Valeurs Structurelles

Une analyse économique de la « juste valeur » La comptabilité comme vecteur de crise Vincent BIGNON1 Yuri BIONDI2 Xavier RAGOT3 Nouvelle préface au texte commenté par Richard Barker4 Prisme N° 15 Août 2009 Les auteurs remercient Jean-Louis Beffa, Robert Boyer, Jean-Gabriel Brin, Arnaldo Canziani, Robert Colson, Philippe Crouzet, Sylvie Grillet, Christian Hoarau, Nicole El Karoui, Gérard Liné, Antoine Rebérioux, Shyam Sunder et Jean-Philippe Touffut pour les remarques et les critiques qui

revêt un enjeu important au regard des situations d’interventions professionnelles et de la vulnérabilité des personnes bénéficiant des prestations. Aussi le professionnel faisant face à une situation singulière dans laquelle entrent des conflits de valeurs doit-il pouvoir s’appuyer sur une réflexion collective mise en place par la structure pour étayer son positionnement. Les équipes disposaient déjà de la recommandation élaborée par l’Anesm sur la bientraitance. Dans le prolongement de cette démarche

l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213 223 233 233 238 240 243 246 249 255 261 265 269 © Éditions d’Organisation La valeur du territoire Bibliographie Index des noms de personnes Index des noms d’entreprises, de marques et d’institutions Index des matières Retour aux fondamentaux Ce livre énonce trois propositions pour l’action. Le succès et la survie de l’entreprise

d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213 223 233 233 238 240 La valeur du territoire 243 246 249 Bibliographie 255 Index des noms de personnes 261 Index des noms d’entreprises, de marques et d’institutions 265 Index des matières 269 © Éditions d’Organisation Mobiliser une communauté La prochaine étape Retour

occuper des positions dominantes, recherchés pour la compétition sociale et pour renforcer le pouvoir du chef. - Pas accumulés par une même personne pendant un temps indéfini, ils circulent entre différents chefs de tribus. - N’ont pas une valeur économique au sens où nous l’entendons aujourd’hui. (coquillages qui font office de « monnaie »). Avec cette « monnaie » on achète des biens de subsistance, pas de prestige. Ces sociétés n’accumulent pas de trésor. Cette distinction entre les

Forces et opportunités Un marché important et des indicateurs de croissance encourageants : un vaste marché intérieur : 7ème marché intérieur en Europe un carrefour de communication (gaz-énergie) dans la région qui peut se développer avec les fonds structurels européens une réputation déjà établie comme hub industriel et technologique un potentiel pour l’agriculture et le tourisme des conditions fiscales avantageuses avec la mise en place du taux d’impôt fixe et unique de 16% PIB en croissance avec une

inégalités entre les hommes et les femmes. Afin de mener à bien l'effort de cohésion économique et sociale, la Commission a créé des instruments financiers : les Fonds structurels et le Fonds de cohésion. Ces fonds servent à cofinancer dans les Etats membres des interventions régionalisées ou horizontales. Les Fonds structurels, qui prennent la forme d’enveloppes budgétaires, sont au nombre de quatre:         Le FEDER : fonds européen de développement régional. Il vise à promouvoir la cohésion

LEGRAND Arthur & IBANEZ Romain 1 Etude comparée de l’impact des fonds structurels dans plusieurs régions françaises et/ou européennes : Quels enjeux ? Quels usages ? Quelles évolutions ? 6 janvier 2012 2 INTRODUCTION Les fonds structurels européens sont des fonds visant à permettre aux États membres de l'Union européenne d’être solidaires les uns des autres tout en restant compétitifs dans l’économie mondiale. Ils agissent en profondeur sur les structures économiques et sociales des

qui vise à renforcer l’attractivité et la compétitivité des régions éligibles, et l’objectif Coopération territoriale européenne qui promeut la coopération transfrontalière, transnationale et inter-régionale. Cette politique de cohésion des fonds structurels européens est conjuguée à la stratégie de Lisbonne de 2000. En effet les disparités sont devenues plus forte au sein de l’Union Européennes suite à l’intégration de nouveaux États membres dont le niveau de développement est inférieur à celui atteint

D.A.G.E : Schéma D’Aménagement et de Gestion des Eaux P.P.R : Plan de Prévention des Risques P.R.E.S : Pôle de Recherche et d’Enseignement Scientifique C.O.P.I.T : Conférence Permanente Intercommunale Transfrontalière F.S.E : fonds structurels européens Z.I.C.O : Zone Importante pour la Conservation des Oiseaux S.R.A.D.D.T : Schéma Régional d’Aménagement et de Développement Durable du Territoire P.L.U : Plan Local d’Urbanisme F.S.E: Fond Social Européen I.F.E.N :