Veille Commerciale Banque

allons exposer les principales  mutations qu’ont connue le système bancaire  Marocain et leur cadre juridique. Section1 : l’Evolution historique de l’activité bancaire au Maroc : a- Avant  le protectorat  (1822-1912) : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en 1822/1823, intervenant après une période de repli  de 65  ans. Le Maroc vécut, en effet retranché sur lui-même entre 1757 et 1822. Les raisons  en furent,  d’une part les problèmes

Présentation et description de l’entreprise 1. Données générales sur la Banque Populaire □ Présentation du Groupe Banque Populaire □ Historique de la BP □ Objectifs de la BP □ Nature de l’activité □ Positionnement de la BP 2. Environnement de la Banque Populaire □ Environnement économique □ Environnement institutionnel et juridique □ Les Clients de la banque populaire B. Analyse du Fonctionnement de l’entreprise 1. Présentation

à la mise en œuvre des technologies de sécurité, de veilles réglementaires. Informer les acteurs de la prévention et de la maîtrise des risques : presse professionnelle (« Face au Risque », « L’expert »), livres, référentiels (APSAD, CNPP, NFPA), DVD pédagogiques, outils multimédia, colloques. | Pour Corine, Directrice et responsable de 4 agences BRED (Vernon, Goursat, Les Andelys, Gisors) possède 16 collaborateurs. La BRED, deuxième banque, elle est l'une des plus importante, elle possède environ

aussi de voir comment les différentes tâches se réalisent au niveau de chaque section de cette agence. Dans une seconde partie et en collaboration avec mon encadrant, on est arrivé à définir la mission ou le projet qu’il a jugé primordiale pour une banque pour minimiser son risque client qui est celui de c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant le cas d’une entreprise relevant du secteur immobilier vue l’ampleur et la position que

                                           N°2     Assistant de Gestion ? Collaborateur administratif polyvalent, l'assistant(e) de gestion PME est chargé(e) du suivi des dossiers administratifs, commerciaux et comptables, le plus souvent sous la responsabilité directe du chef d'entreprise. Quel est son rôle ? L'assistant dispose d'une autonomie et d'un champ de délégation plus ou moins étendus selon l'entreprise (taille, culture), le dirigeant (style

des informations dans le marché () 2_stocker dans les bases de données de l’entreprise () 3_le soumettre aux techniciens pour la conception () 4_revenir au staff directionnel. Le 2, 3 et 4 c’est au sein de l’entreprise. Mercaticien= concepteur commercial= vendeur Evolution du marketing * 1000 : Economie de subsistance * 1800 : orientation production * 1900 : orientation vente * 1950 : orientation marketing * 1985 : orientation marketing postindustriel Travail de groupe Le marketing

délocalisation vers les pays à bas coûts. Ces délocalisations s’accompagnent de la désindustrialisation des pays occidentaux avec ses corolaires c'est-à-dire la perte du savoir-faire. Cette mondialisation est également caractérisée par l’agressivité commerciale des pays émergents. Il existe plusieurs vagues de nouveaux pays émergents : NPI 1, NPI 2, NPI 3, les briques. Cette mondialisation s’accompagne de pertes de compétitivité pour les pays occidentaux développés. Elle s’accompagne aussi de discriminations

besoins et attentes de chacun. La notion de client au sens mercatique n’existe pas. 3. Le commercial est un homme de terrain. C’est en général la seule personne en contact direct avec le client. Il a donc une bonne connaissance du marché et des BESOINS de chaque client. C’est lui qui grâce à une veille commerciale va pouvoir remonter les informations qui vont permettre d’élaborer adapter la stratégie commerciale de l’entreprise. 4. Comprendre à qui l’on vend sous-entend d’avoir une bonne connaissance

Question 6 : Quels sont le rôle et l'organisation du contrôle interne d'un établissement bancaire ? INTRO : Les banques sont au cœur du système économique et financier, elles ont par conséquent une obligation de sécurité forte et spécifique à leurs métiers. En effet, elles ont le monopole de la création monétaire et de la réallocation monétaire et réalisent des prestations de services bâties autour de l’argent. Travailler avec l’argent d’autrui c’est aussi vivre de risques : des spécificités suffisamment

collaborateurs : votre service comptabilité consacre trop de temps à la gestion des comptes clients : enregistrement des factures, veille des échéances, identification des règlements, etc Externalisation du recouvrement : vous entretenez de bonnes relations avec vos clients à qui vous voulez vendre d'avantage. La relance des factures ne facilite pas toujours vos relations commerciales. Financement lié à l'évolution de votre chiffre d'affaires : vous avez régulièrement des besoins de trésorerie provoqués par