Université Hassan II de Casablanca

Acronymes........................................................................................................3 I. Introduction................................................................................................................... 5 II. Description des pratiques.............................................................................................. 5 A. Définition claire des attributions et des responsabilités.................................... 5 B. Accès Public à l’Information

Université Hassan II Ain-Choc Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales Casablanca Optimisation d’une plateforme logistique Audit processus achatMaster Spécialisé : Management de la Chaine Logistique. Réalisé par : Mlle El Ghnimi Sofia Année universitaire: 2014/2015 Plan 1-les référentiels (ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de

social » (et ses « débordements » pour reprendre les métaphores médiatiques et politiques employées par exemple aux qui se posent aujourd'hui au Maroc, que ce soit à propos de la rédaction d'un nouveau code du travail, lendemains des attentats de Casablanca en mai 20036) devient une source de préoccupation alors qu’il était jusqu’alors essentiellement envisagé comme une question résiduelle par rapport à la croissance et aux performances économiques, la sécurité « sociale » s’impose en effet comme une

préparée pour le Colloque “FIRM PRODUCTIVITY, TRADE AND DEVELOPMENT” Université de la Méditerranée / Aix – Marseille II Par Fouzi MOURJI * Nezha BOUSSELHAMI** * Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Univerité Hassan II – Aïn Chock – Casablanca et Directeur du LASAARE ** Doctorante à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Univerité Hassan II – Aïn Chock – Casablanca et chercheur au LASAARE Résumé Ce travail a pour objectif d’analyser

SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE - PRESENTATION DU CABINET PRICE WATERHOUSE DEUXIEME PARTIE - CARACTERISTIQUES DE L’AUDIT FISCAL I. Objectif d’une mission d’audit fiscal II. Règles générales applicables à l’auditeur fiscal 1. Indépendance 2. Compétence 3. Secret professionnel III. Méthodologie de l’audit fiscal et règles de travail 1. Démarche général de l’audit fiscal 2. Phase préliminaire 3. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale

DIRECTEUR DE PUBLICATION: ABDELMOUNAIM DILAMI Les salaires des cadres 2009 Les fonctions qui montent Les compléments de salaire dévoilés Où vous situez-vous sur le marché? Dossier de presse: 19/91 - L’ECONOMISTE 70, Bd Massira Khadra - Casablanca - Tél. : 05.22.95.36.00 (LG) - Fax Rédaction: 05.22.36.59.26 - Commercial: 05.22.36.46.32 - Internet: http://www.leconomiste.com - E-mail: info@leconomiste.com Prix: 40 DH Enquête L’Economiste-Sunergia 3 SalaireS 2009 editorial

Université Hassan II – Aïn Chock Ecole Nationale Supérieure d’Electricité et de Mécanique Casablanca Département Filière : Génie Electrique. : Génie des Systèmes Electrique. RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES APPORT Réalisé au sein de l’OCP THEME : ETUDE CRITIQUE DES APPAREILS DE PROTECTION ET SUPERVISION DE LA BOUCLE 60Kv Soutenu le 21 / 06 / 2010 Par : - NAHIDI Hassan Membres de jury : - M.HMIDAT - M.BELFQIH - M.KHAFALLAH - Melle. ELHARRAJ Président Rapporteur Encadrant ENSEM

Partenariat Win/Win 1. Définition de la Franchise 2. La Franchise, outil de modernisation du commerce 3. La Création d’Entreprise dans le domaine de la Franchise. 4. Le Cadre juridique de la Franchise. 5. Les Franchises par secteurs d’activité II. Les Avantages et Obligations du Franchiseurs 1. Obligations du Franchiseur 2. Avantages du Franchiseur III. Les Avantages et Obligations du Franchisé 1. Obligations du Franchisé 2. Avantages du Franchisé 3. Pourquoi choisir une franchise ? 4

interentreprises dans le district industriel II- La Capacité D’absorption Dans un District 1- L’acquisition, la diffusion et la génération de nouvelles connaissances dans un district: différentes approches conceptuelles 2- Les dynamiques d’absorption et d’accumulation des connaissances dans les Pays En Développement 3- La capacité d’absorption d’un district : Une structure d’interprétation (Giuliani, 2002) III- Conditions de Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I-

informelles ne disposent pas de local et 11,1 % exercent leur activité à domicile. La répartition géographique fait apparaître que la région Tanger Tétouan, Doukkala, Meknès, Fès, l’oriental, sont des pôles de concentration, relativement aux régions de Casablanca, Rabat Salé, et Taza El Hoceima. Les liens sont plus ou moins étroits entre les unités formelles et informelles. Certaines activités sont le sous produit de la grande industrie (réparation télé, auto, machines à coudre...) alors que d’autres