Valeo La Culture 5 Axes

Valeo Systèmes Thermiques Service informatique 16 Avenue des Prés, 28400 Nogent-le-Rotrou 02 37 29 65 82 BTS Services Informatiques aux Organisations ère Stage de 1 Année KULA Erwan Tuteur : Marc PERRIN Professeur Responsable : Reynald SOREL Date : 22 juin 2012 ENTREPRISE Nom : Valeo Systèmes Thermiques Adresse : 16 Avenue des Prés, 28400 Nogent-le-Rotrou URL : http://www.valeo.com/fr.html Tél: 02 37 29 65 82 ETABLISSEMENT SCOLAIRE Nom : Lycée André Malraux Adresse : 3 rue de Beau

Avant propos Par la présente étude, nous vous proposons une analyse financière détaillée du groupe Valeo, équipementiers automobiles. Intervenant partout dans le monde, nous nous intéresserons à la région européenne, en comparant le groupe avec ses 2 principaux concurrents ici qui sont les groupes Faurecia et Robert Bosch GMBH. La crise économique qui a touché

sur les chantiers QRQC pour apprécier les changements d’organisation et de comportements. Le QRQC est aussi un outil : les 8D (Eight Disciplines) Exemple de check list QRQC : Remplir le tableau QRQC ligne CAS QRQC : Une culture d’entreprise chez GRUAU "Je suis très satisfait du partenariat engagé depuis deux ans avec EURO-SYMBIOSE, notamment concernant le déploiement de QRQC. J’ai apprécié le professionnalisme de ses intervenants, leur disponibilité et flexibilité, la

vente d’innovation de rupture… Actuellement Le processus de conception est aujourd’hui de nouveau soumis à des transformations. Ce processus repose sur l’émergence des managers de domaine d’innovation, dont la fonction s’articule autour de trois axes : la contribution au pilotage des trajectoires d’exploration technologique ; l’exploration simultanée de la technologie et des prestations ; la définition de nouveaux « business models »1 Le rôle de ces managers est donc multiple. En amont, ils

...... 4 1.1 Analyse de la demande......................................................................................... 4 1.2 Analyse de l’offre.................................................................................................... 5 1.3 Influences ................................................................................................................. 6 1.4 Facteurs clé de succès ...........................................................................................

Qualité & Productivité Optimisation de processus de production de la ligne A7 : chantier Hoshin Au sein de Valeo Ben Arous Réalisé par : BEL HAJ Mariam Encadré à l’école par : Mr Ben Fradj Nabil Encadré à l’entreprise par : Mr Massoudi Mourad 2010-2011 5, Avenue Taha Hussein – Tunis B. P. 56, Bab Menara 1008 :‫ اﻟﮭﺎﺗﻒ‬Tel. : 71 . 496 . 066 : ‫ ﻓﺎﻛﺲ‬Fax : 71 . 391. 166 ‫5، ﺷﺎرع طﮫ ﺣﺴﯿﻦ ـ ﺗﻮﻧﺲ‬ 1008 ‫ص . ب . : 65 ﺑﺎب ﻣﻨﺎرة‬ A mes très chers parents, Hechmi & Hajer, qui ont éclairé

MASTER 1, mention économie gestion « Management des projets et des organisations » Spécialités  « Qualité » Année 2010/2011 RAPPORT DE STAGE PTS VALEO WARRANTY PORTAL RÉSUMÉ Le Stage s’est déroulé sur le site de Valeo à Créteil  au sein du Plateaux projet, ventes et plus spécifique au service de la Qualité. Mon travail a commencé son déroulement le 23 mars 2011 et se poursuit jusqu'au 31 juillet 2011. L’objectif final est la création d’un nouveau portail garantie pour PES et

Généralités sur la Chine 1- Situation géographique 2- Histoire de la Chine 3- Les cultures chinoises 4- Démographie 5- Ouverture de la Chine sur le monde 6- Mutation industrielle B- Economie chinoise 1- Histoire de l’économie chinoise  2- La Chine et la mondialisation  3- Chine face à la crise économique  4- Situation environnementale  5- Données sectorielles  6- Les entreprises en Chine  7- Politique monétaire 

m’a donné vie, A celui qui a veillé sur mon éducation, A mes parents, A ma sœur Lina, A ma fiancée Biroo, A toute ma famille proche, A tous mes vrais amis, A tous ceux que j’aime. Page I Remerciements Le présent travail a été effectué au sein de VALEO BEN AROUS Je tiens à exprimer ma sincère gratitude à mon encadrant Mr Arbi Ben Aissa pour tous les efforts qu’il a fournis pour diriger mon travail et pour le temps qu’il m’a consacré. Je remercie vivement Mr Abderrahmen Zaafouri qui était toujours

simples (sans option), maîtriser la sécurité (devenu un des facteurs les plus important en automobile). Il faut également être capable de s’intégrer à un nouveau pays (culture et langue). Pouvoir former les salariés. Avoir un département recherche et développement efficace mais peu coûteux (maîtrise des coûts de production.). LES 5 FORCES DE PORTER 1. MENACES DES NOUVEUX ENTRANTS : -Ssanyong (groupe chinois, véhicule à bas coûts avec des vieux moteurs Mercedes.) -Volkswagen (avec la