Veille Commerciale Et Marché Des Smartphone

intéressé depuis longtemps par le milieu de la bourse. Je souhaite exercer le métier d’analyste financier ce qui est en rapport avec cette société de gestion de portefeuilles qui cherche à augmenter le capital de ses clients en investissant sur le marché grâce aux recommandations des brokers (ou analystes). De plus, de nombreux analystes financiers sont gérants de portefeuilles. J’ai pu entrer dans cette société grâce aux relations personnelles de mes parents. II) PRESENTATION DE LA SOCIETE

Présentation de l’entreprise b)      Stratégie     II.                   Succès et échecs   a)      Les grands succès du géant japonais b)      Les principaux échecs et périodes difficiles c)      La situation actuelle de l’entreprise sur le marché des jeux vidéos   III.                Nintendo face à la concurrence   a)      Microsoft lance la XBOX kinect b)      Sony sort la moove de PlayStation c)      Nintendo contre cette concurrence redoutable. Introduction : « Jouez comme

......................................................................... 2 TD n° 2 : Le marché potentiel et la détermination des parts de marché ................................................. 11 TD n° 3 : Prévision des ventes ................................................................................................................ 13 TD n° 4 : Elasticité prix de la demande - Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 4 PREMIRE PARTIE : Présentation générale de GFK 6 I. Historique du groupe GfK 6 II. Secteur d’activité de l’entreprise 6 DEUXIEME PARTIE : Etudes théoriques des études de marché chez GfK 10 I. Deux secteurs différents d’études du marché 10 II. Définition des panels et la méthodologie panel distributeur 10 III. Processus du traitement des données 13 TROISIEME PARTIE : Aperçu et bilan du stage 15 I. Objectifs et Missions du stage 15 II. Environnement

rencontres nous ont permis de mieux cerner et mieux analyser ces besoins ainsi que ces différents objectifs pour la création à venir. Ainsi pour ce fait, des missions ont été réalisées à ce jour comme par exemple l’approfondissement de l’étude de marché. Nous avons distribué des questionnaires chez les commerçants, banques, également auprès des étudiants, ceci afin d’analyser la demande et la clientèle potentielle. Les autres missions étaient de déterminer le plan marketing pour obtenir des bonnes

France et à l’étranger 13 3. Des opportunités et menaces non négligeable 14 II. Des missions diverses et formatrices 15 a) Développement quotidien des réseaux sociaux 16 1. Mise en valeur des produits en vente 16 2. Une communauté à animer 18 3. Une veille concurrentielle enrichissante 19 b) Un point de vente en manque de visibilité 19 1. Négociation de partenariats avec associations et influenceurs 20 2. Une promotion mise en avant par la publicité en ligne 21 3. Amélioration du référencement du site

elle doit répondre aux nombreuses pressions identifiées dans la première partie. Il faut définir comment positionner l'organisation par rapport à ses concurrents, il faut également identifier le périmètre de l'organisation en terme de produits et de marché (chapitre 5), et enfin étudier les modalités qui permettront de déployer une stratégie (chapitre 6). Les choix stratégiques et le diagnostique stratégique sont interdépendants. Les choix n'ont de sens que dans le contexte de la situation stratégique

faire exception. Pour avoir eu la chance de pratiquer plusieurs secteurs et types d’entreprises qui ont peu d’intersections communes, un élément me semble remarquable néanmoins : il y a une forte confusion autour des compétences existantes sur le marché, et une vision d’Internet qui en est tributaire donc segmentée et souvent biaisée par l’expérience de chacun. Expertise digitale n’est pas synonyme d’expertise stratégique. Or avoir une vision stratégique d’Internet est nécessaire pour en exploiter

communication touristique ................................. 31 2. Les bases de données, un outil stratégique au cœur des stratégies des opérations touristiques : ............................................................................ 32 3. La veille, l'outil indispensable du tourisme ....................................... 34 IV. L’e-tourisme et le travail : .................................................................. 36 1. L'importance du facteur humain : .................

EDM PAGEREF _Toc257637222 \h 4 Objectifs marketing d’EXKi PAGEREF _Toc257637223 \h 4 Les différentes contraintes PAGEREF _Toc257637224 \h 4 Tableau méthodologique PAGEREF _Toc257637225 \h 4 Hypothèses PAGEREF _Toc257637226 \h 6-10 Analyse du marché PAGEREF _Toc257637229 \h 10 Présentation EXKi PAGEREF _Toc257637230 \h 10 Analyse de la perception, des attentes et des motivations de la cible potentielle PAGEREF _Toc257637231 \h 11 Analyse interne PAGEREF _Toc257637232 \h 11 Analyse externe