Valeur Ajoutée Question 36

utilisateurs finaux qui permettraient de concevoir des produits « en propre », hors de toute dépendance. Le diagnostic global de l’entreprise montre des points forts : une structure en réseau bien adaptée à un marché national, une culture d’entreprise, des valeurs partagées par l’ensemble du personnel et de l’équipe de Direction. Découp Industrie est une entreprise qui a prouvé sa volonté d’entreprendre pour définir son identité dans la filière. Depuis son introduction en Bourse elle est surveillée et sera dans

ECONOMIE - THEME N°I : LES GRANDES QUESTIONS QUE SE POSENT LES ECONOMISTES PLAN Sensibilisation p.3 Méthodologie (proportionnalité) p.3 1. Dans un monde aux ressources limitées, comment faire des choix ? pp.4-12 1.1. Les choix dépendent de l’utilité des biens pp.4-7 Objectifs de savoir : distinguer biens libres – biens rares / définir les notions d’utilité et d’utilité marginale / expliciter la loi de l’utilité marginale décroissante / établir un lien entre choix et utilité Objectifs de savoir-faire

: Pour dominer son environnement l’entreprise s’adapte et s’organise : connaître le marketing, l’ organisation, les livres comptables …. • Modalités d’évaluation : QCM terminal + épreuve intermédiaire • Modalités pédagogiques : Cous magistral . Questions- réponses à chaque début de cours. Supports pédagogiques : Power point. Spirale. • Pré requis en terme de connaissances : Cours d’introduction. Aucun pré-requis en exigé. Cependant une expérience de la vie professionnelle et une lecture des revues

l’entreprise  2) La nécessité d’un Audit de la trésorerie de l’association ou de l’entreprise  3) Les Classes d’Actifs financiers possibles  4) Un exemple d’allocation d’Actifs  5) L’évolution de cette allocation d’Actifs dans le temps  6) Questions / Réponses 4 1) Les contraintes du dirigeant ou directeur financier  Ses critères d’investissement :  La sécurité  La disponibilité  La rentabilité qui premiers  La fiscalité : : : : Pas de risque en Capital Les

L’utilisation de l’ordinateur hors réseau est nécessaire pour répondre à la première partie de cet examen. Seule l’utilisation des logiciels Excel et Acess est permise. Aucune autre documentation électronique ou papier ne peut être consultée. Les questions de cette partie de l’examen portent sur les fichiers CubePratique.xlsx et PratiqueRequetes.accdb que vous avez préalablement téléchargés sur votre ordinateur. Toute forme de communication avec quiconque durant l’examen sera considéré comme du plagiat

économique à un usage donné, on ne peut plus l’employer à d’autres fins. Le coût d’opportunité est un coût psychologique, ce que l’affectation alternative du bien économique aurait dû rapporter en termes de gain, de satisfaction, etc. C’est la valeur du renoncement. Le coût d’opportunité d’une ressource représente ce qu’aurait rapporté la ressource dans l’usage alternatif le plus rentable. Exemples Ressource Affectation Heure Loisir (Temps) Gain Plaisir Coût d’opportunité Salaire

somme des valeurs ajoutées des producteurs résidant sur le territoire national. Le PIB, Produit Intérieur Brut, est une estimation de ce qui, dans l’activité humaine, est mesuré de façon monétaire, il est exprimé en dollar US. Pour une activité donnée, on mesure ce qui a été produit ; on en déduit ce qui a été consommé dans le cadre de cette production ; et l’on obtient ce qu’on appelle la valeur ajoutée correspondante à cette activité. Le PIB est la somme de toutes les valeurs ajoutées créées au

d'intérieur dans le domaine administratif, et le ministère des finances dans le domaine financier et budgétaire, seul ce conseil peut exercer le contrôle. En 1992, la R.A.M.S.A. a vécu la concession du réseau d'assainissement qui va augmenter sa valeur en tant qu'un organe économique. ( L’organigramme de la RAMSA se présente de la façon suivante : (-La division commerciale : La fonction principale de cette division est d'ordre administratif. En effet, elle s'occupe

l’intermédiaire de clients MAG. A cette époque RANGECO avait depuis 4 ans un service recherche et développement destiné à faire évoluer ses produits en MAG et PART. Profitant de cette opportunité et du désir du dirigeant d’accroître la part de valeur ajoutée dans ses produits, RANGECO explora ce nouveau secteur d’activité : PRO. Jugeant les produits alors disponibles sur le marché, rudimentaires, mal adaptés, il parut qu’améliorer considérablement le service rendu à l’utilisateur était une opportunité

cultures industrielles, maraîchères, légumineuses, oléagineuses, de plantation et de jachère etc. Le Maroc, de par sa vocation agricole, pratique des cultures pour assurer sa sécurité alimentaire et exporter sur d'autres pays des produits à haute valeur ajoutée (cas des agrumes, des tomates, de la pomme de terre primeur, de la floriculture etc..). L'agriculture participe à la formation du produit intérieur brut (P.I.B) à raison de 17, 3 % (moyenne des années 1989 à 1993) et occupe, selon