Veille Commercial Sous Vetement

13 Contexte : Je viens d’être embauchée dans la cellule export du groupe Quiksilver, il nous est confié différentes missions afin de développer le groupe à l’international. Récemment il m’a été demandé d’effectuer une veille sur le marché du prêt à porter Russe afin de d’y développer un des marques du groupe Quiksilver, Roxy. Quiksilver a été fondée en 1969 à Torquay dans l'État australien de Victoria, puis eu lieu plusieurs fusions entre les différentes filiales Quiksilver

marchés étrangers la politique menée avec succès sur le marché national. * Nécessité d’adaptation de tout ou partie de la politique commerciale. * Stratégie internationale ethnocentrique : * Opérations internationales secondaires par rapport aux opérations domestiques * Centralisation des décisions et tendance à reproduire les pratiques commerciales du marché d’origine. 2. LE MARKETING PLURI DOMESTIQUE : * Mise en place d’une politique marketing spécifique * Unicité de

e) Objectifs marketing et commerciaux de l’entreprise II) Analyse de ma mission a) Situation de mon poste au sein de l’entreprise b) Mes responsabilités c) Mes objectifs d) Mon travail en plusieurs étapes e) Mes difficultés f) Mes résultats III) Réflexion et analyse personnelles a) Les apports et les limites du stage b) Les apports méthodologiques c) Les apports humains 1) Avec l’équipe commerciale 2) Avec

catégories :    - La femme : L’ensemble de l’habillement Femme est sous la responsabilité de John Galliano.
  La Haute couture est à l’origine de la marque et  existe donc depuis 1947. Cette activité n’est pas rentable et constitue avant tout une «vitrine» mondiale pour les autres produits de la griffe.  - L’homme : Dior Homme a pour objectif d’habiller « l’homme nouveau » avec des modèles plus pointus.  - L’enfant : plus connue sous le nom de Baby Dior, cette gamme a été créée en 1967 avec l’ouverture

par l’Europe (34%) et les États-Unis (29%). Créé en 1975, Zara est aujourd’hui le numéro 3 mondial de la distribution en prêt-à-porter. L’idée de son créateur espagnol, Amancio Ortega, était de vendre à moitié prix des articles copiés sur des vêtements de luxe. Ce dernier est désormais milliardaire et à la tête de la holding Inditex qui comprend 6 enseignes : zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, et Oysho. |Forces

Activité 1 Constitution d'un dossier de veille commerciale Armand Thiery - Prêt à porter masculin La constitution de ce dossier de veille commerciale se fait en 5 parties: L'entrerpise et les indicateurs de performance et d'analyse du secteur L'offre: quels sont les différents offreurs du marché, qui est leader, challenger, suiveur, y'a-t-il de nouveaux entrants ... ? La demande: demande potentielle, évolution, profil des clients L'environnement juridique du secteur Analyse des

magasins de vêtements de mode, allaient être satisfaites. 3. L’historique de H&M I. L’émergence de H&M Il était une fois… H&M STORY Un homme avec une idée forte : proposer au plus grand nombre des produits tendances et de qualité à des prix très abordables, pour que chacun puisse s’habiller selon ses gouts et ses envies ! La création : Dans les années 40, un jeune suédois, Earling Persson revient d’un voyage aux USA avec un projet inédit: vendre des vêtements de qualité

Historique 2- Définition du marketing direct 3- Fidélisation 4- Méthode AIDA 5- Méthode GRC 6- Analyse du publipostage Historique La société bordelaise JL International est une centrale d’achat qui crée, importe, et distribue des vêtements à petits prix. Elle externalise, puisqu’elle fait fabriquer ses produits dans une trentaine d’entreprise au Bangladesh, ou encore en Chine. En 1982, cette société crée une enseigne qu’elle appela « Styleco ». Aujourd’hui celle-ci compte plus de

page.33 page.33 page.34 Les matrices stratégiques Matrice 1 : la communication par la qualité Matrice 2 : le coût de la cause écologique page.36 page.37 page.39 L’analyse interne de Patagonia A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a)

et les chaussures. Parallèlement, Kiabi développe son offre de services à l'image de ses produits 4 étoiles garantis 2 ans et propose depuis Juillet 2000 un site internet où plus de 300 références sont disponibles à la vente. Implantée en zones commerciales sur une surface moyenne de 1500 à 2000 m², l'enseigne Kiabi a pour vocation d'habiller toute la famille au meilleur rapport qualité-prix. Elle propose une offre large, constituée de 50 000 références. L'assortiment est composé de marques propres