Veille Commerciale Et Réseaux Sociaux

en place une prospection par mailing, e-mailing, phoning, suivre une prospection, calculer des ratios d’efficacité commerciale. 1.1.2 . Détecter, analyser et suivre les appels d’offres. Rechercher des annonces de marchés publics et privés. Mettre en place des outils de veille google alertes, netvibes. Constituer un dossier d’appel d’offres .Mettre en place des outils de suivi et d’évaluation

SLIDE 01  Veille concurrentielle   La veille, c’est la capacité « d’écoute et d’observation de son environnement » pour capter de  façon loyale les signaux annonciateurs de changement, de rupture, de menaces et  d’opportunités  la veille concurrentielle permet de connaitre la capacité des concurrents et leur faiblesses  (chiffre d’affaire, ventes, couts, nouveaux produits, services…)  elle répond toujours a un besoin (savoir et comprendre pour aider a la décision)   la veille se fait sur le long terme

- Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines  - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction production industrielle - Les métiers de la fonction communication

quand ce n’est pas explicite ! b- Après 1960, le marché se sature. D’autres méthodes s’imposent pour développer la demande. Par exemple le marketing de : - 1980 : masse, - 1990 : “ one to one”, - 2000 : « one to me », via INTERNET - 20XX : réseaux sociaux ; nouvelle forme de management ? 1973-79 : Chocs pétroliers : - Fin des « 30 Glorieuses », - Apparition des méthodologies américaines les « ING ». c- Quelques faits économiques et de société d - La fin des années 80, début 90 a été marquée

16 AVANT PROPOS Avec l’émergence du web 2.0, la Toile est devenue collaborative. Nous pouvons aujourd’hui interagir aussi bien avec le contenu (je poste un commentaire ou je note un article) qu’avec les autres internautes du monde entier (réseaux sociaux, blogs et forums). Les nouvelles technologies accordent une large place à l’humain, à l’internaute qui peut réagir, contester, féliciter, réprimander … à son bon vouloir et sur la plupart des supports. Alors si vous ou votre entreprise faites

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

avantageux en matière : • Salariale (main d’œuvre souvent moins onéreuse) • Sociale (dispense des régimes de production sociale) • Fiscale (existence de paradis fiscaux) • Possibilité de contourner les obstacles douaniers (Ex : Implantation d’entreprises japonaises en Europe) • Possibilité d'accéder à des sources de financement sur le marché international des capitaux. • Possibilités de contrôle des réseaux de distribution II. LES ETAPES DE L’INTERNATIONALISATION A. 1ere ETAPE. LE

l’organisme d’accueil « Air Algérie » Dans ce chapitre, nous tenterons de présenter notre organisme d’accueil «air Algérie » en étalant les divisions et ces divers directions en particulier la division commercial ou nous avons passé la période notre stage pratique. -1-Historique et création de la compagnie air Algerie : La création de l’entreprise remonte à l’année 1947. Ce n’est que le 23 mai 1950, soit trois années plus tard qu’elle fut érigée en « Compagnie

intéressants. Définition d’une veille en entreprise: Une veille en entreprise consiste à collecter de l’information. Cette collecte doit être organisée par l’entreprise et l’ensemble du personnel. Elle doit participe activement à la recherche de renseignements et d’informations qui passe par une réflexion stratégique de la direction générale afin de préciser et d’évaluer les objectifs de la veille. Avant la diffusion d’une information, les dirigeants de la veille stratégique doivent : - mettre

L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable Rapport définitif de la phase 1 Mai 2010 13, Rue Izmir 1082 Notre Dame Tunis Tél : (71) 892 794 / 848 774 Fax : (71) 800 030 E-mail : contact@acc.com.tn Site Web : www.acc.com.tn Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable SOMMAIRE SOMMAIRE ................................