent facturer ces appels. Copyrights: Couverture: © ZAC DE BONNE – AKTIS ARCHITECTURE – Chapitre 1: © iStockphoto Page 6: © CE – Page 9: © PHOTOGRAPHIEDEPOT

des années précédentes. Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services ren-dus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier son maintien au sein de l’organisation, son développement, son externalisation ou sa suppression. C’est certes une méthode lourde, mais particulièrement

urbain mondialisé, comment appréhender la ville dans un territoire donné ? Existe-t-il un modèle urbain français ? Comment le fait urbain contribue-t-il, et pour quelle part, à l’organisation du territoire français ? La diversité de l’urbain en France est-elle représentative de la diversité française, selon les échelles, les régions et les thèmes par lesquels on l’aborde ? Chapitre 1 : La ville en débats « La France en villes » renvoie directement au programme de 1ère en vigueur depuis septembre 2011

La Caisse d’Allocations Familiales est un organisme de droit privé. Elle fait partie de la branche famille de la Sécurité Sociale constituée du réseau des Caisses d’Allocations Familiales et pilotée par la Cnaf1 . Partenaire des relais Services Publics, elle mène une politique de proximité avec un réseau d’agences et d’antennes. Le département prestations du Morbihan s’organise en trois territoires : - territoire 1 : Lorient et le Centre-Ouest Bretagne - territoire 2 : Vannes et Auray

qui existent entre les différents organismes vivants et le milieu ambiant ; « écosystème » : le complexe dynamique formé de communautés de plantes, d’animaux, de micro-organismes et de leur environnement vivant qui, par leur interaction, forment une unité fonctionnelle ; « effluent » : tout rejet liquide et gazeux d’origine domestique, agricole ou industrielle, traité ou non traité et déversé directement ou indirectement dans l’environnement ; « élimination des déchets » : l’ensemble des opérations

management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o Gestion des conflits o Gestion

2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes de croissance Affaires industrielles, une stratégie proche des marchés Ressources humaines, « vivre sanofi-aventis » 26 28 30 32 34 36 38 40 ACTIVITÉS L’organisation au service d’une solide croissance Marchés émergents, la nouvelle donne mondiale Vaccins, relever le défi de la prévention Santé Grand Public et Génériques, la croissance s’intensifie Diabète, un partenariat

enjeux 9 Introduction générale : L’entreprise, contours et enjeux 1.Contours de l’entreprise : identification et diversité 1.1. Identification de l’entreprise 1.2. Diversité des entreprises 2. Enjeux de l’entreprise : environnement et responsabilité 2.1. Environnement de l’entreprise 2.2. Responsabilités de l’entreprise 10 11 1. Contours de l’entreprise : identification et diversité 1.1. Identification de l’entreprise Entreprise : « organisation relativement autonome dotée de ressources humaines

dimension, pour une nation, c’est le produit global net en termes réels ». On peut alors définir la croissance économique comme l’augmentation soutenue de la production de biens et services d’un pays sur une période longue. À court terme, on parle plutôt d’expansion : augmentation de la production de biens et services sur une période courte. La croissance économique est donc un phénomène quantitatif, à ne pas confondre avec le développement qui est, quant à lui, un phénomène qualitatif qui recouvre

é c o l e n at i o n a l e d ’ a d m i n i s t r at i o n rapport annuel 2008 |1 Document édité par l’École nationale d’administration | Directeur de la publication : Bernard Boucault | Coordination : Service communication Conception, secrétariat de rédaction, création et réalisation graphique : Carré Blanc - 03 88 10 48 00 | Crédits photos : ENA, Frantisek Zvardon | Septembre 2009. sommaire formation initiale formation permanente recherche et publications : le cera ouverture vers