Valeur Ajoutée Question 36

ou du Centre français de l’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands-Augustins 75006 Paris), constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. Sommaire T H È M E 1 Quels sont les grandes questions économiques et leurs enjeux actuels ? C H A P I T R E 1 Le problème économique 7 C H A P I T R E 2 Les agents économiques 15 C H A P I T R E 3 Les échanges économiques 23 T H È M E 2 Comment se crée et se répartit la richesse

ils sont en relation par l’écoute constante des attentes, la rapidité et l’efficience des réponses apportées. L’entreprise citoyenne ayant le souci constant du bien être des collaborateurs en développant les performances individuelles autour des valeurs de responsabilité, de qualité, d’efficacité, de dialogue, de solidarité et d’épanouissement personnel. La qualité, la priorité absolue Ménara Prefa est l’une des premières dans le secteur à se doter d’une direction qualité, à la pointe des exigences

.......................... Annexe 8 : Situation du personnel du service après-vente du groupe VRDV .................................... page 06 page 08 page 10 page 11 page 12 page 13 page 14 page 15 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie DSCG 2013 UE3 – Management et contrôle de gestion 2/16 Présentation du sujet Le groupe VRDV

| |III |- |Consommation de l'exercice | | |IV |= |VALEUR AJOUTEE (I + II – III) |814 | |IV |+ |Valeur ajoutée |814 | |8 |+ |Subvention d'exploitation

Comptabilisation de la dépréciation 13 Chapitre 2 : Cas pratique 15 Section 1 : Enoncé 15 Section 2 : Correction 16 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Partie théorique Cette partie, est dédiée à un aperçu théorique de la norme IAS 36, aux termes de cette dernière nous allons définir cette norme, nous focaliser sur son domaine d’application, ses finalités et objectifs ainsi que ses principes fondamentaux. Cette partie va permettre aussi une meilleure approche de la norme vu que nous

l’association ou de l’entreprise 2) La nécessité d’un Audit de la trésorerie de l’association ou de l’entreprise 3) Les Classes d’Actifs financiers possibles 4) Un exemple d’allocation d’Actifs 5) L’évolution de cette allocation d’Actifs dans le temps 6) Questions / Réponses 4 4 1) Les contraintes du dirigeant ou directeur financier Ses critères d’investissement : La sécurité: Pas de risque en Capital La disponibilité: Les fonds doivent rester liquides et disponibles au quotidien en cas de besoin

Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 17 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 26 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 36 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… 43 Guides de travaux pratiques………………………………………… 59 Cas n° 1 Cas BETA……………………………………………

la VA de l’industrie agroalimentaire et la VA agricole (moyenne 2008-2014) -------------------- 21 Figure 29 : Evolution des échanges extérieurs agroalimentaires marocains ----------------------------------------------------------- 21 Figure 30 : Valeurs moyennes des composantes du déficit agroalimentaire du Maroc sur les deux périodes 2000-2007 et 2008-2018 (millions de dirhams) ------------------------------------------------------------------------------------ 22 Figure 31

L’auditeur qui en savait trop… Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide de la performance d’une organisation – Audit multiréférentiels : méthodes et outils…)

gérer le couple coûts-valeur ? Véronique MALLERET Professeur Associé Groupe HEC F 78351 Jouy-en-Josas cedex Tél. : 01 39 67 72 02 Fax. : 01 39 67 70 86 Email : malleret@hec.fr Résumé : La communication conteste la possibilité de gérer conjointement les coûts et la valeur créée pour le client. Elle constate dans un premier temps qu’il n’existe pas de consensus sur la définition de la valeur. Elle montre ensuite que la notion de client n’étant pas homogène, la valeur pour le client sera