Vae Bts Batiment

d’entreprises 3. Les HCR, secteur porteur d’emplois 4. Le constat sur les tendances lourdes II. Le BTNH, tremplin pour la poursuite d études 1. Le BTNH, une voie cohérente 2. Le BTNH, au c ur des métiers de niveau III 3. Le BTNH, propédeutique vers le BTS tourisme ? III. Le BTNH au c ur du lycée des métiers 1. Le recrutement 2. La carte des lycées des métiers 3. Des pratiques pédagogiques concrètes à faire évoluer Principales conclusions sur les enjeux BTNH : baccalauréat technologique "hôtellerie"

l’entreprise, le recours au groupement d’employeurs est pertinent. C’est ainsi que l’entreprise a trouvé un remplacement à un salarié concerné par une formation longue et qui occupait un poste d’adjoint de fabrication avec une qualification initiale niveau BTS agroalimentaire. L’investissement formation de l’entreprise correspond à la nécessité de se doter d’une compétence en charge de développer de nouveau process de fabrication et de nouveaux produits. Le remplacement durant la durée de formation a été

Business As Usual BCEAO Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest BEP Brevet d’Études professionnelles BFEM Brevet de Fin d’Étude moyen BIT Bureau international du Travail BRS Banque régionale de Solidarité BTP Bâtiment et Travaux publics BTS Brevet de Technicien supérieur CAP Certificat d’Aptitude professionnelle CCHS Comité conjoint d’Harmonisation et de Suivi CDD Contrat à Durée déterminée CDI Contrat à Durée indéterminée CEM Collège d’Enseignement moyen

mention suivante « Extrait de Convergences, la publication de l’ARFTLV » et doit citer les sources des données. Nos dernières publications : ­ Convergences n° 54 : L'arrondissement de Saint Jean d'Angély ­ Convergences n° 53 : Le tableau de bord de la VAE 2012 en Poitou­Charentes ­ Convergences n° 52 : Les métiers en Poitou­Charentes. Quelles évolutions à l'horizon 2020 ? La filière Cognac en Charente 3 Introduction La filière Cognac Délimitation des activités et du territoire d’étude Panorama des

mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production des crèmes pour Leader Price ou crèmes Dior. Ex : Exemple d’une entreprise qui fait stratégie

Mme CHOUGRANI Nadia Mme ROUSSELLE Sophie S9613-F1/2 BTS Tertiaire 1re année Droit Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX......................................................................................................................3 SÉQUENCE 01 – LES RÉGIMES JURIDIQUES DE L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE (1) ....7 SÉQUENCE 02 – LES RÉGIMES JURIDIQUES DE L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE (2) ...61 SÉQUENCE 03 – L’ADAPTATION AUX ÉVOLUTIONS DE L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE (1) ...............................

greta-cher.fr Statut public Nombre de places : 25* Formation : de janvier à décembre Frais de scolarité : Programme régional 2013 : Parcours vers la qualification et l’emploi pour les demandeurs d’emploi ASSoFAC - CHâTeAurouX 3, place Colbert Bâtiment B - 2e étage 36000 CHATEAUROUx Tel : 02 54 24 01 32 www.assofac.org Statut privé Formation : de septembre à juin Frais de scolarité : formation adulte financée par l’entreprise ou le particulier Eure-et-Loir Forma Santé – CHâTeAuduN - orLéANS

professionnelle artisanale .......................... V comme… 217 218 220 220 221 223 225 226 226 229 242 242 242 243 243 243 245 Valeurs immatérielles ............................................... 246 Validation des acquis de l'expérience (VAE) .................... 247 Visa fiscal .............................................................. 250 10 Edito A l’occasion du 66ème congrès de l’Ordre, du 13 au 15 octobre 2011 à Marseille, nous avons souhaité créer un nouvel outil : « L’Abécédaire

Géographie, Environnement, Aménagement Direction Directeur : M. Stéphane Costa Téléphone : 02 31 56 64 60 – bureau AC 203 – niveau 2 – bâtiment A Directeur Adjoint : M. Lionel Rougé Téléphone : 02 31 56 64 60 – bureau AC 203 – niveau 2 – bâtiment A Responsable Administratif : M. Daniel Tasset Téléphone : 02 31 56 64 31 – bureau AC 204 – niveau 2 – bâtiment A Courriel : geographie.administration@unicaen.fr / geographie.direction@unicaen.fr Scolarité Directeur des Études : M. Michaël Bermond

d’activité 2011 un acteur majeur de l’efficacité énergétique rassemble 6 Syndicats Professionnels regroupe 500 Entreprises ƒ Conduite et maintenance des équipements de chauffage et de climatisation et exploitation de l’énergie dans le bâtiment : de l’installation centralisée à l’équipement individuel. ƒ Développement et gestion des réseaux de chaleur et de froid. ƒ Production locale d’énergie. ƒ Valorisation déchets. énergétique des SYNDICAT NATIONAL DU CHAUFFAGE URBAIN ET DE LA CLIMATISATION