Universal Music France

concentration d’entreprises du domaine qui menacent la diversité culturelle, les producteurs ne financent plus que les titres à forte audience potentielle. Warner Music (division d’AOL-Time Warner) annonce le regroupement de deux maisons de disque de musique classique dans le but de ne produire que les titres grands publics. Pour le PDG de Vivendi – Universal, Monsieur Jean-Marie Messier, les artistes souhaitent avant tout que leurs créations soient achetées par le plus grand nombre, il oublie alors tous ces

That’s it for the “academic” definition of this industry . On a more common point of view , we can say the the amusement park industry is an industry of happy place , that enables people to escape from their day-to-day reality . Fairytales come true , music in the streets , magical and sensational attractions , the amusement & theme park industry is more than just a park for children were they can feel like they’re in the middle of a Disney movie . Nowdays , entrainment parks are for everyone . It’s this

un artiste d’accompagnement ne reçoit rien. Dans ces conditions, les droits issus des licences légales représentent un apport essentiel aux revenus des interprètes. Au plan macroéconomique, les royautés perçues en raison des ventes de musique en France sont estimées à 41,5 M€ pour les albums de variété française et de musique classique et 20,15 M€ pour la variété internationale. Le produit des licences légales – 40,7 M € - représente donc, pour les artistes concernés, un revenu presque équivalent

faire son choix et à réserver. © CCMP – 2010 – SMARTBOX – Corinne Chevalier – Université Paris 11 Licence d'utilisation accordée à : UPEC 4 B. Les principaux acteurs du secteur Les acteurs sont nombreux sur ce marché en pleine croissance. En France, on dénombre entre 60 et 70 acteurs, parmi lesquels les plus importants se comptent sur les doigts de la main. Chaque entreprise cherche un positionnement original afin de se démarquer les uns des autres. Parmi les leaders, nous trouvons Smart & Co

que quasi aucun de ses concurrents n'ose faire. Elle est sûre de sa fiabilité, car elle est appuyée par une stratégie de vigilance obsessionnelle à chaque étape de la production, et ce, que les voitures soient produites au Japon, en Turquie ou en France. Quelques exemples qui explicitent cette stratégie : • 17 ingénieurs Toyota inspectent régulièrement les usines de leurs sous-traitants pour traquer en permanence la moindre anomalie. Ils sont les plus exigeants de toute l'industrie automobile

satisfaction et l’orientation à long terme des relations (Crosby et al., 1990 ; Boles et al., 2000). Pour illustrer la notion de proximité sociale, Universal Music invite ses clients à échan- ger avec les artistes sur une plateforme de 122 Revue française de gestion – N° 162/2006discussion interactive. Avec le lancement de son site internet, Universal Music axe sa stratégie sur le développement de liens sociaux basés sur la création des commu- nautés virtuelles. Cette stratégie, offrant au client une

Allemagne, qui tirera les ventes de voitures à la hausse (+4,6%), l’activité des concessionnaires européens devrait se redresser de 1,5% en 2004, effaçant ainsi en partie le recul de cette année (-2,5% à -3%), selon les estimations de SG Securities. En France, les ventes pourraient renouer avec des taux positifs (+ 3,5%) après un recul de quelque 6,3% cette année. 1.2 -Taille, structure et tendance du marché 1.2.1 -La taille du marché automobile -VP= véhicules particuliers -VU= véhicules utilitaires

more than tales told by nannies to children. This apparent naivety however is only a cloak to make the tales more accessible to children so that the morals can be easily understood. In the article ‘Les Contes des Fées: The Literary Fairy Tales of France’ by Terry Windling, she quotes the critic Jack Zipes, Numerous critics have regarded Perrault’s tales as written directly for children, but they overlook the fact that no children’s literature per se existed at that time and that most writers of

L’environnement Marketing A. Le marché de la téléphonie mobile Ce sont Orange, SFR et Bouygues Télécoms : * Orange : Leader actuel sur le marché, il détient 49% des parts. Il est la filière de la téléphonie mobile de l'opérateur historique France Télécoms. Il a fait sont entrée en juin 1992 juste avant SFR. * SFR : (ou la société française radiophonique) Cet opérateur a fait son entrée en juillet 1992. Aujourd’hui, il détient 35 % des parts de marché. * Bouygues Télécoms : Dernier

nègre et s’en prend à la bourgeoisie des « blanchis » qui coopèrent avec les blancs. Combat pol contre la colonisation. → extrait p. 674 • Léopold Sédar Senghor (Sénégal) souligne l’apport de la culture nègre à l’humanité. 1er agrégé de lettres en France et 1er académicien africain en 1983 → lecture p.676 « le rythme » Et «  Nuit de Sine » • Aimé Césaire (le plus virulent, Martinique), le révolté, Cahier d’un retour au pays natal (1939), Discours sur le colonialisme (1951). Connexion