Veille Commerciale Chez Apple

grandes rues commerciales du monde. Comme ZARA, H & M privilégie l'image de la marque plutôt que les produits eux-mêmes. Le média de base reste le magasin avec un aménagement mettant en valeur les nouveautés. Toutefois l’aménagement est beaucoup moins luxueux. Les vêtements sont très entassés, les rayons très rapprochés, l’espace pour circuler est réduit à son strict minimum, les portants sont relativement hauts et les revêtements des murs et des sols sont complètement banals. Du coup, chez H&M, les

l’allocation des ressources commerciales sur des plans d’action réfléchis. Située au coeur du métier, ce module recouvre tout naturellement l'ensemble des fonctions du référentiel d’activités professionnelles, à l'exception des tâches relatives à la négociation proprement dite et au management de la force de vente. L'ensemble des savoirs du module "management de la relation client " permet de développer les compétences telles l’exploitation et le partage de l’information commerciale  ainsi que l’organisation

aura les parts de marché le plus important Bcp d’entreprise courent après l’avantage pionner. Complexité du produit : Dimension technique (l’ensemble des caractéristique du produit : taille, option, l’emballage, les composantes) Dimension commerciale (le prix la marque le conditionnement) Dimension fonctionnelle (l’utilité pour le consommateur) Dimension symbolique (affectif, irrationnel, nous rappelle des souvenirs ex : les jouets en bois, construction identitaire message à faire passer ex :

Historique et définition A) Définition et objectifs Le Marketing sensoriel peut se définir comme le fait, pour les producteurs ou les distributeurs de produits de consommation, d’utiliser des facteurs sensoriels ou pluri-sensoriels afin de susciter chez le consommateur des réactions favorables à l’acte d’achat. Ces facteurs peuvent concerner soit le produit lui-même, soit la communication autour de ce produit, soit le lieu de vente. La tendance la plus récente étant de mettre en place une action de

périodiques  Information régulière des clients sur les changements au niveau de l’entreprise (procédures, départ d’un agent commercial….)  Mesures initiatives : ristournes, remises, cadeaux, concours, réceptions……  Visites de contrôle de la satisfaction des clients par rapport aux prestations des agents commerciaux (assurées par le personnel d’encadrement des commerciaux)  Création d'un fichier à part de clients mécontents  Détection des raisons de mécontentement de ces clients  Traitement

promotions périodiques Information régulière des clients sur les changements au niveau de l’entreprise (procédures, départ d’un agent commercial….) Mesures initiatives : ristournes, remises, cadeaux, concours, réceptions…… Visites de contrôle de la satisfaction des clients par rapport aux prestations des agents commerciaux (assurées par le personnel d’encadrement des commerciaux) B- Décrire le processus de gestion des réclamations de la clientèle C- Gérer la relation clientèle à distance Création d'un

périodiques  Information régulière des clients sur les changements au niveau de l’entreprise (procédures, départ d’un agent commercial….)  Mesures initiatives : ristournes, remises, cadeaux, concours, réceptions……  Visites de contrôle de la satisfaction des clients par rapport aux prestations des agents commerciaux (assurées par le personnel d’encadrement des commerciaux) B- Décrire le processus de gestion des réclamations de la  clientèle     C- Gérer la relation clientèle à  distance 

  des   clients   sur   les changements   au   niveau   de   l’entreprise (procédures,   départ   d’un   agent commercial….)  Mesures   initiatives :   ristournes,   remises, cadeaux, concours, réceptions……  Visites   de   contrôle   de   la   satisfaction   des clients par rapport aux prestations des agents commerciaux   (assurées   par   le   personnel d’encadrement des commerciaux)  Création   d'un   fichier   à   part   de   clients mécontents  Détection des raisons de mécontentement de ces clients

plusieurs exemplaires. C’est le fait de designers qui impriment leur propre style. Le design « de communication » est également le fait de designers. Toutefois, il a ceci de différent du design, que, à partir de données d’entreprise (marketing, données commerciales, environnementales…), les designers donnent un style, une image, propres à l’entreprise. Ils n’engagent donc pas leur propre style, tout en essayant de conserver un niveau d’exigence esthétique. Malheureusement, parce que la rentabilité du design

périodiques  Information régulière des clients sur les changements au niveau de l’entreprise (procédures, départ d’un agent commercial….)  Mesures initiatives : ristournes, remises, cadeaux, concours, réceptions……  Visites de contrôle de la satisfaction des clients par rapport aux prestations des agents commerciaux (assurées par le personnel d’encadrement des commerciaux) B- Décrire le processus de gestion des réclamations de la  clientèle    Création d'un fichier à part de clients mécontents