Utiliser Gantt Project

Tableau de bord. TIZKI Riyad 3 Juin 2011 Migration de Sage vers OpenERP et la réalisation d‟une solution BI Abstract The following report is the outcome of the work done for the “End of studies” project within the company RIBATIS. Our final project study is part of a real project (E-Dmaj BI) made pilot environment on behalf of a client RIABTIS, Indeed, this is to ensure the "Migration of existing information system, client-specific and is integrated in the ERP SAGE towards a future system:

objectifs et choix des indicateurs SMART , SCORE pour suivi-évaluation participatif 15h30 Méthode RERT pour la gestion des projets Méthode GANTT pour la gestion des projets Matrice des activités et schéma ROC 16h30 17h30 Système de suivi-évaluation participatif et audit des projets 15. Evaluation de l’atelier CHAPITRE I: LES CONCEPTS et TERMES UTILISES EN MONTAGE ET GESSTION DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT Définition du projet : Nous définissons le projet comme un ensemble cohérent d’objectifs

plus difficile à utiliser que Windows III.1.5] Échange impossible entre Mac et Pc ……………………………………………… III.2] Concurrents d’Apple …………………………………………………… 20 III.2.1] Apple vs Microsoft ………………………………………………. 20 III.2.2] Produits concurrents ………………………………………………. 20 IV] Gestion de projet …………………………………………………………… 21 IV.1] Le chef de projet …………………………………………………… 21 IV.2] La démarche du projet …………………………………………………… 21 IV.3] Liste des tâches …………………………………………………… 23 IV.4] Diagramme de Gantt ……………………………………………………

des outils de Lean Six Sigma pour améliorer le TRS(OEE) 9 2. Computer assit design « CAD » Le service CAD reçoit les détails de la commande planifiée c'est-à-dire le numéro de commande, le code article la répartition des tailles, la matière utilisé, la couleur et le design afin de réaliser les tracés nécessaires et ensuite il les imprime pour les fournir au service de la coupe. 3. Coupe Par la suite le tissu passe par le service de la coupe qui effectue le matelassage, c’est une opération

................. 19 2.3.3 2.4 Directeur de Projet ............................................................................................................................................................................ 18 2.3.2 Project Manager Officer .................................................................................................................................................................... 19 Gouvernance de projet .....................................

J’ai eu suffisamment de chance pour être impliquée dans de vraies mutations organisationnelles basées sur les disciplines et les pratiques présentées dans cet ouvrage. En tant qu’auteur de Collaboration Explained: Facilitation Skills for Software Project Leaders, j’entends avec plaisir les voix qui, comme celles de Véronique Messager Rota, considèrent que l’agilité est le chemin le plus approprié pour livrer des VI Gestion de projet – Vers les méthodes agiles logiciels tout en dégageant

relevées. Les conventions de représentation sont utilisées. Les documents mis au net sont exploitables, complets et conformes aux normes de dessin. - La maquette traduit les données graphiques préalables (aspect et volumes). - Les matériaux utilisés pour la maquette sont adaptés aux spécificités du projet. - Les rendus traduisent et mettent en valeur le parti architectural. Référentiel pour la seconde Bac Pro TEB – Académie de Rennes – Avril 2009 6/ 30 PHASE 1 : Élaboration d’un projet

Unité de commandement Limitation de l’éventail de supervision ou de contrôle (ie nombre de personnes supervisées) Centralisation de la prise de décision Organisation par département Gestion scientifique – – Frederick Taylor (1856-1915), Henry Gantt (1861-1919) Etude de la manière dont les tâches doivent être organisées : • • • • Choisir la meilleure méthode pour réaliser une tâche Sélectionner l’individu le mieux à même d’accomplir cette tâche et le former Mettre en place un système d’incitation

configuration Planification budgétaire Cette sous-section décrit la planification de la gestion de la configuration de haute visibilité qui servira plus tard lors du processus de contrôle. Cette sous-section décrit les différents types de budgets utilisés dans la planification du projet, et elle explique ce que sont les réserves et le moment où elles devraient être utilisées. Planification pour la durée du projet Cette sous-section décrit la planification tout au long des différents processus

la solution conçue. Projet de Fin d’Etudes ABSTRACT This internship graduation report aims to present our work during this four months training inside the company NOVEC. It also aims to put forward the approach taken to ensure completion of the project, the achieved results, the encountered difficulties and the developed solutions to overcome them. It takes the form of four chapters, each one dealing with a particular aspect. The first chapter describes the environment in which the internship was