Variables Pivot Automobile

�����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans les peaux de crocodile (p. 331) 31 Æ L’intégration verticale dans le secteur pétrolier (p. 332) 32 Æ Pourquoi les constructeurs automobiles produisent-ils leurs moteurs et pas les constructeurs aéronautiques ? (p. 338) 33 Sommaire 2 Æ L’externalisation des microprocesseurs et du système d’exploitation prive IBM de sa domination sur les PC (p. 341) 34 Chapitre 9 Globalisation et

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

Le capital humain assuré par l’entreprise relève une compétence et une polyvalence des employés. En effet le chef du service achat et contrôle de gestion a reçu une formation en Espagne dans une école supérieure, le contrôleur de gestion ayant pivoté en plusieurs postes à Metragaz lui a permit d’avoir une vision claire de l’activité et d’être à la fois polyvalent et compétent dans les tâches qui lui ont été confiées. Sur le plan technique, l’entreprise dispose des technologies les plus

satisfaire ( marketing anticipatif ( marketing créatif : imaginer et mettre en place des solutions auxquelles le client n’aurait pas pensé c) Un marketing coordonné Harmonisation des différentes variables d’action commerciale ( une même stratégie d) La rentabilité Profit = résultante de la satisfaction du client (Pour vous sentir aussi bien chez vous que dans votre voiture, choisissez Renault) Raisons

constatait de ce qui était voulu au départ. 3°. L'action corrective qui consiste... Soit à rechercher des moyens susceptibles d'aligner le résultat effectif sur le but désiré, soit à réaliser l'objectif de départ, si aucun moyen n'est trouvé. Variable contrôlable ( opérations - réalisation (comparaison aux normes) ^ / / Actions correctives II. Les finalités du contrôle de gestion 1. Les avantages attendus par la direction générale Ne concerne pas les tiers de l'entreprise.

optimiser opérations commerciales // consommateur final Concentration savoir faire commerciaux Perspective CT concerne 1 SECTEUR de l ’entreprise DIVISION ACHETEURS EN GROUPES CARACTERISES PAR DES COMPORTEMENTS D ’ACHAT Adaptation Produits/ consommateur Automobile (petite, berline, coupée, sportive) SEGMENTATION STRATEGIQUE CONCERNE LES ACTIVITES DE L ENTREPRISE DIVISION ACTIVITES EN GROUPES HOMOGENES mêmes technologies marchés ressources concurrents Découpe et mise sous vide découpe et surgélation activités

marché : A l’aide d’une information recueillie par les études de marché, la segmentation consiste à découper le marché global et à regrouper les consommateurs en ensembles homogènes en fonction de différents critères. Ces critères peuvent être des variables démographiques, sociaux, économiques, de comportement… La segmentation permet de définir des clientèles différentes présentant des caractéristiques semblables, susceptibles d’être exploitées par la politique de l’entreprise. 2) Le ciblage

publiée le 3 septembre, Nicolas Sarkozy, la chancelière allemande Angela Merkel et le premier ministre britannique Gordon Brown avaient demandé, à propos des bonus des traders, que soient examinés "les moyens de limiter le montant des rémunérations variables dans les banques soit en proportion des rémunérations totales, soit en fonction des revenus et/ou des profits de la banque". "Nous avons bon espoir de faire admettre l'idée qu'il peut y avoir des limites au volume des bonus posées par les superviseurs"

par des relations clients-fournisseurs ou par des technologies, des zones d’emploi, des clients ou des réseaux de distribution communs. La seconde, relationnelle, s’appuie sur la mise en réseau des acteurs, la proximité géographique est alors très variable. La troisième, plus territoriale, voit d’abord dans le cluster, un lieu, un pôle, présentant une masse critique d’acteurs grâce à une concentration particulièrement forte d’entreprises, d’organismes de recherche et de formation, opérant dans un domaine

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 10.3.2 Tests pour la régression "Consommation des véhicules" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 10.3.3 Tests pour la régression "Cigarettes" incluant la variable ALEA . . . . . . . . . . . . . . . . 106 10.4 Test de signicativité d'un bloc de coecients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 10.4.1 Principe du test . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .