Valeo La Culture 5 Axes

Qualité Nom et adresse de l’entreprise : VALEO LIGHTING SYSTEMS 31, rue du Parc industriel 7822 Meslin-l'Evêque BELGIQUE. Tuteur entreprise : MOREL Michael Tuteur école : DIRIS Jérôme Année 2010-2011 Le contenu de ce rapport est confidentiel LOMBARD Ludovic Promo 2011 – Option IQ Rapport de stage - PFE 2 / 85 LOMBARD Ludovic Promo 2011 – Option IQ Rapport de stage - PFE Avertissement Ce rapport a été classé « Confidentiel » par Valeo. L’article 15 de la convention de stage signée

Renault .................................................................................................. 14 Implication de DELPHI ................................................................................................. 15 Implication de Valeo ..................................................................................................... 16 Implication de See4sys ................................................................................................ 17 Implication de Krono-Safe

Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 4 5 Comptes consolidés au 31 décembre 2009 4.A. 4.B. 4.C. 4.D. 4.E. 4.F. 4.G. Compte de résultat État du résultat global État de la situation financière Tableau des flux de trésorerie Variation des capitaux propres Notes annexes aux états financiers consolidés Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 125 126 127 128 129 130 132 188 Comptes annuels 2009 5.A. 5.B. 5.C. 5.D. 5.E. Compte de résultat Bilan Variation

l’agroalimentaire, des biens intermédiaires. Avec une majorité de petits établissements, l’Auvergne compte également quelques grands établissements de 500 salariés ou plus (Manufacture française de pneumatiques Michelin, Aubert et Duval, Péchiney-Rhénalu, MSD, Valeo, l’imprimerie de la Banque de France, Limagrain) qui contribuent à la structuration de l’économie régionale. Les secteurs de l’énergie et de la construction sont également bien implantés. La forte représentation du secteur industriel rapproche l’Auvergne

... 3 1.2. Facteurs d’évolution ............................................................................. 4 Les objectifs stratégiques de Renault .................................................... 5 2.1. Faire reconnaître son identité de marque ............................................ 5 2.2. Être le plus compétitif en termes de qualité, de coûts et de délais .. 6 2.2.1. Réduction des coûts ...................................................................... 6 2.2.2. Réduction des délais

des achats pendant laquelle on va prévoir la demande future par famille de produits. L’entreprise va évaluer quelles sont les ressources nécessaires afin de répondre à cette demande, et ainsi, étant donné que le PIC est prévu pour le long terme (2 à 5 ans selon les entreprises) pouvoir s’adapter au plus vite. Etape 2 : le PDP (plan directeur de production : Ce plan est élaboré à partir du PIC. C’est un plan détaillé de la production à court et moyen terme (1 semaine à 6 mois selon l’entreprise)

juridique et aussi par le choix des diverses sources de financement du projet. Chapitre 2 : La logique managériale La logique managériale se définit au travers de différentes tâches du manager et qui sont spécifiques à sa fonction. On peut isoler 5 tâches qui sont spécifiques à la fonction managériale : définir les objectifs à atteindre organiser le travail en choisissant une structure adéquate mobiliser et motiver ses collaborateurs déterminer les critères de performance former et se former

baromètre a pour objectif de faire le point sur les pratiques des grands groupes français en matière de communication sur leurs dispositifs de prévention de la corruption. LA PRÉVENTION DE LA CORRUPTION DANS LA COMMUNICATION DES GRANDS GROUPES FRANÇAIS 5 MÉTHODOLOGIE Les éléments présentés dans ce premier baromètre sont issus de l’analyse des informations données par les émetteurs du CAC Large 60 (CAC 40 + CAC Next 20) dans leur dernier document de référence disponible. Notre étude porte uniquement

| Sommaire Introduction 4 A/ La création de valeur économique 5 1) Le pilotage de la masse salariale 5 2) La politique de rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1)

« je ne sais quoi » qui fait qu’une entreprise est séduisante ou ne l’est pas. Chaque entreprise possède en effet une image d’employeur qui lui est propre. Ainsi, certaines entreprises fondent leur pouvoir d’attraction sur leurs produits ou leur culture. Certains noms sont spontanément identifiés au luxe, au plaisir, à la mode ou à une part de rêve. Canal+, le Club Med ou Ferrari exercent ainsi auprès des jeunes candidats une fascination dépassant largement la réalité des métiers de l’entreprise