Validation D Une Methode Analytique

datation et signature du rapport, présentation à l'assemblée, dépôt au greffe, rapport sur les comptes consolidés Norme 3 : chiffres comparatifs Norme 4 : événements postérieurs à la date de clôture du bilan Norme 5 : modification des règles et méthodes comptables Norme 6 : continuité de l'exploitation Norme 7 : irrégularités, inexactitudes et aspects fiscaux Norme 8 : critère d'importance relative Norme 9 : situation intermédiaire Norme 10 : rapport spécial sur les conventions réglementées

Institut Supérieur de Commerce et d Administration des Entreprises Conception d une comptabilité analytique Cas d une industrie pharmaceutique Ghita SEBBAN Encadrement : Mr. BOUMESMAR 2006 - 2007 Sommaire INTRODUCTION .......................................................................................................... 3 I. 1. a. b. c. d. 2. a. b. c. d. e. f. 3. a. b. c. d. 4. a. b. 5. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4

comme savoir et méthodologie : [pic] La considération du graphe de synthèse ci-dessus va nous conduire à présenter très logiquement la systémique sous forme de deux parties : - la systémique, un savoir et des concepts - la systémique, une méthode et un apprentissage. Mais auparavant, elle nous aura permis de comprendre la tentative de définition, sans doute un peu alambiquée, donnée par l' AFSCET (Association Française des Sciences des Systèmes Cybernétiques, Cognitifs et Techniques) et

effectué au sein de Marsa Maroc de Jorf Lasfar EL MAAOUI Mohammed Introduction :……………………………………………………………………………………………………...…6 Partie 1 : La comptabilité de gestion et le concept théorique de l’ABC………………………………………...8 Chapitre 1 : La comptabilité analytique traditionnelle …..……………............................................... ….............9 I. Les insuffisances de la comptabilité de gestion:………………………………………………………....9 1) Les couts de la comptabilité de gestion : ……………………………………………………………9 2) L’hétérogénéité

COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27

plan comptable ** 2. Gestion des journaux ** 3. Suivi des factures ** 4. Saisie d'écritures ** 5. Traitments périodiques ** 6. Traitements de fin d'années 7. Le flux intégré ** 8. Les Budgets ** 10/11/06 1 Table des matières 9. Comptabilité Analytique ** 10. Paramétrage du module ** 11. Fiche Technique Comptabilité ** 3. Ressources Humaines 1. Introduction ** 2. Gestion par affaire ** 3. Système de Pointage ** 4. Fiche Technique Ressources Humaines ** 4. Les produits ** 1. Les catégories de produits

d’ECM est donc de disposer d’un outil unique permettant de gérer globalement l’information : o La gestion fine du workflow et du versioning apporte une maîtrise de chaque phase du cycle de vie d’un contenu ou d’un document - production, validation, diffusion, archivage ou destruction… - en tenant compte des processus métier de l’entreprise (BPM). o La gestion des rôles et identités de vos utilisateurs permet de coordonner et de contrôler précisément la production et l’utilisation

le milieu professionnel. C’est ce qui est proposé aux étudiants de DUT GEA à l’IUT de Mulhouse qui doivent effectuer un stage de 10 semaines en entreprise. Ce stage fait l’objet de la rédaction d’un rapport de stage qui nécessite des qualités de méthode mais aussi d’esprit d’analyse et de synthèse. Afin de maximiser ses chances de réussite, il est bien sûr nécessaire de faire preuve de curiosité professionnelle et demander des conseils sans arrêt mais aussi faire preuve de motivation et s’impliquer

gestionnaires dans les activités de prises décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. Le contrôle de gestion s’est développé dans l’entreprise. Ses outils, méthodes, démarches ont été conçus depuis le début du XXe siècle pour apporter des réponses au problème de l’entreprise. La récupération de ces outils, méthodes et démarches par des administrations publiques ayant une finalité intrinsèquement différent de celle l’entreprise, même si l’on considère généralement qu’elles doivent obéir

B-Budget de fonctionnement ……………………………….……37 2-Calendrier du processus budgétaire ………………………………..…..38 A- Calendrier du budget d’investissement ……………………....39 B- Calendrier du budget de fonctionnement …………………..…40 3-Consolidation et validation des budgets ……………………………...41 4-Le suivi budgétaire ……………………………………………....…..41 A- Le logiciel SAP : outil d’information et de communication …....44 Résumé de la partie II …………………………………………….46 Partie III : Audit et contrôle de gestion :