Usine Recyclage Au Maroc

Française des Affaires PARTIE I : Recherche documentaire & méthodologie Chapitre I : UCM Dolidol &son environnement 1. Présentation du secteur de la literie et d’ameublement au Maroc : Aperçu général : Le secteur de la literie et d’ameublement au Maroc, regroupe principalement deux grandes entreprises (Dolidol&Richbond). Ces dernières qui détiennent la plus grande part du marché comme le montre le graphique suivant A cela, s’ajoutent les activités de l’artisanat

LABINAL AJACCIO  MATIS aerospace (Maroc)  LABINAL MAROC La division câblage Amérique du Nord  LABINAL PRYOR (USA)  LABINAL DE MEXICO EU & US (Mexique)  LABINAL CORINTH (USA) La division Ingénierie et Technologie  INGENIERIE ALLEMAGNE  INGENIERIE FRANCE  INGENIERIE ANGLETERRE  INGENIERIE AMERIQUE DU NORD  RECHERCHE & TECHNOLOGIE Environ 7 000 personnes travail dans le monde dans l’entreprise LABINAL dont 16% aux Etats-Unis, 17% au Maroc, 30% en Europe et 37% au Mexique

de l’ouest, le physique et le design sont très agréables.) PSA groupe et Toyota on le projet commun de construire un voiture à bas prix en république tchèque. • LES BARRIERES : Nécessité d’investir soit dans la construction d’une nouvelle usine soit dans le rachat d’une société déjà existante. Barrière culturelle, culture du travail et moeurs différentes. Langue différente. Législations différentes (critère moins important puisque la Roumanie applique les législations de l’union

J’exprime mes SOMMAIRE: REMRCIEMENTS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : Présentation du secteur d’activité I. LE MARCHE DE L’ALUMINIUM II. SECTEUR DU BTP AU MAROC III. SECTEUR DE L’IMME AU MAROC DEUXIEME PARTIE : Présentation de l’entreprise ALUMINIUM DU MAROC : TROISIEME PARTIE : Problématique et méthodologie I. PROBLEMATIQUE II. METHODOLOGIE III. RECOMMANDATIONS CONCLUSION REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ANNEXES

SOMMAIRE I-INTRODUCTION : II-APERCU DE L’ENTREPRISE : A- Présentation de l’entreprise ..........................................................................5 1- Historique ; 2- Organisation d’Altadis Maroc ; B- Le pole industriel d’Ain Harrouda : ……………………………………….7 1- Chiffres clés ; 2- Organisation du pole industriel ; 3- Activité du pole industriel d’Ain Harrouda ; III- L’OPTIMISATION DES COUTS DE REJETS DANS L’ATELIER

acide phosphorique et engrais l’O.C.P a mis en service plusieurs usines : ? ? ? Maroc Chimie I en 1965 à Safi. Maroc Chimie II en 1976 à Safi. Maroc phosphore III et IV en 1986 à Jorf Lasfar. Ainsi le groupe O.C.P met tout en œuvre pour répondre aux besoins mondiaux en produits phosphatés, compte tenu de l’importance, de la quantité et la position géographique des gisements du pays qui confèrent naturellement au Maroc une place particulière dans l’industrie phosphatiére. Dans cette perspective,

vraies places et son faible coût d'entretien constituent ses meilleurs atouts. Sa conception moderne correspond aux standards internationaux, notamment aux normes de l'Union Européenne, en matière de sécurité, d'émissions gazeuses et sonores et de recyclage des matériaux. Renault a mis tout son savoir-faire au service du projet Dacia Logan pour concevoir un produit moderne, robuste, fiable et très compétitif.   Logan : le véhicule de l'exploit Pour parvenir à un rapport prix/prestations/habitabilité

PRESENTATION DE LA CENTRALE LAITIERE ET DE SERVICE SUPPLY CHAIN ........................................................................................................................................................11 CHAPITRE I : LA CENTRALE LAITIERE MAROC ..............................................................................11 1. Fiche technique....................................................................................................................................11 2. Portrait de

à travers 7 usines implantées aux quatre coins du monde : Austin au Texas ; Nashville dans le Tennessee ; Winston-Salem en Caroline du Nord ; Eldorado do Sul au Brésil ; Limerick en Irlande ; Penang en Malaisie et Xiamen en Chine. En 2007, une 8e usine va voir le jour, celle-ci sera située en Europe. Créée il y a 22 ans et grâce au succès unique de son modèle auprès de ses clients, Dell s’est rapidement hissé à la place de N°1 mondial1 (N°1 aux Etats-Unis et N°2 en Europe) avec 17,5% de parts

collaborateurs au cœur de l’action 30• Une culture de sécurité et de santé pour tous 32• Entretenir des relations durables et transparentes avec nos partenaires 34• Soutenir les communautés qui nous entourent 38 NOTRE ENVIRONNEMENT 40• Promouvoir le recyclage 42• Réduire la consommation énergétique et les émissions polluantes : les émissions directes 44• Réduire la consommation énergétique et les émissions polluantes : les émissions de CO2 indirectes 46• Préserver les ressources naturelles 50•