Usine Cbgn

production optimale pour générer des profits. La notion de contrainte de production fait intervenir la capacité de l’usine en terme de temps et de fonds disponibles pour les pièces ainsi que la demande minimale de chaque composante. Exemple 1.1 Dans une usine d’assemblage, on construit des téléviseurs et des machines à laver. Les pièces détachées sont fournies par des sous-traitants. Il y a dix ouvriers qui travaillent chacun 7 heures par jour. Un ouvrier prend 1 heure pour assembler et régler un téléviseur

6: Audit stratégique : étapes -------------------------------------------------------------------- 35 Figure 7: Audit stratégique : composantes par étape ------------------------------------------------ 36 Figure 8: Proportion de coton acheté par usine------------------------------------------------------- 79 AG ES C IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page v Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES ANNEXES Annexe 1: Bilan prévisionnel 2012-2016

(10 points) A) Présentation du corpus : 1) Présentez les trois éléments du corpus et expliquez le lien thématique qui les unit. (2 points) B) Analyse et interprétation : 2) Texte A. Comment l'auteur parvient-il à faire partager au lecteur la vie en usine ? Étudiez les sentiments et sensations éprouvés par Bardamu ainsi que l'écriture de Céline : vocabulaire, construction des phrases et ponctuation. (4 points) 3) Textes A, C, Tableau. Les visions du monde industriel de Diego Rivera (document b) et

cette configuration convient très bien à la miroiterie. B. Le marché de l’entreprise 1. Implantation de l’entreprise Dans les anciens sites de Lille et de Tourcoing, l’entreprise manquait de place. De plus, le site de Tourcoing était une ancienne usine de textile sur deux étages, mal adaptée à l’exploitation du verre. En 1995, les deux usines se sont donc réunies à Villeneuve d’Ascq. Le terrain couvre une surface de 14 000 m² dans la zone industrielle de la Pilaterie, dans des locaux neufs et étudiés

bord du Lot. A quelques pas de là, s’élèvent deux usines : une usine pharmaceutique composée de deux bâtiments dans lesquels on fabrique des ampoules de vitamine à base de cuivre et de fer. La seconde usine est aussi composée de deux bâtiments dans lesquels sont fabriqués de la bouillie bordelaise et de l'anti-mousse gazon. . L'objectif de ce TP est d'analyser le bout de blouse du coupable présumé pour déterminer dans quelle usine et dans quel bâtiment travaille le coupable. III. DOCUMENTATION

considérées de « Villes Fermées » les chambres sont très nombreuses et en moyenne 5 ouvriers dans une seule chambre aucune intimité possible et des dortoirs en très mauvais état, de plus la qualité des produit à la cantine est déplorable. Quand-t-au usine, elles ne sont ni chauffées ni entretenus. Les ouvriers se relaient jour et nuit avec plus de 13 heures de travaux chacun avec 1 seule et unique pose par jour aux alentours de 23 heures. Le salaire moyen d’un ouvrier et de 220€, en réalité sur ces

de gestion de la diversité. Les dirigeants américains croyaient que Angelica serait la personne idéale pour faire fonctionner cette usine en raison de son origine mexicaine. Toutefois, il n’a pas été évident pour elle de s’adapter aux réalités mexicaines, car rien ni personne n’a pu la préparer avant son arrivée, ses collègues américains ne connaissant pas cette usine et n’étant pas intéressés par le peuple qui la faisait vivre. Elle a tout de même pu comprendre quelque peu la culture et les valeurs

tri haute technologie dans son usine de Régène Atlantique. L’incorporation de technologies de pointe permet à la fois un tri plus fin et une valorisation plus importante des déchets plastiques. L’enjeu : ressusciter le plastique tout en développant de nouvelles filières de valorisation sur les marchés industriels (fibre, « bottle to bottle » et feuilles plastiques). Avec un tri sophistiqué, utilisant entre autres les technologies optiques et infrarouges, cette usine du futur trie de grands volumes

substituer à son emploi des énergies naturelles bien supérieures. Du coup, la relation entre l’homme et la technique évolue. L’homme se met au service de la machine. Il en épouse le rythme. On peut pas arrêter, comme cela, une chaîne de production dans une usine ! C’est pourquoi les pauses doivent être prises en fonction du rythme des machines et que tous les gestes de l’opérateur sont minutés en fonction d’elles. De son côté, le menuisier qui utilise des outils imprime le rythme qu’il souhaite car l’usage

son sandwich dans une pose peu conventionnelle. Elle porte des vêtements de travail et un casque ; sur ses genoux repose une riveteuse (énorme machine utilisée pour riveter des plaques métalliques). On peut donc supposer qu'elle travaille dans une usine probablement d'armement. En détaillant davantage ses vêtements, on remarque les nombreux badges qui ornent sa chemise. Sous ses pieds, on voit un exemplaire de Mein Kampf, le livre autobiographique écrit par Adolf Hitler, portant une croix gammée (symbole