Veille Commerciale Chez Lvmh

L’industrie française sur le plan mondial En 2002, sept entreprises françaises dans les 100ère mais de nombreux groupes français occupent une position de leader sur leur marché – Saint Gobin, l’Oreal, LVMH… Niveau R&D : 4eme place à la fin des années 90, aujourd’hui 10ème f. L’attractivité commerciale est plutôt favorable à la croissance L’ouverture des frontières stimulent les entreprises car plus grand concurrence, favorise la diffusion des technologies et donc de l’innovation. La balance des

emplacement géostratégique enviable au cœur du bassin méditerranéen lui conférant une position de choix entre l’Europe du Sud, l’Europe de l’Est, le Moyen-Orient et l’Afrique. L’histoire de la France et de l’Italie sont très liés. Voisins, partenaires commerciaux et protagonistes engagés pour l’Europe, les deux pays ont une relation parfois conflictuelle, parfois complémentaire. La coopération franco-italienne est rythmée par un sommet annuel, institutionnalisé en Février 1982 à Rome. Les relations entre

Pratiques pour la marque Conclusion Bibliographie Annexe INTRODUCTION Dans tous les secteurs d’activités et surtout pour les entreprises commerciales, il est impératif de bâtir sa stratégie de développement convenablement, de la conception du produit, premier gage de réussite, en passant par toutes les stratégies commerciales, marketing et de distribution. Le succès ou l’échec d’une marque dépend de plusieurs conditions qu’il est important de considérer. Une marque horlogère

loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES AUTOMOBILES 26 1 Les trois circuits de distribution traditionnels de véhicules automobiles 26 ● La succursale = circuit ultra court ou direct 26 ● La différence entre succursale et filiale 28 ● La concession = circuit court 30 ● L’agent commercial = le circuit long 31 2 Les quatre nouveaux circuits de distribution

distribution de vins se fait en GMS (38 % en hyper + 26 % en Super + 21 % en Hard Discount). Supérettes et alimentation générale: 1,4 %. Cavistes: 6,8 %. Direct chez le vigneron: 3,6 %. - Prix moyen d'un litre acheté: 3,06 euros ! (3,10 euros en GMS + 2,21 euros en hard Discount + 3,56 euros en supérettes + 3,97 en cavistes + 4,4 euros chez le vigneron). - Somme annuelle dépensée par ménage en euros: 131 euros (117 euros en 2007 et 115 eurios en 2006. - Part des acheteurs de vins par rapport au total

Industries du Sport et des Loisirs - Fédération Jouet & Puériculture - Fila - Fédération Nationale du Tissu - Galeries Lafayette - Guerbet - La Chemise Lacoste - Les Entreprises du Médicament - Lejay Lagoute - Longchamp - Louis Vuitton Malletier - LVMH - Nike - Opinel - Petzl - Philip Morris - Pierre Cardin - Reebok - Rolex Rossignol - SACEM-SDRM - Société Civile des Producteurs Phonographiques - Sisley Société Nationale des Poudres et Explosifs - The Walt Disney Company - Union des Industries Textiles

vin. Nous pouvons déjà les différencier par la fréquence de consommation : 50% des américains consomment régulièrement du vin, 40% de manière occasionnelle et seulement 10% quotidiennement. Le vin fait partie de leur style de vie et particulièrement chez les personnes de classe sociale élevée. Il faut savoir également que les Etats-Unis sont composés de multiples ethnies. On trouve en 2011 environ 73,9% de blancs occidentaux, 14,8% d’hispaniques et 12,4% de noirs ou afro-américains. Sur la population

à tout prix à éviter toute rupture de stock dans les magasins spécialisés ainsi que les grandes surfaces. - Fonction temporelle : il faut anticiper une augmentation du stock de collant durant la période hivernale, et automnale. - Fonction commerciale : On trouve en grande surface des produits tels que les collants de marques différentes, il faut donc faire en sorte que DIM soit placé sur le rayon de telle sorte que le client voit le produit dès le premier coup d’œil. En magasin spécialisé

exemple récent le nouveau patron de Louis Vuitton recruté chez Danone. De plus, les marques intermédiaires se sont approprié les codes des grandes maisons en matière de merchandising ou d'accueil. Le succès du luxe dit « accessible », type Maje, en offre un parfait exemple. Avec, en contrepartie, le risque majeur pour tout le monde, de la banalisation. D'où l'obligation pour les marques de se réinventer en créant sans cesse la surprise chez le consommateur.La multiplication des séries limitées, collections

L’innovation COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL Manon VIGOUREUX Aurélia VITTORI Avec la participation de Gilles CAPON Patrick Duchen novembre 2012 www.credoc.fr N° 291 L’INNOVATION COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL, Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique