Veille Commerciale Banque

• Plan de Marjane Meknés • Organigramme de Marjane Meknés • Les différents départements ✓ La direction ✓ Les départements commerciaux ✓ Les départements opérationnels ✓ Les départements administratifs Deuxième partie ➢ Les taches effectuées ➢ La conclusion ➢ Les annexes [pic] Je Dédie ce modeste

Marocain 1. Spécificités du secteur : (2006) De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition de la concurrence en 1998 ayant créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle depuis 2000, ont pu dégager des résultats significatifs en 2006. Les banques généralistes commerciales ont également connu une rentabilité et une situation

....................................................................12 4. La Direction des Ressources Humaines.......................................135. L'Administration Générale de l'Imprimerie..................................136. Le Service Commercial et du Marketing.......................................147. Le Service Informatique .................................................................148. Les structures de la Rédaction.......................................................158.1.

1996 : Le 2 Mai, la compagnie de Suez et le Crédit Agricole ont signé un accord portant sur la prise de contrôle majoritaire de la Banque Indosuez par la Caisse Nationale de Crédit Agricole. 1999 : SOFINCO devient filiale à 100% du Crédit Agricole. Le Crédit Agricole obtient 10% du capital du Crédit Lyonnais. 2001 : Le Crédit Agricole introduit en bourse. La banque à distance du Crédit Agricole enregistre 1 million de visiteurs sur son site Internet, 2.8 millions d’appels téléphoniques, 4millions

............................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DES PERFORMANCES....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de

international dans son développement économique, le Maroc a été l’un des premiers pays arabes et africains à opter pour l’ouverture de son économie et l’intégration à l’économie mondiale, à travers une stratégie ambitieuse de libéralisation économique et commerciale dans laquelle le Royaume s’est résolument engagée depuis déjà le début des années 80, ce qui a permis son adhésion au GATT en 1987 et la conclusion en 1994 des accords de Marrakech ayant donné naissance à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC)

V. Le contrat de change à terme avec participation Conclusion Conclusion Partie II : Aspects pratiques Introduction Chapitre I : Présentation de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) Introduction Section 1 : Description générale de la BMCI I. Historique II. Organigramme

Très souvent, ce décalage entre décaissements et encaissements est source de difficultés de trésorerie pour les entreprises. La banque interviendra alors comme "relais" à l'encaissement du prix des produits vendus en mettant à la disposition de l'entreprise des crédits de trésorerie (découverts autorisés, etc.) En facilitant la mobilisation des créances commerciales (par exemple : escompte des effets de commerce). II Le système bancaire L'organisation du système bancaire actuel portera

de contrôle que si l’on prend en compte l’ensemble d’opérations à traiter : comprendre l’activité de la banque est donc primordial. Par une approche du général vers le détail nous mènerons successivement l’analyse des activités principales, des produits correspondants, de leurs modalités de traitement et des risques associés. 1.1 Les activités de la banque 1.1.1 Principe d’analyse Une banque exerce différent activités que génèrent des produits répondant a un cycle de vie dont chaque événement

L’agent de caisse c) L’agent de guichet d) Attaché commercial e) Le chef d’agence f) L’agent étranger g) Chargé clientèle h) Chef de caisse i) Agent portefeuille j) Agent de saisie de télécompensation III- Les activités de l’agence : * Versements espèces * Virements * Retraits espèces * Ouverture des comptes * Compensation IV- Service étranger : Opérations commerciales Opérations financières Les comptes étrangers V- Service