Usine Recyclage Au Maroc

UntitledLA GRANDE ÉCOLE DES SCIENCES DE L’INGÉNIEUR Reconnue par l’état2 / EMSI 1re ÉCOLE* D’INGÉNIEUR PRIVÉE AU MAROC *Plébiscitée par les Directeurs RH - Baromètre Diorh-Campus Mag 2017 Reconnue par l’état34 ANS AU SERVICE D’UN MAROC COMPÉTITIF INTERVIEW Kamal Daissaoui - Président de l’EMSI QU’EST CE QUI VOUS A MOTIVÉ À CRÉER L’ECOLE MAROCAINE DES SCIENCES DE L’INGÉNIEUR ? En 1986, nous étions quatre professeurs, membres fondateurs de l’École Marocaine des Sciences de l’Ingénieur qui avions

préoccuper des attentes de ses parties prenantes. Les entreprises marocaines et surtout celles de grande taille ne sont pas à l’écart de cette situation. Mots clés : Développement durable, responsabilité sociale, entreprises marocaines cotées. Le Maroc s’est engagé dans le processus de développement durable en signant plusieurs conventions1 et en engageant de nombreuses réformes2. Les entreprises marocaines de grandes tailles ne doivent pas être à l’écart de ce processus, de ce fait, elles sont

Introduction : La recherche de la croissance et du développement économique et social à travers l’investissement est le souci de tous les pays. Le Maroc n’est pas exclu dans les pays qui veulent assurer un meilleur développement dans tous les secteurs et réaliser une croissance soutenue, or cet objectif ne peut être atteint que si les efforts du secteur public et privé se sont conjugués. Pour arriver à ce but, le secteur privé peut jouer le rôle du noyau si on lui donne les moyens financiers, juridiques

domaine pratique et d’avoir une idée sur la vie professionnelle, il est fondamental de passer un stage au sein d’une entreprise. Du 01/06/2013 au 15/07/2013, j’ai effectué un stage ouvrier au sein de la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord (usine de Fès) services Production et laboratoire, où j ai été accueilli avec un air de coopération et de soutien par l’ensemble du personnel et j’ai pu ainsi acquérir un ensemble d’informations. C'est pour enserrer les différentes activités

intégrées dans la structure du groupe : 9 1.2 Organigrammes du Groupe: 10 1.2.1 Organigramme générale de l’OCP. 10 1.2.2 L'organigramme Du Pôle Chimie de Safi : 11 I. Présentation du pôle chimie de Safi (CIS) : 12 1.2.3 Maroc Chimie : 13 1.2.4 Maroc Phosphore I : 13 1.2.5 Maroc Phosphore II : 15 2 Chapitre 2 : procédé de fabrication de l’acide sulfurique : 20 2.1 Aperçue général sur le soufre: 20 2.1.1 Origines de soufre : 20 2.1.2 Production et consommation mondiale du soufre: 21 2.1.3 Propriétés

1 PROJET: PROJET DE CIMENTERIE DE TEKCIM PAYS : ROYAUME DU MAROC RESUME DE L’ETUDE D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (EIES) Equipe d’évaluation Chef d’équipe Fernando RODRIGUES, Chargé d’investissement Supérieur PISD1/RDGN0 Membres de l’équipe Alhassane HAIDARA Chargé d’investissement en Chef, Co-Task Manager PISD1 Wadii RAIS, Analyste financier Supérieur, Co-Task Manager COMA Feliho, GORGON, Conseiller juridique Supérieur PGCL2 Modeste KINANE, Environnementaliste Principal

0535527004/0535436306 FAX: 0535436304 Société Agro Juice Processing.(AJP) Résid.Nouria Immb. D N°26,lot.la Patrouilleuse 50020 Meknès, Maroc Ilhambouhjar@gmail.co m TEL: 0615336185 BOUHJAR Ilhame naima.ressourceshumaine s@gmail.com TEL : 0535726832/ 0535726083 Société SOCONARJISS- Fès Adresse : Z.I. Bensouda Ennamae, lot 355 30000 Fès - Maroc zineb.chahbar@gmail.co m TEL: 0618199410 CHAHBAR Zineb TEL : +212 522 529 250 FAX :+212 522 525 309 Azaghar fruit damohyounes@gmail

ETUDES DEPF Mars 2015 Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Le secteur automobile au Maroc : vers un meilleur positionnement dans la chaîne de valeur mondiale 1 Table des matières Introduction ............................................................................................................................................. 3 1. Le secteur automobile mondial : une refonte de la carte industrielle .......................................... 3 1.1. Une demande

ET DEVELOPPEMENT DURABLE I. Développement durable : naissance et évolution du concept II. Les Négociations Environnementales Multilatérales : Vers une Gouvernance Environnementale Mondiale AXE III. LE MAROC ET LA PROBLEMATIQUE DE L’ENVIRONNEMENT I. Etat des lieux de l’environnement au Maroc II. Plan d’action de développement durable Introduction Au cours des deux siècles écoulés, la population humaine a enregistré une croissance sans précédent et le bien-être économique s’est amélioré

l'augmentation des salaires ou encore des contraintes environnementales ou autres. Question clé 7 : capacité à délocaliser. Aider les PME a délocaliser. Par exemple, en leur proposant des modèles économiques attractifs "prêts à l'emploi" (e.g. sur le recyclage de bouteilles plastiques). Question clé 8 : volonté de délocaliser. Convaincre les dirigeants et actionnaires de délocaliser. À défaut, racheter des entreprises dans les pays subissant les délocalisations. Puis une fois rachetée, délocaliser en