Urgo Management

Propositions pour la création de la fonction logistique     La fonction logistique dans l’entreprise concerne la maîtrise globale des flux de produits, de personnes et d’informations en vue de la satisfaction des besoins de sa clientèle aux meilleures conditions économiques et pour un niveau de service déterminé. Le but principal de cette fonction est d’optimiser les sous-systèmes logistiques (approvisionnement, production (ou exploitation), distribution et transport).     Le contexte

La chaîne logistique Une chaîne logistique est un ensemble de liaisons qui s’établissent entre plusieurs fournisseurs, de matières ou de services et qui interviennent à tous les stades de la transformation des matières premières, en produits ou services et de la livraison de ces dernières aux clients de l’entreprise. Sa gestion consiste à contrôler le stock (une réserve des matières employées pour satisfaire à la demande des clients ou à la production de biens ou de services) en gérant les flux

(structure) ; – les systèmes de gestion et de production (systems) ; – le personnel (staff) ; – les compétences (skills) ; – le style managérial (style) ; – les valeurs partagées (shared values). Cette dernière variable a une place centrale : le management doit veiller à mettre en cohérence toutes les autres variables par rapport à celle-ci. La diffusion de valeurs fortes permettra à la fois d’obtenir l’adhésion des membres de l’organisation et d’affirmer l’identité de l’entreprise auprès des partenaires

Cas LCS, Microsoft | Master 1 – Management International parcours marketing, année 2010-2011. Table des matières Introduction : 3 I Analyse du produit LCS : 4 1.1 Analyse SWOT de LCS : 4 1.2 Diagnostic tiré du SWOT : 6 II La stratégie marketing : 7 2.1 La segmentation : 7 2.2 Le ciblage : 8 2.3 Le positionnement : 9 III Le Mix-Marketing : 10 3.1 Le produit : 10 3.2 La distribution : 10 3.3 La communication : 12 IV Recomandations : 13 Conclusion 14 Introduction :

du document présente les différentes étapes de la résolution du projet : définition des besoins, cahier des charges, analyse, conception, réalisation…Il met en évidence les aptitudes en gestion, en raisonnement technique, en communication et en management, en suivi économique et financier, les compétences à travailler dans un milieu professionnel. La conclusion fait le bilan du projet pour l'entreprise et pour le stagiaire sur deux axes humain et technique. Il présente les perspectives à moyen terme

Cadre juridique Le comptable public est chargé de la tenue des comptes et du contrôle de régularité dans les conditions prévues par le règlement général sur la comptabilité publique. Il appartient au réseau du Trésor Public. Ces fonctionnaires, relevant du ministère des finances, encaissent les recettes et paient les dépenses des différentes collectivités publiques. A ce titre, ils engagent leur responsabilité, qui est personnelle et pécuniaire. En revanche, la comptabilité des établissements

Constitution des tableaux de bords d’aide à la décision Critique avec les stagiaires des différentes solutions 6- Conclusion Bibliographie de référence Maurin, H. (1996). Programmation linéaire appliquée. Technip Lawrence, J. & al. (2002). Applied Management Science: Modeling, Spreadsheet Analysis, and Communication for Decision Making. John Wiley & Sons Inc Le Du, E. (2007). Les avantages logistiques du transport intermodal. Celse EpE. (2006) Module GES transports : version simplifiée - Activités de

repenser en terme d’utilité : à quoi je sers ?... Quels sont les éléments concrets sur lesquels je vais être jugé par mon équipe et par ma hiérarchie ?... Quels sont les objectifs à atteindre à court et moyen terme ?... Assumer une fonction de management est une approche difficile à appréhender nous l’avons dit et voilà pourquoi cet ouvrage se refuse à être seulement un recueil de méthodes et d’outils. Le métier de manager de proximité imbrique des processus qui donnent du sens à la compréhension

des méthodes de travail ; on a besoin ici d’une information plus spécifique selon la nature du produit conçu. On va donc distinguer dans ce centre de fonctions, des fonctions en amont et des fonctions en aval. ❖ Les fonctions en amont : - Management et direction ; ❖ Les fonctions en aval : - Comptabilité et gestion des stocks ; - Informatique bureautique ; - Vente et marketing ; - Bureau d étude ; - Production et fabrication ; - Logistique et relation client-fournisseur ;

Professeur agrégé en Sciences de Gestion . Il est Doyen et Chef du Département Marketing de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université de Ngaoundéré (Cameroun) . Il est également Professeur Chercheur Visitant à BEM, Bordeaux Management School (France) e-mail : vtsapi@yahoo.fr; victor.tsapi@bem.edu. Paul DJEUMENE est Docteur en Sciences de Gestion. Il est chargé de cours au Département Marketing de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université de Ngaoundéré