Validation Mémoire De Fin D étude Supervision Réseau Informatique

Avertissement Les opinions émises dans ce mémoire sont celles de l’auteur et n’engagent nullement la responsabilité de l’Université de Yaoundé II Sommaire Sommaire i Contexte de l’étude 1 Problématique 1 Objectif de l’étude 1 Elaboration des hypothèses 1 L’intérêt de l’étude 1 Méthodologie 1 PREMIERE PARTIE 1 CHAPITRE I: audit : un mécanisme de gouvernance réduisant l’asymétrie d’information dans les banques 1 Section I : Les fondements de l’audit au service de la gouvernance

relations générales ...............................................................................54 Service des affaires juridiques et de la formation continue du personnel...........................................................55 Service informatique ..........................................................................................................................................56 Service du budget et des affaires financières.........................................................

médaille – cela signifie que les risques doivent d’abord être identifiés et évalués ; puis traités et atténués par l’existence d’un solide système de contrôle interne. »2 La problématique sur laquelle nous essayons de répondre dans ce présent mémoire est la suivante : Comment le management des processus permet il de faciliter le management des risques et quel est le rôle du contrôle interne dans ce processus de gestion des risques ?

Michel COMBACAU - Co-directeurs ฀ ฀ Systèmes (EDSYS) ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ Laboratoire d'Analyse et d'Architecture des Systèmes ฀ ฀ ฀ M. Yannick PENCOLE et M. Michel COMBACAU ฀ M. Christophe BERENGUER et M. Vincent COCQUEMPOT ii Remerciements Ce mémoire marque la fin d’un peu plus de trois années de recherche au sein du Laboratoire d’Analyse et d’Architecture des Systèmes (LAAS) du Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS). Ce travail n’aurait pu se concrétiser sans l’aide précieuse d’un ensemble

LES EOLIENNES : EXEMPLE D’INTEGRATION D’UNE TECHNOLOGIE A UN RESEAU MOYENNE TENSION S. EL AIMANI .........................................................................................................................46 CIEREE'2011 Congrès International sur les Energies Renouvelables et l’Efficacité Energétique 20-21 avril 2011, FST-Fès MODELISATION, STRATEGIE DE COMMANDE D’UN SYSTEME EOLIEN, SA TELEGESTION ET SON IMPACT SUR LE RESEAU NATIONAL D’ELECTRICITE H. FAIDA, J. SAADI, R. EL BECHTIRI.

de contrôle de gestion et son positionnement dans les organismes publics ? Comment peut-on intégrer le contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ? Et quels sont ses outils adaptes aux organismes publics ? Plan de travail : Le mémoire ci-après essayera d’apporter la lumière sur les différentes interrogations formulées, il est constitué de deux parties. La première partie, définit, en deux chapitres (6 sections) le concept, les fondements, la portée et les principes généraux

décor, en fournissant au lecteur un cadre d’analyse historique et théorique de la création de la fonction d’audit interne et un aperçu des approches organisationnelle et méthodologique de l’audit interne sur la base d’une étude empirique. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés

ainsi que leurs conseils m’ont permis d’appréhender le rôle central du chef d’établissement dans la mise en œuvre d’un ENT. Je témoigne ma reconnaissance à tous ceux qui m’ont aidée par leurs conseils et leur participation à la mise en forme de ce mémoire. 1 SOMMAIRE Introduction............................................................................................................ 3 Partie 1 Un Environnement Numérique de Travail .......................................... 10 1-Cadrage

du contrôle des finances publiques et normes déontologiques Principes généraux du contrôle des finances publiques Normes déontologiques Indépendance Conflits d'intérêts Compétence Diligence Préparation et réalisation des contrôles Programmation Supervision et examens Evaluation du contrôle interne Conformité aux lois et règlements en vigueur Obtention d’informations probantes Analyse des états financiers Rapport Forme et contenu Opinions Opinion sans réserve Opinion avec réserve Refus de certifier

MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme du MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements fonctionnels  1. Service ressources humaines  2. service contrôle de gestion : 3. service informatique : 4. Service caisse : 5. Service réception des marchandises 6. Service décoration : 7. Service sécurité : II Les départements opérationnels : 1. Département produit frais (PF) : 2. Département produits de