Varilux

spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une stratégie de gamme La spécialisation permet également de mettre en œuvre une stratégie de gamme. Une gamme est un ensemble de produits de même

ophtalmiques et un acteur des montures de lunettes (seuls acteurs cotés du secteur) : Essilor est le leader mondial des verres ophtalmiques, avec deux métiers complémentaires liés à la correction oculaire : Fabrication de verres en série (sous les marques Varilux, Crizal) et Laboratoires de prescription. Répartition du chiffre d’affaires par produits : verres correcteurs et produits associés aux verres 93,1%, autres produits 6,9%. Le japonais Hoya ne réalise qu’une partie de son activité dans les verres ophtalmiques

chez Essilor (physio 2.0), photochromiques et traité anti reflet en vue de ses activités quotidiennes : de l’informatique et du bricolage minutieux autant dans son jardin que dans sa maison. En effet j’avais appris quelques jours auparavant que les Varilux physio offrent un plus grand champ visuel au niveau de la zone VP. Après plusieurs prises de mesure effectuées (l’écart physique, les hauteurs pupillaires, le diamètre utile puis le diamètre de commande) j’ai commandé par fax les verres. Le montage

autres entreprises : 2nd paire de lunette à 1 € 2nd paire de lunettes de soleil prescrite sur ordonnance à 1€ 2 à 3 ans de garantie sur la casse des verres et des montures Lentilles usage unique à 1€ Offre spécifique :- nouveaux verres bifocaux varilux d’Essilor carte de réduction «  famille » , 35% de réduction à partir du 3e achat. Communication : important budget en publicité, 1er annonceur TV et radio, en 2005, les investissements se sont montés à 18,31 millions d’euros. Ce montant permet

augmentation de cas de DMLA c'est pourquoi je mettrai l'accent sur l'importance d'encourager les opticiens actuels et futurs à prendre le problème de basse vision davantage à coeur. Il faut savoir qu'il existe des formations comme celles proposées par Varilux university sous forme de stages de deux jours comportant deux niveaux: "Démarrer en basse vision" et "Se perfectionner en basse vision". Suite à ces deux stages de deux jours l'opticien est alors apte à prendre en charge un malvoyant et en assurer

compétence individuelle à une compétence collective. Deuxièmement, l’actionnariat salarié constitue une motivation supplémentaire pour le salarié. Permettez-moi de citer la société Essel, première société coopérative, et Bernard Metnaz, inventeur du Varilux qui, grâce à la cotation de sa société en bourse, a fait la fortune de milliers d’ouvriers. Frank BOURNOIS Le DRH est pris entre un actionnaire volatile, un client dont la fidélité est de six mois ou un an, un salarié dont la fidélité est de plusieurs

de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de verres correcteurs et d'instruments d'optique ophtalmique. De ce fait Essilor réalise la quasi--‐totalité de son activité dans le domaine des verres correcteurs (96,8%) : marques Varilux, Crizal, Airwear, Stylis et Linéis. En 2009, Essilor International disposait de 15 sites de production implantés partout dans le monde : France (3), Asie (6), Etats--‐Unis (2), Amérique du Sud (2), en Irlande et au Mexique. Son chiffre d’affaires

toute demande dans des délais très courts. Une progression constante : Cette couverture mondiale en interne à travers une politique de développement très poussée ; en externe avec une logique de croissance par acquisitions Une renommée mondiale : Varilux, Crizal, Airwear… Autant de marques qui font le succès d’Essilor. Véritables ambassadrices du groupe à travers le monde, elles sont représentatives de sa qualité et de son professionnalisme  100 % participation Des collaborateurs engagés : Depuis

la plus simple, facilement testable, procurant un avantage par rapport aux autres produits existants, aisément observable et compatible avec le système de valeurs de l’individu et de la société. Une innovation forte, simple et efficace : le verre Varilux Le modèle de Rogers décrit le fait que certains individus sont plus à même de s’adapter à la nouveauté ou à la technologie que d’autres. La courbe d’adoption de Rogers, appelée encore théorie de flux multi-étapes ou théorie de diffusion des innovations

d’exploitation exclusif mais la publication même du brevet entraîne la divulgation de l’invention au moins dans ses grandes lignes. ◆ Exemple Essilor protège non seulement le design de ses montures mais protège aussi par un brevet la technologie Varilux. La société dépose régulièrement des brevets assistés de conseils en propriété industrielle et évite la concession d’une licence aux pays potentiellement contrefacteurs. ❏ Le contrat de licence de savoir-faire La licence de savoir-faire permet de