Universal Music Group

en Afrique. Rien qu’en décembre dernier, le groupe a annoncé successivement deux innovations : le forfait Universal Music, puis, quelques jours plus tard, l’offre concernant le Transfert International de recharge « Jawal » à partir de la France. Pour tirer pleinement profit de cet avantage, Maroc Telecom a poussé très loin la segmentation de son marché et a opéré une catégorisation pointue de sa clientèle, ce qui lui a permis d’identifier plusieurs groupes-types de consommateurs. L’intérêt de cette

ont été révolu par les cassettes audio en 1963 elles mêmes révolues par les CD (compact disc) en 1979. Tous ces supports persistent quelque peu dans le commerce mais sont tous aujourd’hui mis en arrière par le numérique.Les maisons de disques : Universal (25 % du marché), Sony BMG (21 %), EMI (13 %) et Warner (11 %). Ce sont elles qui encaissent l'essentiel du produit des ventes. Face à ces changements temporels de la consommation, comment les acteurs modifient ils leurs méthodes de production 

certaines personnes payent leurs chansons. En regardant les différents chiffres de ce marché de la chansons sur le net on constate vite qu il n y a qu’un leader, à savoir Apple avec son iTunes Music Store. On peut constater que Apple devient alors une bête noir pour les grosses firmes de production comme Universale music ou encore les grosses boite de production de films qui perdent beaucoup d argent via le téléchargement illégale que Apple influence en vendant des milliers d’appareil prêt à cet usage.

chute d’un modèle économique établie Section 3 Le renouveau du secteur musicale par la création d’un nouveau modèle économique Section 4 Une nouvelle industrie pour un nouveau contrat Chapitre 2 La nécessité d’une meilleure communication Section 1 Un groupe du point de vue du droit des sociétés Section 2 Mes missions au sein de La Canopée Section 3 Recommandations :2Conclusion Bibliographies Annexes Tables des matières :3Titre introductif L’industrie Musicale et ses acteurs Section 1- La filière industrielle

2006, contre 5 millions en 2005, soit une augmentation de 40 %. Par ailleurs, 100.000 vidéos ont également été vendues sur les 6 derniers mois de 2006. Avec 22 % de parts de marché, Virgin Mega se classe donc en deuxième position du marché. Fnac music : Avec un catalogue de 1,5 millions de titres, le site possède 20 % de part de marché en valeur, et 23 % en nombre de titres hors albums (source IFOP). La plate-forme a vendu 5,5 millions de titres en 2006, ce qui représente une hausse de 80 % sur

Génération l'Europe : vers une convergence culturelle ? Quelques jeunes Européens voient un inconvénient à toute cette convergeance culturel : cela ressemble souvent à de l’homogénéisation.Paola La Falce, 34 ans, Un italien qui travail pour universal music à Paris se rappellent son premier voyage au ROYAUME-UNI il y a 15 ans : "c'était incroyablement differrent d'où je vien. Mais maintenant le centre de Londres est comme le centre de Milan - c'est le meme Gap et les meme magasins levi's. Je suis

A- Le Groupe Bertelsmann Le Groupe Bertelsmann, premier Groupe de communication en Europe, comprend 103 000 collaborateurs et est présent dans plus de 60 pays, pour un chiffre d'affaires de 15.4 milliards d'euros en 2009. En 1996, Bertelsmann implante ses activités en France et rachète Sétradis, une société spécialisée dans le Marketing Direct implantée dans le Nord Pas de Calais (17 millions d'euros de CA) qui mènera une croissance rapide. Bertelsmann Un article de Wikipédia, l'encyclopédie

Paternalisme * Gestion efficiente Le groupe Maroc Telecom participe activement au dynamisme du secteur des télécommunications en Afrique où il est présent dans 5 pays comptant plus de 26 millions de clients. Au travers de ses participations majoritaires dans les opérateurs historiques privatisés de Mauritanie, du Burkina Faso, du Gabon et du Mali, il est devenu un opérateur de référence sur le continent. De par ses activités, le groupe met tout en œuvre pour répondre aux besoins croissants

bénéficie d’un nombre impressionnant d’applications payantes (+ de 100.000 selon les experts). L’iTunes Music Store : Un service complémentaire payant et rentable, apprécié de tous ! En 2003, conscient de la montée en puissance du téléchargement illégal sur internet, Steve Jobs décide de faire évoluer l’iTunes vers un service payant de téléchargement de musique et d’autres contenus : l’iTunes Music Store, devenu depuis l’iTunes Store. Au départ, le service ne dispose que d’un catalogue très limité

single est certifié Disque d'or avec 376 000 exemplaires vendus rien qu'en France.[8] En 2005, il réussit à faire son entrée dans le classement international des DJs du magazine anglais DJ Mag[9]. En 2006, il sort un bootleg mixant le titre du groupe The Egg, Walking Away déjà remixé par Tocadisco et l'a capella de son propre titre Love Don't Let Me Go. Ce bootleg sera comme un second souffle pour le morceau de David, surpassant le succès du morceau original. En effet le titre devient un énorme