Usine Azf

affectifs que dégage un groupe. En négligeant la dimension humaine, le taylorisme s’expose à des limites. - le taylorisme affaibli dans les années 60: les ouvriers (les jeunes, notamment) acceptent de moins en moins la pénibilité du travail en usine, l’absence de reconnaissance sociale, et le manque de perspectives professionnelles. L’apparition de grèves, et l’augmentation de l’absentéisme et du turn-over reflètent le refus de l’OST. Les directions d’entreprises réalisent que l’application de

(remonte-pentes visibles sur photo de Val Thorens) ; les besoins en eau se sont diversifiés (pour consommation domestique et pour création d’un enneigement artificiel) et sont devenus + en + importants, d’où, entre 1983 et 2010 à Courchevel : l’apparition d’une usine d’eau potable l’apparition de 2 usines à neige (lieux où est fabriquée neige dite « de culture » : des pompes amènent eau d’un lac ou d’une retenue voisins, des compresseurs d’air fabriquent de l’air comprimé pour expulser des canons des gouttelettes

comme c’est déjà le cas pour la SLN aujourd’hui. Toutefois, dans l’hypothèse où le cours du Nickel est durablement élevé, la période de remboursement des prêts et d’exonération d’IS sera raccourcie, faisant passer plus rapidement dans le cas d’une usine amortie, génératrice de plus de Valeur Ajoutée. La grande dispersion des différents facteurs autour de la moyenne reflète les écarts entre les « modèles » de partage de la Valeur Ajoutée revenant sur le territoire : - dans le modèle de la SLN, les

production. En 1984 : La création d’ 3ème salle de production. En 1989 : La création d’une 5ème salle de production … par conséquent l’effectif augmente et la construction d’une nouvelle unité est devenue indispensable. En 1996 : La nouvelle usine à Massa dine commence. En 1997: La production a lieu. En 1998 : Changement du nom de la société CDS par LTN, Leoni –Tunisie. Une 2éme extension a lieu dans un nouveau site sous le nom LTN2 à Massa dine aussi et la 3éme sous le nom LTN3. La LTN

tourne plus autour de la voiture à assembler, c'est la chaîne qui défile devant le poste de travail. Il suffit ensuite de cadencer les mouvements et de tout standardiser - les véhicules devant être identiques, « comme deux épingles au sortir d'une usine d'épingles ». Henry Ford est un précurseur, mais il puise son inscription chez Frederick W. Taylor, un passionné de l'étude du travail humain et grand maniaque du chronomètre En 1911, devenu ingénieur-conseil à la Bethehem Steel, Taylor invente une

production optimale pour générer des profits. La notion de contrainte de production fait intervenir la capacité de l’usine en terme de temps et de fonds disponibles pour les pièces ainsi que la demande minimale de chaque composante. Exemple 1.1 Dans une usine d’assemblage, on construit des téléviseurs et des machines à laver. Les pièces détachées sont fournies par des sous-traitants. Il y a dix ouvriers qui travaillent chacun 7 heures par jour. Un ouvrier prend 1 heure pour assembler et régler un téléviseur

6: Audit stratégique : étapes -------------------------------------------------------------------- 35 Figure 7: Audit stratégique : composantes par étape ------------------------------------------------ 36 Figure 8: Proportion de coton acheté par usine------------------------------------------------------- 79 AG ES C IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page v Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES ANNEXES Annexe 1: Bilan prévisionnel 2012-2016

(10 points) A) Présentation du corpus : 1) Présentez les trois éléments du corpus et expliquez le lien thématique qui les unit. (2 points) B) Analyse et interprétation : 2) Texte A. Comment l'auteur parvient-il à faire partager au lecteur la vie en usine ? Étudiez les sentiments et sensations éprouvés par Bardamu ainsi que l'écriture de Céline : vocabulaire, construction des phrases et ponctuation. (4 points) 3) Textes A, C, Tableau. Les visions du monde industriel de Diego Rivera (document b) et

cette configuration convient très bien à la miroiterie. B. Le marché de l’entreprise 1. Implantation de l’entreprise Dans les anciens sites de Lille et de Tourcoing, l’entreprise manquait de place. De plus, le site de Tourcoing était une ancienne usine de textile sur deux étages, mal adaptée à l’exploitation du verre. En 1995, les deux usines se sont donc réunies à Villeneuve d’Ascq. Le terrain couvre une surface de 14 000 m² dans la zone industrielle de la Pilaterie, dans des locaux neufs et étudiés

bord du Lot. A quelques pas de là, s’élèvent deux usines : une usine pharmaceutique composée de deux bâtiments dans lesquels on fabrique des ampoules de vitamine à base de cuivre et de fer. La seconde usine est aussi composée de deux bâtiments dans lesquels sont fabriqués de la bouillie bordelaise et de l'anti-mousse gazon. . L'objectif de ce TP est d'analyser le bout de blouse du coupable présumé pour déterminer dans quelle usine et dans quel bâtiment travaille le coupable. III. DOCUMENTATION